不谈产品和成本结构的互联网思维，都是伪互联网思维。
李善友给出了一个思维：颠覆式创新；一个工具：产品型社群。
颠覆式创新的商业逻辑来自于克里斯滕森的《创新者的窘境》，具体是指这本书中的一个价值网理论（这本书我没看过，不予置评）。
一方面技术持续性进步，产品越来越复杂，反而最终超越了用户需求；
另一方面由于大公司的业绩压力，追求利润最大化，必须聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上。
创新者不追求提高主流性能，而是追求更方便、更简单、更便宜，不求better只求different。进入新的性能改善曲线，实现跨界打击。
讲到这里的时候，其实我觉得他在讲金教授的蓝海战略，通过加减乘除设计新的价值曲线。
创新者可以从低端入手，聚焦新兴的小型市场，实现屌丝逆袭。
讲到这里的时候，其实我觉得他在讲迈克波特的竞争战略，不追求总成本领先，而是聚焦细分市场和差异化。
一方面是产品至简，但简不是简单，而是简洁。简单是工业思维，强调功能性因素。简洁是互联网思维，充满情感因素。
另一方面是成本至简，毛利率为零，或者干脆免费，但这要求有延伸的价值链，有二次打击能力。
其二，傅盛说的：只要做好一件事就能改变世界，哪怕这个世界很小，你只要做得足够深，就可以改变世界。
其三，蔼玲说的：大时代面前没有转型，只有死去活来。
产品是互联网时代最重要的一维，胜过战略，胜过营销，胜过技术。
产品=功能X情感，功能是标配，情感是强需，情感体验超过功能体验，产品的审美有三大特征：极致、简洁和情怀。
这里要先讲产品生命周期，因为产品生命周期对应的是人群扩散。
一个产品的用户先是创新者，然后是产品尝鲜者，然后是早期大众、晚期大众、落伍者。
等落伍者都开始用，这个产品就已经走到了生命的尽头。
市场接纳曲线已经不是一个平缓的“几”字型，而是陡峭的鱼鳍型，用户只有两类人：试用者和其他人，一旦有铁杆粉丝迅速形成的势能，产品就可以爆炸式成长。
今天的产品周期是：奇点——大爆炸——大挤压——熵。
所以经典的用户细分理论在今天已经过时，产品的生命周期趋零，处于一个方生方死的状态。
所以今天做营销的关键就是6个字：聚粉丝，成社群。营销就是一场参与感游戏。
中间成本为零，通过价值链递延实现二次打击。比如小米手机毛利率为零，但小米从配件和衍生品上一年收入30-40亿，有的产品净利率高达70-80%。小米凭什么呢？关键是有社群。社群运营，已经成为互联网时代的核心能力。
原则上是每月推荐一本的，但这两本关联性很强，所以两本一起推荐。
恩，这两本都是《登高四书》中的，另外两本我还没看，下月再说。
书的副标题叫用大数据、游戏化重构企业黏性。但看完整书，觉得跟游戏化没啥关系。
唯一有价值的是书中区分了四种品牌忠诚度：惯型型忠诚度、雇佣型忠诚度、坚定型忠诚度、狂热型忠诚度。
没错，这是一本微信的广告书，但微信团队在这本书里展现了微信商业的各种可能性。虽然很多人认为这是一本烂书，但我觉得值得一读。
几年前听过陈刚教授讲沟通元（我个人认为沟通元差不多可以等同于创意概念，但是它是社会化的创意概念），觉得这个提法很赞。我特别想知道在传播中怎么塑造一个沟通元出来，但这本书并没有给我一个答案。
我读书有个习惯，碰有上价值的段落喜欢折页，以便他日重读，一般商业书最多折到十几页，而这本书几乎是隔页就折。许总谈电商视野宽宏，实操起来观点精微，尤为可贵的是文字耐看（这点真的不易）。所有广告人都应该读一读这本书。七星推荐！（满分当然是五星）。
粉丝经济的本质是品牌社群，也是Social CRM的精髓。Social CRM三部曲：社交运营、粉丝社区和O2O。看完这句话就不用再看这本书了，没啥价值。
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