有一句耳熟能详的话，世界是一个巨大的草台班子。
娃哈哈最近又验证了一次。
久居高位的娃哈哈嫡系掌舵手，居然把企业管理演变成了个人意志和家族矛盾的宣泄，而牺牲品就是他们赖以安身立命的娃哈哈品牌。
短短一年时间，宗庆后先生的离世，留下的不仅是一个商业帝国，更是一个亟待解决的“权力真空”和“利益冲突”。
娃哈哈也从令人感怀的民族企业，走向了豪门恩怨的狗血家族。
被外界称为长公主的宗馥莉与叔叔宗泽后的内斗，短期来看，是一场关于“谁是话事人”的权力斗争；长期来看，是一场关于“娃哈哈存亡”的风暴恶战。
尽管宗馥莉已经宣布卸任娃哈哈董事长职务，但是她和叔叔宗泽后之间烽烟不断，今天你宣布推出“娃小宗”，明天我宣布推出“娃小智”，擂台打得不亦乐乎。
目前来看，负面影响极大，各自押上代价的赌局里，不一定有赢家。
最大的输家将是“娃哈哈”这个品牌本身。
对风暴漩涡中心的娃哈哈来说，现在最迫切需要的是一个强有力的、能够服众的领导主心骨，以替三方共同止损的心态来重整局面，提出一个所有管理成员都必须遵守的、清晰的治理规则。
否则，创始人宗庆后毕生心血打造的国民品牌，很可能在此起彼伏的内耗中日渐损耗。
娃哈哈成立于1987年，到2025年已经有38年的历史了。
当年的娃哈哈儿童营养快线，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语响彻大江南北，娃哈哈帝国从此起步，成为好几代中国人的童年符号。
2024年宗庆后先生去世，反而促使了大众为情怀买单，娃哈哈品牌估值约达900亿元。
成就一个品牌需要几十载，毁掉一个品牌却可能是举手之间。
真的很想问，“娃小宗”和“娃小智”两个品牌是认真的吗？
这种明眼一看，就是“附属品“的名字，充满了对娃哈哈的山寨感——就像突然冒出来的来历不明的孩子，标榜自己是正统出身，但是毫无让人信服的理由。
这简直不是成年人该做的事情，何况是成年的企业高管。
“娃小宗”和“娃小智”，不过是家族内斗中的旗帜和筹码，其商业价值远低于其政治象征意义。
消费者凭什么买单？
它们的出现，只是娃哈哈公司治理失败和管理者个人意志迷茫的体现，并非一个经过深思熟虑的品牌战略起点。
对于娃哈哈而言，最宝贵的资产是经过数十年建立的、深入人心的 “娃哈哈”主品牌。旗下任何新品牌的创建，都应该是为了增强主品牌实力，并能够填补主品牌的市场空白，而不是分裂和消耗它。
从这一点上看，无论“娃小宗”还是“娃小智”，只有各自为战的权欲横流，没有对娃哈哈主品牌的尊重与珍惜。
既要自立山头，新品牌还要带自家姓氏，哪里是真的做创新，更像是搞封建分封制。
站到了企业家的位置，却没有企业家格局的人，才能出这样的损招。
而且命名也体现出来，两位争强斗胜的”创始人“，根本无法脱离对娃哈哈的依赖，难以真正的独立生存。
还真像网友调侃的，由娃哈哈变成了娃多多——宗家孩子多，娃哈哈的私生品牌也多了。
对消费者来说，即使倒下一家企业，也没有任何损失。江山代有品牌出，不重视品牌的人，也不会重视产品；内斗越激烈，在消费者心中的信任值就越低。
因为产品和人品，总是一脉相承的。
就算宗家人依然愿意不断为社会提供热点，也应该清醒地看到，并非所有的热点都值得拥抱。
要知道网友吃的每一口瓜，都是一个民族品牌的叹息。
