01
不是公关“没有用”，而是“没有”用公关。
02
公关不是删稿的；而是因为不能删稿，才更需要公关。
03
公关救不了产品，而是给产品的改变争取时间和机会。
04
不是产品好就不需要公关，让公众觉得“这家产品好不需要公关”本身就是公关啊。
05
产品要是真的不行，公关越是努力，死得越快。
借钱，救急不救穷。公关，救急不救“这种产品还是早死早超生吧”。
06
公关最关注的，不是用了夸你的人，而是没用就会骂你的人。
07
不是跟媒体关系好，就可以提250的要求；而是从来不提250的要求，才会跟媒体关系好。
08
不是靠花钱做关系，而是做关系过程中要花钱。
09
有价值的媒体，肯定不会什么都听你的；随便都可以改的，一定是你看不上的媒体。
10
不要逮到一个机会，就拼命说自己好话；只有说得适度，才会再有别的机会去说。
11
公关大部分问题不是在操作上，而是在策略上。细节决定成败。
策略决定细节有没有机会“决定”。
12
公关不说瞎话，而且还很讨厌其他部门出去乱说话。
13
公关没有散装的，而是需要非常凝练、明确、稳固的核心作为支撑。
这个核心，可以叫“价值观”，也可以叫“形象”。
14
危机公关的精髓不是被抓了第一时间处理，而是扼杀于摇篮之中。
15
处理已经爆发的危机，不是公关的高级段位，而是平时综合能力的大考。
16
没有完美方案，危机处理的决策无非就是两害取其轻。你会这么犹豫，“两害”肯定都很要命。
17
声明的关键不是有没有错字，盖没盖章，而是你认不认。
18
对外发布内容重复，不是偷懒；就是因为工作不偷懒，为了效果，即便遇到不懂传播规律的领导，还肯费口舌去说服。
19
相比传播的广泛性，公关更在意传播的准确性。
相比自己说了什么，公关更在意他们听进去了什么。
20
比起“有创意”，很多人还是不要有创意更好一些。
21
公关不是讨厌流量，而是奇怪那些坚持使用流量完成业绩拿到提成的同事，是真的不知道风险的存在吗？
22
比起公关意识，不如先有公关制度。
23
没有独立的公关风格，公关风格就是企业风格。
24
不是公关没有KPI，而是公关没有明天就可以给你看到数字的那种KPI。
25
公关不是救火的，而是长期主义者。
