品牌咨询行业的友商提出市场调研的三位坐标体系，即调研行业发展，研究消费者，研究产品，但并不研究竞争对手，不研究宏观环境。
这是充分的市场调研吗?这对吗？
显然这是不对的，显然是不完整的。
— 01 —
三位坐标体系是一个创意的调研方法，而非真正的战略调研方法。
创意的调研方法从自身出发就行。而战略的调研方法则必须是更高维度的系统化全局出发。
就如该友商提的“泡妞论”，泡妞的关键在于妞，而不是情敌。
这是一句典型的“以偏概全” 的话，就如：
“最好的竞争是不竞争”
“最好的竞争是瞄着竞争对手建立竞争优势”
这两句话谁对呢，其实这两句话都对，也都错。
在竞争刚刚起步，市场尚存在大量空白的时候，做好自己就好，满足消费者未被满足的需求是王道，最好的竞争是不竞争。
在行业已经竞争加剧，各品牌在市场上已经短兵相接，大家在正面战场拉开架势，最好的竞争一定是瞄着竞争对手建立竞争优势，如果这个时候你都不看竞争对手，哪不是傻，就是蠢了！
所以，对，只有建立在必要的前置条件下，才是对的！
错，如果用以说明所有全部情况，一定是错的！
如果以断言的形式出现，那一定是以偏概全，一定是错的！
— 02 —
真正的市场调研一定要清晰地回答以下12大关键问题。
- 行业机会有没有，大不大？在哪里？是什么？
- 竞争机会有没有，有多大？在哪里？跟谁争？
- 机会人群有没有，啥需求？啥特征？在哪里？
- 资源禀赋是什么，可持续？可放大？可独占？
要清晰地回答以上12大问题，就需要通过行、敌、我、客四情调研去解决，行业桌面研究的海量信息的充分收集、高度概括及深入解读；客户定量定型研究是把握消费者需求，深挖消费者痛点，洞察消费者购买驱动力；企业自身资源禀赋研究是抓住企业自身优势及规避弱点，扬长避短；竞争对手研究，是把握竞争态势，驾驭竞争格局，找到竞争中的不对称机会。
要充分回答以上的12大问题，显然三位坐标体系是不充分，也不够的。
— 03 —
市场调研要解决战略问题，还是创意问题？
答案显而易见，先战略问题，后创意问题。
战略不对，努力白费！
因为战略是商业问题，商业问题正确了，创意才有意义。
战略对了，策略才会对，策略对了，创意才会对。
战略是第一层谋略。
战略是谋划全局性优势，全局性优势强了，局部失利不影响大局，即“善弈者，谋局”。
创意是第三层谋略。
创意是一个沟通策略，放大商业上取胜的这个点，商业上的点不正确，放得越大，偏得越远，即“不善弈者，谋子”。
战略是一家企业中杠杆率最高的支点，战略的杠杆作用是1000倍，策略的杠杆作用是100倍，创意的杠杆作用是10倍。
一流的战略依靠三流的执行也能成功。
三流的战略依靠一流的执行也不能成功。
战略的本质是位置，是方向，是选择，是聚焦！
战略的本质是选择做不同的事情，运营的本质是将相同的事做得更好。
战略是道，策略是术！
战略是方向，创意是沟通！
战略正确了，策略才有意义；策略正确了，创意才有意义。
— 04 —
那么，战略可以套路化吗？
显然也不可以！
战略制定方法可以套路化，如IBM的BLM模型就被华为引进，成为华为的战略制定方法。
但战略本身不可以套路化，战略必须是定制的。
《孙子兵法》中有这样一条法则:“投入亡地然后存,陷入死地而后生”。
韩信据此背水一战，大败赵军；马谡据此屯兵山上，痛失街亭。同样是根据《孙子兵法》，但因具体条件不同，解决具体问题的具体方法不同，结果也截然不同。
要从具体的时间、地点和条件来认识事物，时间不同了，地点不同了，条件不同了，解决问题的方法也必然不同。
世界上不存在完全相同、绝对不变的事物，随着时空条件的变化，事物总会呈现出新的特点，要了解事物的真实情况，理论必须和实际结合，并且是实际情况的灵活应用，否则就变成了套模板，僵化、教条地使用理论是注定要失败的。
具体问题具体分析，是把矛盾的普遍性和特殊性、共性和个性的关系原理运用于实际活动中的生动体现。在哲学上，任何事物都是普遍性+特殊性，或曰共性+个性的矛盾结合体。
分析问题，既要分析普遍的共性的一面，把一事物和他事物相联系，把握同类事物的本质，找到理论指引；更要分析特殊的个性的一面，把一事物与他事物相区别，制定针对性的解决方案。要从具体的时间、地点和条件来认识事物，时间不同了，地点不同了，条件不同了，解决问题的方法也必然不同。
所以，任何一家企业，调研就是为了战略、策略及创意服务，每一家战略必须高度定制，之后再采用诸多创意套路中的一种去完成创意。
行、敌、我、客四情的战略级调研才是企业的正确选择。
