英特尔的营销部门悬了。
2025年6月，英特尔新CEO陈立武上任仅三个月就宣布：将核心营销职能外包给埃森哲，同时引入人工智能技术替代人力。
消息通过内部信传达，明确表示营销部门将只保留“精简”团队，大多数员工将在7月11日前得知自己的去留。
今年4月，他已向员工预警即将到来的大规模裁员，当时，英特尔已经给销售和营销集团设定好了的成本削减目标——35%。
这可不是简单的“降本增效”，而是一次近乎“釜底抽薪”式的豪赌。这一刀，不仅砍出了这家昔日霸主的求生欲，更可能彻底改写未来大公司的营销玩法。
1.活下去，才是硬道理
首先得搞明白，英特尔为什么对自己下这么狠的手？
答案就一个字：钱。或者说，缺钱。这几年，英特尔的日子相当不好过。2025年一季度净亏损达到8亿美元，相比去年同期的4亿美元亏损扩大了115%。
CEO定下的“百亿美金成本削减”小目标，必须有人来买单。那个看起来臃肿又烧钱的全球营销部门，自然成了第一个被推上手术台的。
但如果只看到“省钱”，那就太小看英特尔了。它选择的“接盘侠”是埃森哲，一家玩技术和数据出身的咨询巨头，这背后藏着一个更大的野心——拥抱AI。
这剧本是不是很眼熟？多邻国前脚刚用AI裁掉了一批翻译合同工，英特尔后脚就跟上了。它们的算盘打得都很精明：把那些重复、繁琐的执行工作，统统扔给AI和外包团队去干，将固定的人力成本变成弹性的服务费，一举两得。
国内的同行们也没闲着，甚至更狠。
Keep直接一刀砍掉了全部市场部，试图用纯粹的用户增长和产品驱动来代替传统的品牌营销。
更有意思的是国内的广告巨头蓝色光标，它选择了一条截然相反但目标一致的路：All in AI，然后宣布“停止所有外包”，要把所有活儿都收回来自己用AI干。
无论是向左走还是向右走，无论是外包还是自研，终点都指向了同一个地方：AI正在重塑营销的组织形态。
活下去是硬道理，而AI，成了大家眼中唯一的救生筏。
2.品牌，外包的第一个牺牲品？
这套逻辑听起来很美，但最大的风险，是可能把品牌的灵魂也一起给外包了。
营销，尤其是品牌，是有温度的。
英特尔最成功的资产是什么？是那句响彻全球的“Intel Inside” （灯，等灯等灯）。这个堪称上世纪最伟大的营销神话，是靠内部团队几十年如一日，对技术、对用户的深刻理解和情感投入才建立起来的。
它把一个冷冰冰的硬件，变成了消费者心中“靠谱”的代名词。
现在，你要让一个外部的、以流程和数据为生命的咨询团队，来传承这份“品牌家底”？这太难了。
你很难想象，耐克的“Just Do It”精神，如果不是源自其内部根深蒂固的运动员文化，而是由外部机构通过数据分析“制造”出来的，会是什么样子。
多邻国用AI生成的句子，或许语法正确，但能拥有人类翻译那种巧妙的“信达雅”和文化梗吗？Keep砍掉市场部后，靠算法驱动的增长，还能不能讲出像过去一样激励人心的品牌故事？
被裁掉的老员工带走的，是无法量化的经验和直觉，这些东西，AI学不会，培训也给不了。
用品牌的温度，去换财务报表的力度，这笔交易划不划算，只有时间能给出答案。
3.市场部，还能上桌吗？
英特尔的这次选择，也说明，营销的权力中心，正在从传统的创意和媒介代理，向能提供整合解决方案的咨询公司转移。
这早已不是什么新鲜事。看看埃森哲旗下的Accenture Song，根据《广告时代》的报告，它已是全球收入排名第四的广告代理公司。
宝马集团、玛莎拉蒂这些顶级车企，都已将核心营销业务交到了埃森哲手中。
更别说老牌的特劳特、君智，新锐的歌辉、撬动，还有热度超高的群玉山、华与华、小马宋等等广告行业里知名的战略咨询公司了。
这些咨询公司拿走的，早已不是一两个广告创意项目，而是企业营销体系的“总设计权”和“基础设施建设权”。
它们从顶层的商业战略切入，搭建数据和技术平台，重新定义客户旅程，最后才涉及到具体的营销内容。它们就像一个“总承包商”，而传统广告公司则越来越像一个“专业分包商”。
所以，英特尔的动作与其说是在“开除市场部”，不如说是在重新定义“市场部”这个概念。它不再是一个孤立的、花钱做品牌的内部部门，而是变成了一个由数据、技术和商业目标驱动，内外资源高度整合的复杂系统。
这不再是关于营销人是否应该学AI的问题，这是一个关于身份认同的根本性问题。
当咨询公司开始做创意，当科技公司开始做媒介，当甲方的市场部被整体“优化”和“重构”时，未来到底谁才是营销牌桌上的真正玩家？
这个问题的答案，或许比英特尔的未来，更值得整个行业深思。
