品牌生命周期可以划分为：导入期、成长期、成熟期、衰退期，四个市场阶段。品牌在不同的生命周期，需要采取的战略选择也不一样。
第一阶段：导入期
在导入期时品牌少，消费需求不明显。
先进入的品牌，需要定位、关联场景、教育市场、唤醒与强化消费需求。 所以在导入期品牌要做定位，告诉消费者：我是什么？ 关联场景是消费者的使用场景。
告诉消费者：我是你们什么时候需要的一个东西，来唤醒强化需求是什么？品牌在导入期需要去创造一个更大的市场空间。
所以，定位的时间切入节点需要在整个产业或者整个赛道的导入期，这样的一个时间窗口，来快速占据市场中的领先地位。
第二阶段：成长期
成长期分为：成长早期、成长中期、成长晚期。
早期：站位
寻找风口，细分品类，让品牌与品类形成关联。4种站位方式抢占消费者心智： 1、抢占大品类站位，占领更多市场份额；
2、第一特性子品类站位（大品类站位机会没有了）；
3、特性卡位。用卡特性的站位方式；
4、价值卡位。就是卡价值点的站位方式。
中期：认知 1、建立更畅销的认知。 2、多渠道驱动； 3、提升消费者的安全感。
后期：地位
1、建立领导者地位
2、更高标准输出
3、抢占品牌话语权 成长期就是快速发展期。
在这个时期新进入者会层出不穷，消费者需求也逐步明显。市场开始整合，品牌需要占领市场中最有利的位置，建立领导者地位的红星效应，吸引更多资源，让所有的价值向品牌集中。
第三阶段：成熟期
成熟期：市场增速逐步缓慢，竞争同质化，以价格竞争为主。而强势品牌会进一步规范与整合市场，这个时期需要创新手段来引领行业开启第二增长曲线。
在成熟期的时候，首先要抵御竞争者的冲击。因为此时到处都是竞争对手与模仿的山寨。所以需要真正了解消费需求，抓住消费者多元化需求来创新品类。
比如：元气森林的气泡水，就是理解消费者有这样的需求，因此应用而生的一个产品。这是很典型的在成熟期创新突围的一个打法。 成熟期增量已经慢慢减少，存量为主。
开始出现结构的变化而不是量的变化。结构就是品类的分化，所以需要主动地分化市场，争取未来最有价值潜力的位置。
成熟期的特点是：
1、行业集中度高
2、兼并收购加剧
3、小品牌在市场上无法生存
4、竞争格局已定
5、竞争护城河建立
6、需要创新手段引领行业开启第二增长曲线
第四阶段：衰退期
中国的市场还没有出现真正意义上的衰退期。
在成熟末期，市场容量开始缩减。新替代产品出现，或者产品技术迭代更新，市场容量缩减。 当市场容量缩减时，应有序主动撤退，基于原有优势开辟新赛道与新战场。所以需要自我革命，开创一个新品类加速产品创新，以应对竞争激烈的格局，眼光要放长远，走一步想十步，不做费动作。
在米面粮油这个市场需要自创新的品类，重新定义这个市场，重新定义竞争对手。要站在产业生命周期的维度上，重新思考企业所占的位置，需要选择一个正确的战略开辟新赛道。
