4月30日，追觅科技CEO俞浩发文要求所有员工开通全平台社交媒体账号。他表示，每一位员工都需开通账号，每天用15分钟拍摄三条视频，介绍正在做的产品与技术，或讲解产品卖点、核心技术与创新。仅追觅员工自身就能贡献至少两万多个账号。
俞浩同时公布了奖励措施：真实粉丝达到1万个奖励1万元，达到5万个奖励5万元，达到10万个奖励10万元。这一做法在营销层面有几个值得关注的切入点：
1.低成本的内容裂变矩阵。以数千员工为基础，每人每天输出三条产品相关内容，能在短时间内形成海量、多元、去中心化的品牌信息流。相比集中投放KOL，这种“人海内容战术”覆盖了更多长尾场景和垂直圈层，且边际成本极低。
2.真实人设与信任资产。普通员工介绍自己参与研发或生产的产品，天然带有真实感和技术可信度，容易拉近与潜在用户的距离。这种“内部视角”的持续输出，有助于构建品牌透明度，逐步积累信任。
3.激励机制驱动自传播。1万粉丝奖励1万元等阶梯式激励，本质是将员工变为品牌的自驱动传播节点。粉丝增长本身即检验内容吸引力，形成“内容-流量-奖励”的闭环，可能激发部分员工主动优化表达方式，产生爆款内容。
4.组织行为与品牌文化的同频。全员动员不仅是一次营销活动，更是对内部凝聚力的考验。当每位员工成为品牌声音的延伸，企业的技术主导、开放沟通等文化更容易被外界感知，长期看有助于塑造差异化品牌人格。
