以终为始，欧赛斯所有的工作只有一个目标——为客户创造价值。这个价值只有一个衡量标准，就是客户的短期、中期、长期盈利能力。欧赛斯企业新驱动模型的本质就是价值驱动。
在一个普遍供大于求，充分竞争的市场中，欧赛斯认为现代企业的竞争是系统的竞争，现代企业发展需要装上品牌和数字两大驱动引擎，为自己在下一轮的竞争中取得竞争优势，一飞冲天。
欧赛斯认为每一驱动引擎都需要进行系统地研究、经过顶层设计，并一体化成型，这样才能有效地打造企业的核心竞争力。
核心层：核心价值
第二层：品牌定位STDP
S-Segmentation消费者细分，做透一部分市场，成为细分领域的领导品牌。如鲁花以花生油做细分成就品牌。
T-Targeting目标市场选择，预估每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。
D-Differentiation锁定差异化，第一要差异的对，第二要差异的大，否则无效。如传音公司的用户差异化竞争，锁定不被重视的非洲市场，产品使用了牙齿和眼睛来定位，让长得不白的人能拍出好看的夜照。
P-Positioning品牌定位，针对竞争品牌确立优势位置，如白云山小柴胡，不伤肝胃的感冒药。
第三层：核心商业模式
客户价值主张、盈利模式、关键资源、关键流程，这四要素相互作用时能够创造价值并传递价值，其中最重要的是创造价值。四个要素中的任何一个发生重大变化，都会对其他部分和整体产生影响。
第四层：品牌战略规划
品牌战略规划的目的在于为品牌建设设立目标、方向与指导原则，为日常的品牌建设活动制定行为规范，可划分为五部分。品牌战略路径、品牌架构模型、品牌MI系统、品牌资产管理、品牌延伸规划。
第五层：品牌360度领导力模型
消费者细分+差异化+目标市场定位+品牌写真+品牌诉求+核心购买理由+品牌调性 +思想领导力
第六层：品牌超级记忆系统
强品牌记忆通过视觉及语言两方面形成超级视觉符号+视觉锤、核心关键词+语言钉+语言系统。视觉符号是产品与人之间联系最快捷、最简洁的桥梁，语言指出品类需求缝隙。
第七层：品牌视觉传达系统
Logo设计、VI基础系统、VI应用系统、SI系统、品宣物料系统。
第八层：产品体系策划
产品线组合、产品购买理由、产品战略次序、产品包装系统、陈列系统、终端生动化。
第九层：招商体系策划
招商加盟策划、招商网站/长页面、招商工具包、招商大会策划。
第十层：整合营销传播策划
营销目标设定、营销组合选择、线上营销、线下营销、公关活动、媒介投放。
引擎条：差异化|核心价值|超级记忆点|认知营销|心智占领|
寻找差异化，提炼核心价值；通过认知型营销和超级记忆点塑造核心价值，占领消费者心智。
