所有企业的成功，都需要建立在有组织、有预谋、精心策划的、强势落地的、持续行动的必然结果之上。
品牌战略落地的五大层次：
- 定一点：战略定位
- 拎总纲：核心战略系统
- 落条目：核心子策略系统
- 贯执行：核心增长攻坚策略
- 强落地：核心增长攻坚执行
第一层原点战略：战略定位
战略定位定两个事情，第一个企业的战略定位，定的是企业在未来社会中的位置，企业的董事长会带着企业占领未来社会中哪个位置？哪个山头？这是企业战略定位。
第二个叫品牌战略定位，品牌战略定位是企业战略下面的职能战略，定义的是我们在消费者心智中的位置，品牌要占领消费者心智哪个点？
企业战略定位往往是需要从品牌战略定位来实现，因为品牌是竞争环境里面的第一战略，当企业只有一个品牌的时候，企业战略的核心就在品牌战略，企业要倾注自己所有的资源把品牌打造出来。
第二层核心战略系统
战略定位定完以后要建立核心的战略系统，对品牌进行顶层设计。
- 第一事业理论：使命、愿景、价值观；
- 第二竞争战略：在竞争的环境中怎么打？
- 第三商业模式：我们的商业模式有没有突破点？
- 第四品牌架构：建立品牌的架构，品牌资产积累的基石；
- 第五战略路径：确定品牌的战略路径，解放全中国占领全中国，仗不是一天打完的，你的战略路径怎么走？如何让一步步达到目的地？
- 第六品牌战略记忆系统：设计品牌战略记忆系统。
战略定位和核心战略策略构建了品牌的战略宪章，战略宪章是定十年到三十年长期不变的东西，为什么要长期不变呢？因为不变才能够形成有效的品牌资产的积累，持续化的积累。
品牌战略落地之运营配称
第三层核心子策略系统
核心子策略是要把品牌贯彻到经营系统中去落地，落地核心有营销4P：第一P产品体系、第二P价盘规划、第三P渠道规划、第四P整合营销传播，这是4P落地。
结合品牌触点策略和视觉传达策略，核心子策略系统定的是未来五年里品牌的落地策略规划思路，上面相当于国家的战略蓝图，下面是国家的五年规划；对企业来说上面是品牌的战略蓝图，下面是品牌的五年规划。
第四层核心增长攻坚策略系统（十六大增长机会）
五年规划完了以后，把品牌贯彻到当年度的增长之中，企业的增长机会很多，要增长就要对接核心的增长攻坚策略，对接十六大增长机会。
这十六大增长机会是欧赛斯服务了大量的客户的过程中发现的，品牌在规划完以后，可以通过产品组合策划及价盘设计、产品爆款策划、产品包装设计、渠道规划及创新策划、样板市场及样板店策划、招商策略、终端铺面策划、优化单店客户转化策略、品牌亮相策划、大型公关活动策划、产品陈列设计、自媒体化工程策划及设计、广告投放策划、终端活动策划、数字营销战役策划、OAO营销策划提升业绩等帮企业取得增长，有这么多提升业绩的机会，当下需要抓住什么样的机会，就是需要我们做专项增长策略。
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品牌战略落地之增长攻坚
第六层核心增长攻坚执行（关键增长动作）
对接当下最应该抓住的增长机会，形成策划和创意，然后落地执行策划创意。
我们的战略叫定一点- 战略定位，拎总纲 - 拎出总纲核心战略系统，落条目 - 要落到核心子策略系统里面，然后贯执行 - 对接十六大增长机会，强落地 - 通过落地执行。
所以每一个战略定位展开以后，要通过一个个的战斗实现战略地位，通过打小仗到打大仗、从打大仗到打会战、从打会仗到打决战，实现品牌战略定位的最终结果。
- 理论到实践、实践到理论大循环；
- 方法论自上而下、最佳实践自下而上大循环；
- 策划到咨询、咨询到策划大循环。
以上三大循环思想，期望打造的知识体是鲜活、与时俱进、不断成长、不断自我迭代的内生增长的知识系统。
欧赛斯的超级品牌引擎是一个独一无二的存在，为什么说TA独一无呢，因为TA是：
- 欧赛斯自己的超级符号
- 欧赛斯的方法论
- 欧赛斯品牌全案年度服务的全部内容
- 欧赛斯的标准化作业体系
欧赛斯的每一个PPT、每一个单页、每一本手册、每一次宣传、每一次活动等都会带上欧赛斯的超级品牌引擎符号。
这个超级品牌引擎展开是以下内容：
其中有三大板块：
第一大板块：品牌战略定位
这个板块包含：
（1）核心价值
（2）STDP定位
（3）品牌战略规划
（4）核心商业模式
第二大板块：品牌策略表现
这个板块包含：
（1）品牌360°领导力模型
（2）品牌超级记忆系统
（3）品牌视觉传达系统
第三大板块：品牌运营配称
其中有六大部分：
第一部分：品牌深度研究
第二部分：品牌战略规划
第三部分：品牌策略定位
第四部分：品牌创意表现
第五部分：品牌运营配称
5.1 产品配称（Product）
5.2 价格配称（Price）
5.3 渠道配称（Place）
第六部分：季度增长攻坚战役及品牌持续改善、营销持续支撑
其中有十大层次：
