品牌方：百事可乐
代理商：阳狮集团
在食品饮料行业，一场聚焦“饮料品类消费增量”的营销实践正紧锣密鼓推进中。
百事携手阳狮与支付宝，从行业趋势、人群洞察和消费场景分析等方面出发，共同探索百事品牌2025年全域营销增量策略。此次合作覆盖百事与支付宝在2025年春节（CNY）与夏季两大营销节点。
CNY：用“碰”去链接新年消费时刻
在2025年CNY期间，三方正式开启首轮联合营销深度探讨。
「碰一下，买百事」=「聚餐碰杯，有百事」
的创意连接
在出行返乡、年货采购、聚餐娱乐等高频场景集中爆发的新年周期，支付宝以全新支付场景【碰一下】为核心切入点，依托覆盖400多个城市，超1亿使用人数的海量零售、零食和地面餐饮渠道等媒体资源，实现对海量线下重点消费场域的精准占位。
双方以【碰】为创意主题，将 “碰一下买百事”的消费记忆与新年团聚”用百事碰杯”的情感记忆相连接，打造【吃喝碰一下，百事就可乐】的营销主题，深度激活新春场景下的消费心智，强化“把乐带回家”的品牌主张。
创意「碰杯互动」开启，派发海量百事吃喝福利
活动期间，用户通过百事小程序点击“碰杯”，即有机会获得百事与支付宝联合派发的海量吃喝福利和出游福利，同时，小红书、微博、微信等全平台持续发力，引爆亿级流量与用户参与。
线下海量渠道链接，碰一下买百事立享优惠
在线下，百事覆盖全国96座城市、超万家渠道门店首次全面参与“碰一下”互动，用户到店碰一下购买，则立享百事优惠；
在户外，海量线下曝光场景持续联动，门店海报、超市物料堆头、梯媒海报等多点触达持续发力，有效拦截购买心智。
上海吴江路、重庆观音桥两大人气美食街区，用户在街区碰一下百事可乐碰一下装置，即有机会抽365天加餐券。
整个活动期间，“吃喝碰一下”玩法累计实现35亿总曝光，小程序互动量高达1200万+，借助线上流量派发500w+百事吃喝福利，线下联动覆盖96座城市累计5万家零售门店，助推全域生意突破，实现新春消费者心智高效拦截。
夏季：抢占旺季，触达品类消费者
随着饮料品类进入消费黄金周期，百事再次联合支付宝、阳狮，围绕品类经营策略展开新一轮深度营销探讨。
在夏季营销开启之前，支付宝开启新一轮的经营数据探查。
「数据探查 挖掘品类营销机会」
围绕经营洞察、场景洞察、人群洞察与生意流转四大洞察指标，支付宝提供了一份极具价值的品类经营指南：从品类现状分析到增量机会识别，再到消费人群洞察，全方位助力百事可乐深挖增量潜力，落地科学经营投放策略。
「人群洞察 从确定的生意到确定的人」
基于经营洞察视角，支付宝详细拆解饮料品类增长机会与品类核心人群特征，从全域购买行为数据中寻找更加精准的营销切入点，精准触达目标消费者。
（数据来源：支付宝后台大数据 24.1-24.12 )
支付宝回溯买单时刻并进行颗粒化维度拆分：从饮料购买频次中拆分高/中/低频购买人群，构建分层画像，服务精细化营销投放。
围绕品类经营目标，在精细化人群策略推动下，支付宝高效联动“打开支付宝”“买单”“出行”等高势能场景，通过全域营销矩阵高效匹配精准人群，短平快推动饮料品类增量。
「围绕品类经营 找到目标TA」
在食品饮料行业竞争加剧的背景下，百事与支付宝的合作展示了以技术赋能场景深耕、以情感连接用户心智、全域渠道承接的全新营销范式。从CNY【碰一下】的创意到夏季的品类经营策略，两者共同推动品牌从“懂数据”到“懂用户”的跃迁升级。
通过全域经营路径，品牌不仅满足功能层面的需求，更通过与用户价值观共振，实现从交易到长期关系的转化，不仅助力百事实现实质性生意增长，也为行业提供了一个聚焦数据洞察、场景渗透、全域经营的增长蓝图。
