品牌方：小红书
代理商：TOPicX斐
写在前面：
“一个时代的大问题，归根结底，
是在这个时代里生活着的，一个个人的小问题”
在2025小红书的Will商业大会上
我们试着用一种不同的方式
去回答这个时代里，
每一个生意人遇到的“小问题”
为什么是“量词”？
因为“如何度量”
是小红书商业化当下面对最核心的“大问题”。
“经济环境这么差，如何在小红书投资更有效？”
“如何衡量种草与生意的相关性？”
“对于重线下的生意，种草是否有效，又该如何度量？”
这些来自客户调研中真实的声音
具象了brief里的“挑战”和“目标”
也让我们对自己第一次产生了怀疑，
这些问题，我们真的能给出答案吗？
事实是，我们给不出答案，
至少无法给每个人一个
能精准解决他们生意、
回答他们疑惑的答案。
客观上，
这是整个小红书平台的商业模式问题
是整个Will商业大会花几百分钟时间，
力图讲清楚的问题
不是一条2分钟的开场视频，
有能力讲清楚的问题
主观上，
我们又觉得这些问题
或许归根到底，又都是一个问题
一个关于“信心”与“不确定”的问题
“在围绕「度量」的核心内容下，如何向商家传递信心？”
对一条开场片来说，这似乎才是一个
我们真正可解的“小问题”。
和淘宝抖音相比，体量与数据
本身就是小红书商业的弱项
但强大的社区粘性，
以及由此提供的“情绪价值”
则让小红书拥有了所有商业平台里，
独一无二的、为商品带来强溢价的能力
就像种草带来的，
不只是数据上的直观化，
更是用户形象与品牌形象的“丰满化”
在小红书，
品牌获得的，
不只是一个增量的“数字”，更是一个个活生生的“人”
落到创意上，
我们没有像对传统的To B项目那样
用大量的商业“黑话”堆砌词句，
而是试着从每个人都能理解的朴素生活中
找到更合适表达的载体：
一个在“算法”与“数据”之前
我们应用了几千年的度量方式 —— “量词”
生意是个能承接非常多“量词”的名词
“一笔”、“一单”、“一桩”、“一门”
但在小红书，
种草，则让“人”成了唯一的度量单位
和比稿时的提案版相比，出街版本VO有不小的调整
但最核心的创意出发点依然保留下来
（出街版）
我们不想把它称为一次“创意”的胜利
它更像是一次“观点”上的胜利
一个愿意相信“人”，
相信人所带来无限“可能性”的价值的胜利
但即使这样，
我们也怀疑着自己是否真的做到了
“给商家信心”这件事。
未来不是我们任何一个个体能够决定的
但是我们每个人，
却也真切地参与决定了我们的未来
我们需要一些以人为基本单位的叙事
而不是总以时代为单位，以趋势为节点的历史故事
代理商：TOPic&斐
文案：刘杨、常琦
美术：蔡李媛、邱惠妮
阿康：文惠
导演：游天龙
制作公司：水晶荔枝
