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2025年,我们发生了100个小改变

喜鹊战略
6 月前

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库

大家好,又到了喜鹊发布特色年终总结的时刻!真的是想破了脑袋的一年啊,实在是有很多事变化速度快到已经回忆不起来发生了什么。

过去我们可能只是需要考虑要不要做短视频,要不要真人出镜,如今AI、短视频、吃谷等等新玩法都在冲击着产品的打法,中美关系变化的影响,我们一位国际客户的中国区原地消失……不安是这一年的底色。

但是无论如何,2026就要来啦!我们还是翻箱倒柜地找到了100件小事,仅供大家娱乐参考哦!

2025年喜鹊的100个小改变

01、正式更名为“喜鹊战略”;

02、业务版块更新为“核心产品线战略”;

03、为500强系列作品制作了宣传视频;

04、整理设计了发展历程时间轴;

05、和客户确认了“喜鹊无退款”原则;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库

06、办公室增加2.5kg呼啦圈1个;

07、合作桶装水价格谈判后下调1元;

08、保洁阿姨更新为“京东家政”;

09、增加展示柜灯泡x30;

10、下午茶调整升级;

11、每周至少保证筛选100封简历;

12、工作3年以上员工要求知道企业历史并可以给客户讲述;

13、实习人数累计9人;

14、正式入职3人;

15、项目对接人增加30%;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库

16、齐树伟推出首节线上课程;

17、齐树伟视频号与“喜鹊战略”剥离;

18、齐树伟IP增加“娱乐神聊”版块;

19、视频号简介调整;

20、首次允许齐树伟和黑粉互动;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库

21、补渲了部分旧项目的展示图;

22、公共区域不再提供湿纸巾;

23、官方小红书调整展示方式;

24、自有品牌“万缕金”扩充2款;

25、非成交项目,确定由对方支付差旅;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库
补渲了部分旧项目的展示图

26、全平台“喜鹊战略”账号密码更换;

27、锁定3家京味餐厅作为工作餐备选;

28、禁止齐树国穿10年前牛仔裤见客户;

29、禁止骑自行车/坐地铁见客户;

30、办公室禁烟及电子烟;

31、开发中秋产品并超预期盈利;

32、成立中式点心品牌“雕花铺”;

33、开放天猫、小红书、抖音店铺;

34、不再允许老板随手赠送点心礼盒;

35、确定内部人员“只能购买、不能摸拿”原则;

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2025年齐树伟推出雕花铺品牌,并在小红书、抖音和微店平台官方售卖

36、购置并设计了桌面提示牌;

37、重新缠绕办公室电线;

38、每个月收拾仓库;

39、为直播间购置了1个展示转盘;

40、公众号问候语更新;

41、冰箱不再允许存放个人物品超3天;

42、升级了报销机制;

43、全年加班到23:00为1天;

44、确认每周三为财务报销日;

45、不允许离职员工请大家下午茶;

46、视频剪辑人数增加为2人;

47、海外业务洽谈3次;

48、喝咖啡人数增长15%;

49、实习生采访板块关闭;

50、创建播客“老齐示野”;

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齐树伟个人播客“老齐示野”在喜马拉雅、小宇宙等平台上线,目前已经更新23期,深受众多好友喜爱。

51、办公室增置雪茄柜;

52、增加办公室文化墙;

53、在办公区入口摆放易拉宝2个;

54、首次办公区摆摊并无路人购买;

55、首次达成办公区物业老板批量采购;

56、更换网络路由器;

57、修复部分地砖;

58、扔掉欧德旺压坏的椅子1把;

59、全员网络工具更换;

60、装饰画增加15幅;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库

61、齐树伟为流浪猫狗提供爱心宣传;

62、齐树伟为员工家庭心理疏导数次;

63、齐树伟多次与员工母亲隔空畅谈;

64、齐树伟多次要求街道治理拥堵;

65、严打齐树伟所有热心助人行为;

66、确定了新作首发的SOP;

67、更新了招聘内容;

68、不再接受熟人介绍-录取实习生;

69、喜鹊IP形象暂停使用;

70、全员读书会并考核9次;

2025年,我们发生了100个小改变-广告人干货库
全员读书会并进行了小考

71、停止绿植供应商合作;

72、升级了门禁系统;

73、楼下车位增加至4个;

74、要求项目相关接待人员必须正装;

75、不允许办公室攒纸袋;

76、增加私域管理手机1部;

77、增加拍摄素材群2个;

78、所有供应链要求比价并提供样品;

79、增加供应商5%;

80、保密手册升级;

81、夏季大姐定期嗅每个人,有味罚款;

82、公司来客人时需微笑;

83、开会时要求必须携带笔和纸质本;

84、本年出差人数约占50%;

85、明确陪同出差时,不可以训斥老板;

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86、每天清洁咖啡机;

87、不允许老画家绘制不和谐题材;

88、不允许齐树国和刘叶秋在驾驶座和副驾驶都睡觉;

89、实习生需要参与考试后入职;

90、购置了白板清洁剂;

91、动画团队协作方案升级;

92、首次明确配乐中尽量不用二胡;

93、暂停2024国际版发布方案;

94、全平台增加“Shuwei Qi”关键词;

95、首次发布中英双语宣传视频;

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96、开放付费咨询业务;

97、全面升级喜鹊介绍方案;

98、2025年项目通过率99%;

99、2025年场外艺术家合作为0;

100、2026年喜鹊有序开放AI使用。

老规矩,几句预期要做的事

1、喜鹊头子的排版设计课

今年上线了一个商业接单课,整体反馈还是相当不错的,总算了结了前两年的flag。但是还有朋友陆续在关心:喜鹊头子的排版课什么时候能安排上线?

其实今年年中我们已经陆续着手在做了,但是确实人力和脑力有限,市场又着实没有参考,我们这队人马倒腾出一节课就可谓人仰马翻。每次录课既要考虑专业的准确性,又要掂量每句话的语气要有趣,(你知道人过了40岁,拿麦克风录点东西,就很像村长广播),总之争取2026年上半年能上线。

2、继续打造喜鹊铁军

客户对今年团队的表现给出了高满意度,这份认可完全源于前两年在市场和校园招聘赛道上,坚持不懈的“挖、找、养”系统化人才建设工作。2026年开年我们将继续开放校园直通车——从大二起优秀的在校生就可以来喜鹊做实习工作,薪资仍为300元/工作日。

3、扩大开放全球艺术家合作

我们还是希望能通过全球多元创意,给市场带来点新鲜灵感,也让喜鹊的增长边界能够更好地拓宽,所以投入增加是必不可少的。

2026年我们的主题就是“顺势而为”吧!顺祝各位元旦快乐,万事胜意哦!


2025年,我们发生了100个小改变



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用自己的眼睛去读世间这一部书。

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