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一文看懂MTL与B2B数字化营销

陈小步
3 年前

这是屈凡利老师分享MTL与B2B数字化营销的第二篇内容:

(十一)什么是MTL?

 

企业常常遇到以下这些营销难题:

品牌影响力不够;不清楚目标市场在哪,规模究竟有多大;不知道怎么获取客户线索;不会用营销手段和线索管理…

那么,如何解决市场细分、关键客户选择、关键市场选择、营销手段、营销模式以及线索管理等方面的问题,MTL 恰恰是处理这些问题的一个流程方法。

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【关于MTL】MTL(Market to Lead)是一个流程和方法论。它基于对细分市场的深入洞察来选择细分市场,为产品/解决方案/服务制定统一的Go-to-Market,策划并执行端到端的营销活动,从而产生可衡量的线索,驱动业务的卓越增长。

MTL不仅仅是一套流程和方法论,他是思维模式的一种转变,就是要把客户放在市场选择的最前端,通过端到端的营销活动融入品牌精粹,传递公司价值,逐步孵化客户购买欲望并引领客户购买历程,带给客户一种全新的体验。

MTL流程的价值是什么?就是对公司未来增长负责,主要通过品牌、Marketing 找到更多线索,做线上线索孵化,孵化到一定程度就在符合商机要求的时候转给销售,再由销售把它转变成最终的订单和收入。

 

不同企业,Marketing (市场营销)和 Sales(销售) 之间做的工作不同,有的企业,sales 已经做到 L2C(Leads to Cash从线索到现金) 的流程。

我们今天分享的MTL是偏 Marketing 的数字化,也就是 Digital Marketing ,不是 Sales。

(十二)MTL的流程

 

MTL对公司有什么价值?

回到怎么理解营销。

先做市场洞察分析,客户分析、市场分析、竞争分析、趋势分享,由此就要清楚了我们的目标客户在哪,他的需求是什么样子的,等市场洞察清楚以后再做市场管理。

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市场管理是什么?就是识别目标市场及客户群体,牵引产品规划。

 

在大的市场里面切出来哪块是我们的,也可以从区域,客户群去切,还可以从产品中做切分,当然切的颗粒度也可以不一样,如果我们选定了细分市场目标客户,我们也知道他的需求是什么,以及和竞争对手相比,我们的优势在哪。

接下来,就是做营销执行,做各种 campaign ,这些campaign的目的是收集更多的客户,生成线索进来转化,推进机会点,促进增长。

另外,如果我们了解完客户、市场,发现我们的产品竞争力不足,就可以把相关的产品需求提给研发,让他们开发出来这种产品,再去做商品营销。这就是以销带研,牵动研发,和客户一起联合创新。

 

MTL的整个理念是这一套逻辑,也可以和理解价值、传播价值、交付价值结合起来。

如果我们只停留在后端,只是把产品信息想客户做传播,宣传打动不了客户,甚至也没有帮助产品端,也没有带来销量,这其中主要原因,可能是我们对产品不了够解,对客户不够了解,这样营销就没办法突破。

我之前带团队,都是直接去一线拍视频,直接开发内容,直接去做传播,目的就是必须要深入到业务和产品线,做深度协同。了解业务以后,我们才知道我要开发什么内容,怎么样去精准地传播。如果不了解业务,ToB 市场做起来是比较累的。

怎么了解客户,制定营销策略?

具体来说,当我们做一个 campaign的时候,我们的campaign map 做哪些活动,面向谁,怎么样精准地邀请客户,如果这些不清楚,是很难做的。

比如市场管理,会输出整个市场营销计划,其中,campaign的目标是什么,怎么策划?核心内容有哪些?确定后再去做营销执行。做营销执行最终出来的结果全是线索,这意味着转换完后就是钱。

前期做市场洞察和市场管理,对象是细分市场,整个营销过程产生的是线索,然后去评估、优化,这是一个迭代式循环,和战略及业务规划是相关联的。

(十三)识别高价值细分市场

做市场洞察有很多方法。比如市场分析、客户分析、竞争分析、自身分析,每一个分析都有一系列的工具方法和流程。分析完以后要确定企业的整体目标是什么,核心控制点是什么,制定营销策略的同时,要识别高价值市场。

其实很多业务都是有生命周期的。可能有一些业务整个收入是下降的,而有些收入在提升,如何选择我们的优质市场?要看它的市场吸引力和商业能力。

市场吸引力包括市场规模究竟有多大,是 10亿,100 个亿还是 1000 个亿,竞争情况,行业盈利情况,比如一提到新能源,我们都会觉得市场巨大,潜力巨大,国家政策有支持。这时,结合自身的能力进行评估,最终得出一个九宫格图(如下图),如果市场吸引力和商业能力都很好,自身能力也刚好契合,那就可以重点打这个市场。

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之前帮助一个客户从区域维度、行业维度以及产品维度去分析整个市场,叠加完后,再基于这三个维度去切割,根据市场规模的大小,选出细分市场以后,制定不同的打法和策略,具体要做的就是搞清楚市场和客户需要什么,去提供相应的产品和方案。

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从营销层面来讲,做内容营销、数字化营销、精准营销的时候,一般企业都是在线上告诉客户“我们有什么竞争力,为什么选择我们“,这样的精准覆盖量是比较大的。因为客户可能就看了几秒钟就被吸引到我们的网站,下载了白皮书或资料。到这里,基本上就是一个线索快达成了。

所以,做营销的时候要清楚客户要什么,我们有什么核心竞争力,我们和竞争对手的差异,我们可以提供什么产品方案,以及如何提供。这里涉及到内容开发、销售、品牌营销,如果能把这一套逻辑搞清楚,我们在线上做精准营销活动才会做得更好。

同时,选出细分市场后,要输出一个细分市场营销计划,比如我未来的目标是一年带来 10 个亿还是 8 个亿的线索?那么我们打算怎么带来 8 个亿的线索?主要打哪些客户,用什么样的产品和营销方式?接下来开始做哪些活动,这是整个规划。

基于此,我们要设置不同的部门,进行很好的分工,不能一个部门又要做洞察、做分析、做策略、做迭代以及执行。现实中很多企业既没有市场洞察,也没有市场管理,直接去干执行,做起来会相对比较痛苦。

(十四)数字化营销的底层逻辑

数字化营销的底层逻辑是什么?

做 MTL 主要是因为客户发生了变化,业务拓展客户越来越多,只靠传统的营销方式已经不够,因此做数字化营销的目标,一个是在客户界面,客户想要了解、购买,甚至服务都会使用数字化的手段。另一个就是通过数字化营销手段,把产品解决方案、服务传递给我们的客户。

从整体来看,第一要形成品牌,第二就是获取销售线索包括新客户,还有产品的交付。底层架构是:实现对象的数字化、过程的数字化和结果的数字化。
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对象的数字化

就是线下展会目前办不了,那就把所有东西线上化,做线上展厅,线上会议,线上参观,线上娱乐等等,不仅不需要花这么多钱,而且可以长期存在,不断的吸引客户留下线索。

过程数字化

就是客户在线上的所有行为我们都是知道的,比如过去一段时间里,他来我们公司网站看了什么内容,有没有接触到我们投放的媒体内容?如果构建了这个底层平台,我们就可以知道客户的线上行为信息从哪来,看了什么,看了多久。如果一个客户一个月来了五次,看了云的产品 ,说明他应该对我们的产品很关心。如果某一天他下载了白皮书之后还留下了电话,就应该转到销售去跟踪了。

结果数字化
如果B端将来也能做到这样,那营收也会翻到三倍五倍都不止,底层就是基于数据。
总的来说,目标很伟大,想实现还蛮难的,这整个过程实际上有一个整体策略,是以服务业务为前提来构建这一能力。

(十五)数字化营销转型策略

B端想实现数字化营销转型,整体策略是以服务业务为前提来构建数字化营销能力的。大家都知道营销是一个花钱的部门,但如果一开始花钱把业务服务好,将来我们就会是一个创收部门。
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有个国际巨头的 MSC(marketing service center )在全球有三个中心,中国的营销中心接近 2000 人。把全球数字化品牌宣传、campaign操盘全干了,给公司创收接近20%,纯来自线上。当然这个公司是做SaaS的,技术能力又强,我们一开始去做可能会比较难。

数字化营销实际能够自内发挥很大的价值。我们如果在中国做生意还好,但我们如果要进入全球的时候,想让外面的媒体给我们宣传很难,大多数宣传完后,会发现很多是负面,因为这不仅是商业层面的问题,媒体本身也有着极大的倾向性。

这个时候该怎么办?就是在当地的自媒体、网站社交媒体不断去更新内容,往海外推。自媒体是我们做一切数字化营销的基础,特别是 ToB 的,那是我们私域流量最重要的资产。同时,官方本身是有法律和品牌保障,别人一看到是官方账号,大家也会选择去相信我们。

要怎样做线上线下的营销活动,获取更多线索?

一个是产品上市,过去产品上市,是由研发完成开发后写指导书,再给销售培训,放到网上。现在可以实现协同开发,有一个内部开发系统,无论是产品概述或其它材料、视频等,都可以多人协同,开发各个模块,在系统里面自动拼接,对接到网站和社交媒体,只要研发的内容更新,产品一发布,就可以直接同步到一线,不需要经过销售,这样的话销售人员也会越来越少。

数字化营销的手段很多,专业性也非常强,对人员能力要求很高,其特点就需要集中化。比如数字营销部来管理品牌执行部,直接服务于业务,这么做的最终目的,就是人员专业化,业务集中化,能力服务化。

这里补充一下,数字化营销和数字营销,这两个过程它是不一样的。数字营销,更多在手段上。数字化营销涉及的范围比较大,数字营销做起来相对容易,数字化营销涉及到企业内部的决策和打通,做起来比较难。

(十六)数字化营销发展的三个阶段

做数字化营销有几个大的节奏,就是怎么样把自媒体建设好和运营好,付费媒体、传统媒体怎么结合起来构建我们的 Martech平台。

阶段一,以品牌传播为主。做自媒体的目标是以品牌宣传为主,这是第一个阶段,现在多数企业也处于这个阶段。把网站社交媒体布局好,通过公域,付费把一些流量引过来。提升品牌的价值。如果做得好,接下来就可以关注客户体验,投入内容。

阶段二,内容营销,数据驱动。为什么说内容为王,因为无论中国还是海外的平台都太多了,而打动客户的核心点就是做好的内容,通过媒体的整合营销,基于数据来进行驱动,产出营销效果了。

阶段三,以营促销,对销售增长来负责。这个阶段我们要做的事情比较多,线上线下怎么协同,还有直销和分销怎么去协同,不能造成冲突等问题。做任何一个campaign,都要有一个基于愿景的整体目标,看我们的受众是谁,我们怎么样触达他各个目的。

再升级,CDP数据整合。CDP (客户数据中台)的核心是解决跨平台的数据整合,例如人们参加我们的线下会议、线上会议、网站、社交媒体、服务媒体等,它可以把这些数据整合,做成统一的标签,来分析客户的线上行为。

如果我们连数据都没有的时候,就没有必要去做CDP数据整合了,等上面提到的这些东西有了再来做它,才有价值。
现在的数字化营销模式比较灵活,数据库也可以和 ERP 系统、CRM系统全部打通。此外,做数据分析更重要的是数据可视化,比如实时访问数据、社交媒体数据、广告投放线索,以及转化率等的数据,如果能将这些数据信息都构建起来,我们的数字化营销就稳了。

(十七)借助营销活动获取客户线索

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线下活动转到线上直播已经是个趋势,大型企业也都是这么做的。会议活动要背两个指标,分别是品牌传播和线索数量。对于线索我们会做严格的定义需要多少字段,然后对数据去重,才算是合格的线索并给到销售。

通过使用营销自动化系统,把所有的流量、社交媒体、直播,整个线上线下注册的信息,以及线索到销售的转化数据全都非常的清楚,当然这类平台比较大,太复杂,这里只是举例,不适用一般的企业。
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(十八)通过Martech进行线索孵化

线索其实可以分为好几个层级,一个线索可能是八个字段,想让线索在线上孵化,可以通过自动化的方式孵化,孵化到一定程度再交给销售,他的转化率才会高。这听起来比较简单,但很多企业都没做到,那怎么样做自定义线索孵化?

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现在的应用场景有很多,比如B 端的邮件、网站、社交媒体、微信,企业基本上都有, SaaS 营销系统也可以自动搞定浅层分析和规则设定等。另外还有直播引流,现在从前端到后端也已经很成熟。

但大型公司往往会出现一种现象,就是没有把体系化的东西打通,导致这些应用场景都是割裂的,因此他们会借助外部工具,帮助他们理清楚这些事情,把公域往私域去沉淀到微信、官网、企微,有了这些数据,做标签、精准分析就更加方便了。
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当然,只有好的内容,才会吸引客户在我们的网站、社交媒体留下信息。比如客户对我们放在网站的材料、白皮书感兴趣,想要下载,这个时候就可以让他留点信息,但是询问问题不能太多。

我们要结合客户的体验而去设计留资环节。如果客户只是想试用一下产品,结果有 20 个问题在等着他,还没填完他就会放弃。比如我们直播还没开始,就必须要注册,客户可能立刻不看了,但如果是看 10 分钟以后,才提醒注册,她同时也觉得这个内容比较好,才会去注册。

另外,千万不要在自己的网站说自己是第一。我们可以在自媒体上讲我们擅长的产品方案和案例,尽量通过PR 、公关、大V 及其他的媒体之口去夸赞我们。

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陈小步
用自己的眼睛去读世间这一部书。

陈小步

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