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5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质

老高商业与品牌2年前

酸菜鱼是一道菜,一道菜被九毛九做成了一门大生意。2015年太二酸菜鱼上线,2018年的123亿元到2024年预计将达到的705亿。太二将酸菜鱼这一原本各家餐厅都有的一道(川)菜,做成了一个品类、一门生意。

自太二以后酸菜鱼从一道菜变成了一门生意、一门大生意。2021年全国营业中的酸菜鱼门店数约4.91万家,到了2022年,这一数字约为4.39万家。过去我们认为企业最重要的资产在企业内部,实际上,企业最重要的资产在企业外部,在大量顾客的认知中。

顾客的认知一旦被调动,市场之大难以想象。很多时候,不是没有市场,而是我们错误的理解了市场、没有发现真正的资产在外部,而不在企业内部。

企业内部只有成本,企业外部才有资产。

5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质-广告人干货库

酸菜鱼品类品牌化是正餐+单品最大受益品类之一。发源于川渝地区的酸菜鱼可以说早已家喻户晓,但酸菜鱼在漫长的菜系融合中,早已来路不明,很难做出特色。因为,没有特色,也没有人(企业)将它当作唯一的招牌菜。

没有招牌(菜)不开张、没有绝活不挣钱。

全国人民都知道酸菜鱼,各家大大小小的饭店、餐馆都有酸菜鱼。但是,在太二之前没有一个餐饮企业把酸菜鱼拎出来做成专业、当做门头、聚焦单品,成为战略。

餐饮品牌企业,有太多的机会不识庐山真面目,只缘身在此山中

企业内部有什么是基础,企业外部(消费者)想什么是机会。 

消费者有认知、竞争有空位、溢价有方法——把非标的产品标准化,让众口难调统一在标准之下。太二酸菜鱼的成功首先不是产品的成功,而是识别战略级空位机会的成功。

5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质-广告人干货库

因为,没有固定的标准和规格,酸菜鱼这个大众消费者都知道菜在口味和定价、品牌和营销等方面,就给太二留出了足够的发挥空间。

品牌:太二酸菜鱼口号:酸菜比鱼好吃产品:鱼类选用鲈鱼,而非传统川菜惯用的草鱼和黑鱼营销:黑白漫画,独特店规

太二酸菜鱼通过品牌、视觉,俘获了大量的年轻人。本质上是满足了消费者在正餐与快餐之间的选择。吃正餐流程多、太过于重视,压力大;吃快餐流程少、不正式、过于简单。

太二酸菜鱼。就是抓住了消费者在用餐时的既要、又要的心里。既要满足吃饭的仪式感、又要简单高效。四人一不接待、不拼桌,这些在以往餐饮看起来匪夷所思的要求,却成为了太二独特的二的文化。

文化的背后是运营的逻辑,大大降低太二标准化出品的难度,从而迅速提高翻台率,成就了顶峰时期翻台率4.9-5.1。


太二带火了整个酸菜鱼这个品类,2021年全国营业中的酸菜鱼门店数约4.91万家。这其中也不乏后发先至者——如何敢为天下后,就要先抄好作业。

如何在竞争中成为消费者的首选,品牌是一方面,价格也是一方面。尤其是当下的经济环境,不管太二酸菜鱼在营销上有多出圈,归根结底还是属于大众餐饮,既然是大众餐饮,还是要既好又实惠——好是产品(标准化),实惠是价格(大众化)。

好比火锅,再精致的火锅也是火锅、服务再好的火锅店,价格一高消费者还是不买账的。成为XX刺客对于品牌而言是需要反思的,雪糕刺客钟薛高的故事刚刚发生还不远。

事实上,酸菜鱼的品类价值并没有那么大的溢价空间。如果,没有极致的性价比,成熟的供应链管理、稳定的翻台率、实惠的价格,想在酸菜鱼这个类目里活下去还是比较难的。

5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质-广告人干货库

毕竟,酸菜鱼不是鲍鱼、海鲜,更不是粤菜、私房。品类溢价空间有限,能够挣钱的方式就是规模+成本领先战略。靠规模挣钱,以成本领先竞争致胜。

2021年全国营业中的酸菜鱼门店数约4.91万家,到了2022年,约为4.39万家。截至今年6月10日,全国酸菜鱼门店总数仅剩27662家(窄门餐眼数据)。
这意味着什么——有21438家酸菜鱼餐饮店关门了。

从2018年到2022年,太二的翻座率从4.9、4.8、3.8、3.4一直下降到2.6;在营收方面也接连遭遇滑铁卢,同店销售额不断下滑。
2022年,太二的全年营收呈现出“量价齐跌”,收入同比减少了4.16%,纯利润同比减少了81.77%。2022年,太二酸菜鱼将部分菜品的价格下调,单碗米饭的价格从5元调整到3元。

值得注意的是,在降价前的店铺就餐评价里,多位消费者就曾称太二“米饭也很贵,5元一碗……总体还可以,就是偏贵。”而降价后,不少消费者表示,“米饭终于降价了……记得第一次吃是2块5半碗米饭当时我就震了个惊……(现在)配着鱼可以吃好几碗。

5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质-广告人干货库

餐饮是一个常做常新的事业,西贝的成功源于发现了餐饮渠道从一条街到商场二楼;太二、费大厨的成功发现了正餐与快餐交叉的点,从一道菜变成了一家店。

5元1碗米饭,太二酸菜鱼忽略了——本质-广告人干货库

无论你有多么成功,不要忘了本质——大众餐饮的本质是什么,是效率。无论坪效、人效、还是翻台率本质上都是效率。要么特色小店,要么规模之下的成本领先战略。如今,不少餐饮品牌开始以不同的店型适应不同消费者的消费习惯。

多店模型+多客单:23-24年,海底捞、木屋烧烤在内的许多品牌,都开始实行“堂食店+卫星店”等多种门店模式并存的运营方式。其中,湘菜品牌农耕记已成功开设近200家“卫星店”,对主品牌的营收贡献率已经高达30%。 

无论你是火锅、烧烤、小龙虾、还是粤菜、鲁菜、川菜、湘菜,对于一个餐饮品牌企业而言,深刻的理解规模才能真正的理解价格,是的!

深刻的理解规模,深刻的理解价格

#品牌营销#广告人干货库#营销洞察
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