品牌架构是基于企业的业务组合，决定品牌架构。即：在每一个业务单元下面，有可能会有好几个品牌。
品牌架构基本有3种形式
1、单一品牌
单一品牌架构，就是企业所有的业务单元组合都用一个品牌。
比如：通用电气，都是用GE这一个品牌
2、多品牌
如：联合利华旗下有很多的子品牌。这些子品牌在不同的业务线上，还有不同的品牌。
3、复合品牌
复合品牌是有些品牌用的是单一品牌，而有的是多品牌。
在这个业务线上用的是单品牌，但是在别的业务线上用的是多品牌
复合品牌中独立品牌的模式： 独立品牌的模式，如：日本的汽车，丰田或者是本田，在进入美国市场之前，因为在美国人心目中，丰田和本田都是比较中低端的车。
要进入中高端市场，如果沿用丰田和本田这个名字，就很难取得中高端消费者的青睐。在这种情况下，丰田推出了雷克萨斯，本田推出了讴歌这样的品牌。
这就是独立品牌的模式，同时也有一些背书品牌的模式。
比如：大众汽车集团旗下有很多品牌，大众是中低端的一个品牌。它还有奥迪、保时捷、宾利、布加迪，斯科达、西亚特、兰博基尼。
从低、到中，再到高端的豪华，都有不同的牌子，这样的话才能够扩大自己的业务范围。
品类与品牌的关系
在处理品类与品牌的关系时，通常有3种模式：
1、一牌一品
一个品类或者一个产品，用一个品牌。
如：格力空调，空调这个产品用格力一个名字
2、一牌多品
一个牌子下有多种产品及品类。最典型的是一些奢侈品品牌。比如：爱马仕、普拉达、范思哲等
爱马仕的箱包、皮带、围巾，用的都是爱马仕这个牌子
3、一品多牌
同一种产品拥有多个品牌。如：宝洁公司的洗发水品类，有飘柔、沙宣，伊卡璐等多个品牌。 通用汽车旗下的汽车品牌有：别克、雪佛兰、凯迪拉克、五菱等多个品牌 品牌的分化是因为消费人群的购买力与心理需求不同，所以高端产品必须要用高端的品牌，中端的产品用中端的品牌，低端的产品就用低端的品牌。
哪些因素影响品牌模式的选择呢？
一般来讲，有这么3种形式：
1、品类大小影响品牌模式选择 大品类倾向于一品多牌。
因为这个品类足够大的情况下，才能养活众多的品牌。
比如：饮料这个品类就有很多品牌。可口可乐下面有很多的产品，可乐、雪碧、芬达、冰露等
小品类倾向于一牌多品。
因为这个品类的规模比较小，不可能养活众多的牌子，所以它更倾向于一牌多品。
比如：小家电这个品类，规模稍微小一点。
小熊电器下面就有很多产品都是一个品牌
2、渠道形式，影响品牌模式选择 不同的渠道形式也会影响品牌模式的选择。
比如，很多需要开专卖店的奢侈品品牌，为了填充专卖店的店铺空间，以及实现整体营收，通常会选择一牌多品。 因为店铺的面积空间在哪里，为了提高坪效比，为了提高消费者购买客单价，就要不断地扩品牌的产品线。
3、品牌定位，影响品牌模式的选择 定位于生活方式的品牌，通常会选择一牌多品如：强调高格调生活方式的爱马仕品牌。而定位于某产品专家的品牌，则更青睐一品一牌。如：阿芳精油、大卫托吧等。
大卫拖把的定位是拖把专家，所以就不能再去做拖把之外的其他产品，因为这会影响品牌定位。
