品牌建设的基础问题，即是品牌三问：你是什么，有何不同，何以见得
第一个问题：你是什么？明确品牌所归属的品类；
第二个问题：有何不同？明确品牌的竞争性差异特性、差异点；
第三个问题：何以见得？让品牌差异化令人相信的证据即“信任状”。
品牌三问是品牌与顾客最重要的沟通，顾客面对新品牌本能地想知道这三个问题的答案，因为这是顾客了解一个品牌最省力、最高效的方式；企业清晰准确地回答这三个问题，能够大幅度提高沟通效率，让品牌快速到达顾客心智中的正确位置。
一、你是什么
回答第一问：明确品类，精准定位品类选择要具体。
不要试图代表一个宽泛的行业或伪品类，而是要找到顾客心智中的具体品类。
比如，优衣库明确自己是“卖衣服的”，而不是模糊地说是“生活方式品牌”。
品类归属要显性化：将品类归属显性化，才能高效对接顾客需求。
比如，海底捞早期就明确地把“火锅”写在招牌上，避免了顾客的误解。
品类的正式定义就是顾客在购买决策中所涉及的最后一级商品分类，由该分类可以关联到品牌，并且在该分类上可以完成相应的购买选择。
比如提到可乐，你可以买到可口可乐或百事可乐，而饮料就不是最后一级产品分类，可以细分为水、茶、果汁、含乳、碳酸和咖啡等不同饮料。
“你是什么”“有何不同”“何以见得”。
第一个问题的答案是品牌所归属的品类，品类是顾客完成购买决策前的最后一级商品分类，由此分类可以关联到品牌并完成购买选择，品类也是顾客对满足需求的手段的分类，因此品牌明确品类归属才能有效对接顾客需求。品类和物种一样存在进化、分化和衰亡现象。
品类分化是新品类和新品牌的主要来源。
二、有何不同
顾客知道了你的品牌“是什么”之后，接下来最想知道的就是“有何不同”，即特性，也就是说你的品牌与竞争对手的区别。这个区别不能自说自话，必须是顾客理解并认可的有意义的竞争性差异。
这样顾客才会认为你的品牌有价值，值得与他脑海中某个概念关联在一起。因此，回答有何不同，也就是要回答品牌的定位是什么。
有不少品牌自以为回答了有何不同，顾客听来却莫名其妙。是否有效回答了“有何不同”这一问，主要标准就是看顾客会否追问“那又怎样”。
比如，面对“恒大冰泉，一处水源供全球”的广告，大多数顾客都会困惑“那又怎样”，因为对顾客来说“一处水源供全球”没有意义，显然不如“每瓶水都来自长白山冰川”。
回答“有何不同”所针对的竞争对手不一定是同一品类的品牌。
如果你的品牌开创了一个新品类，那么竞争对手就是竞争品类，“有何不同”的答案就要代言新品类核心价值，也就是新品类的首要特性，比如“凉茶”的首要特性是“预防上火”。绘制品类分化树有助于找出品类分化依据和新品类的首要特性。
在品牌定位理论中，“有何不同”作为品牌三问的核心问题之一，旨在明确品牌与竞争对手的差异化价值，解决消费者选择该品牌的理由。这一问题的回答需基于消费者认知，而非企业主观判断，强调通过有效的差异化策略在市场中建立独特地位。
1、差异化的本质与意义
消费者视角的差异化：“有何不同”需回答消费者为何选择该品牌而非竞品。关键在于消费者认可的有意义差异，而非企业自认为的优势。比如，格力空调通过占据“空调”品类第一的心智地位，成为消费者需求的首选，而海尔因品类定位模糊导致市场表现逊色。
避免“内部思维”陷阱：企业常陷入自述技术参数或功能的误区（如“更耐用”“更高科技”），但这些若未被消费者感知则无效。比如，华为曾推出“双镜头手机”广告，因未明确传递“拍人更美”的直观价值，效果不及OPPO的同类宣传。
2、差异化的两大方向
市场特性：品类第一品牌，占据品类主导地位是最直接的差异化。比如，iPhone凭借“全球智能手机第一品牌”的认知，即使价格高昂仍受追捧。
热销与领先背书：如香飘飘奶茶以“一年卖出7亿杯”强化市场占有率，加多宝曾用“每10罐凉茶7罐加多宝”建立信任。
物理特性：功能或性能优势：比如老板油烟机主打“大吸力”，飞鹤奶粉强调“更适合中国宝宝体质”。
开创性技术或设计：如戴森通过无叶风扇开创新品类，避免与传统风扇的价格竞争。
3、差异化策略的进阶路径
从特性到品类，若无法主导现有品类，可通过特性创新分化出新品类。比如：乐行平衡车以“便携”特性挑战Segway，最终成为便携平衡车品类的代表，并可能主导整个平衡车市场。
高露洁虽未将“防蛀牙膏”发展为独立品类，但通过教育消费者“防蛀是牙膏首要特性”，成为中国市场第一品牌。
动态维护差异化
市场环境变化时，需迭代品牌信息。比如，格力在占据“空调”品类后，仍需强化“技术先进”特性以应对竞品（如海信变频空调）的挑战。
三、信任状
当品牌宣称自己具备某种独特价值，也就是回答自己“有何不同”时，顾客通常会持怀疑态度，因为顾客习惯了商家的自卖自夸，不会轻易相信商家的说法，因此品牌需要拿出有力的证据，顾客才会将品牌关联到它主张的定位上。
“何以见得”的本质与作用：
1、降低消费者的决策风险
消费者在选择品牌时面临信息不对称的困境，信任状（如销量、权威认证、用户口碑等）能提供第三方佐证，降低其疑虑。比如，香飘飘奶茶用“一年卖出7亿杯”证明市场认可，消费者会认为“多数人选择的产品更可靠”。
2、强化差异化主张的可信度
差异化价值若缺乏支撑，易被消费者视为自吹自擂。比如，飞鹤奶粉宣称“更适合中国宝宝体质”，通过“中国母乳研究数据库”“50年配方研发”等信任状，将抽象概念转化为可感知的事实。
定位理论把这种证据叫作“信任状”。信任状就是让品牌定位显得可信的事实。
作为信任状的事实不一定是客观事实，也可以是“认知事实”，即在顾客认知中被当作事实的观念。
比如，核桃补脑、阿胶补血、甘草解毒、绿豆清热等这些都是多数中国人的认知事实，不需要进一步的证明。认知事实对于品牌来说是一种必须正视的客观存在，至少应作为“准事实”对待，因为改变认知事实的难度并不亚于改造客观事实，而且从认知的物质基础来看，顾客的认知状态完全由顾客大脑中的物理状态决定，这种物理状态显然是一种客观存在。
所谓品牌信任状也叫品牌背书，指企业或品牌通过一系列可验证的证据、资质、成就或第三方背书，向消费者证明自身可信度、专业性和价值主张的“凭证”。
它是消费者决策的重要参考依据，能有效降低用户对品牌的疑虑，建立长期信任关系。
信任状不是一个，而是长期累积的一套信用体系，在这套信用体系里面各个层面的信任状环环相扣，层层叠加，共同构成了品牌的信任资产。
所以，品牌信任状的核心作用，可以降低消费者客户的决策风险，当他们面对陌生品牌时，信任状提供客观证据，减少试错成本；可以搭建差异化竞争优势，在同类产品中，通过权威认证、独特成就能使品牌脱颖而出；还能提升溢价，信任感强的品牌更容易获得用户对高价格的接受程度。
建立品牌信任状，总体来说，有5大方向，18大策略。
通过“何以见得”，品牌不仅回答了“为什么相信你”的问题，更在消费者心智中建立了差异化的护城河。
比如，沃尔沃用“60年零死亡车型”证明安全，戴森用“1200名工程师研发”佐证技术领先——这些信任状将抽象的品牌价值转化为具象的消费者认知，最终形成购买决策的临门一脚。
最后
品牌三问之所以重要，是因为它们直接关系到品牌在消费者心中的地位和形象。一个清晰、准确的回答，能够让品牌在消费者心中快速扎根，形成独特的品牌印象和认知。而模糊、含糊的回答，则会让品牌在消费者心中失去方向，难以形成有效的品牌传播和影响力。
品牌三问不仅仅是一套理论框架，更是一套实操指南。它能够帮助我们在品牌建设的道路上少走弯路，更快地实现品牌目标。所以，不妨从现在开始，认真思考并回答你的品牌三问吧！
