战略的本质是方向，是看到“模糊而正确的未来”，在事物尚未萌芽，尚未完全发展起来的时候，看到其未来的样子。
“大致正确的方向”是无法涌现的，涌现的是策略及创意，事件不断涌现，完善战略的策略及创意才会不断涌现。
“逻辑中没有偶然的东西，如果一个事物能够出现在一个事态中，那么该事态的可能性必定已经预含于该事物之中”
―― 维特根斯坦
— 01 —
领导的核心能力首先是战略能力，就是看方向的能力，毛主席对此有过生动比喻：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
优秀的战略就如任正非而言，需要方向大致正确。
这个就如你在丛林中迷路了，你首先要找到能走出丛林的大致正确的方向，朝着这个方向不断地进发，在进发的过程中，还需要不断地勘察位置，校对方向。如果方向是正确的，并且你牢牢地咬住了方向，虽然路途中的会有各种阻隔，各种岔路、悬崖、峭壁、陡坡，乃至于阶段性的死路，但是只要你保持正确的方向感，不断回到正确的方向上来，你就一定能克服所有困难，最终走出丛林。
要找到正确的方向，一定要深入地观察、精密地分析、严谨地判断，需要动用迷路的猎人的所有学识及经验，并且不允许失误，一失误就将要面对死亡。
这位猎人对方向的判断并没有太多次机会，必须一次性判断清楚，方向一定要大致正确，他在行进过程中才有纠偏的机会，才有细部调整的机会。
这位猎人完全没有机会，在行进过程中，涌现一个方向，再涌现一个方向，再涌现一个方向，如果方向不断涌现，只能说明一个问题，他还没有方向。
在丛林中，没有方向，就意味着死亡。
走出丛林，首先是战略，战略必须正确；其次才是行动，行动必须坚决，在行动中还要坚韧不拔，克服各种困难，这两个其中之一没有做到，最终都走不出这片丛林。
让战略涌现的猎人们，都死在了丛林中。
— 02 —
战略需要深度研讨及规划，想清楚战略，才想清楚未来。
如果在战略规划上，这件事不可能成功，这件事其实不值得做的。
做了就是走弯路，走弯路的成本极大。
战略就是帮企业少走弯路。
曾鸣教授回忆阿里巴巴历史上最重要的一次会议是2007年的战略会，彼时阿里巴巴已经上市，也有百亿市值，但距离千亿美金还有很大的距离。这样图是马云、曾鸣及阿里巴巴核心高管花了整整两天时间，激烈地碰撞、讨论、质疑、否定、辩论、推倒，到了第二天晚上，折腾到半夜十一二点画出来的。
这张图画出来不得了，在阿里巴巴历史上，一群人第一次感知到，如果实现了这个目标，阿里巴巴就成成为一家千亿美金的公司。
仅仅7年之后，2014年9月19日，阿里巴巴在美国纽约证券交易所挂牌上市，首日报收于93.89美元，较发行价上涨38.07%，以收盘价计算，其市值破2300亿美元。
不是1000亿美金，而是2300亿美金。
想到才能做到，规划得出来，在有机会实现。
任何事物都是两次创造而成的，即战略上行得通，思维上完成第一次创造；在付诸实践，执行上完成第二次创造。
战略必须规划。
战略就是通过深度谋划未来，找到未来正确的位置，并朝着这个位置不断地构建护城河及积累品牌资产，不断地提升竞争壁垒，让竞争对手难以进攻。
最伟大的领导人，都首先是谋篇布局的战略大师。
— 03 —
在执行战略的过程中，各种事件会涌现出来，会产生各种“挑战”及“困难”，与之相匹配，各种打法会涌现出来，从而解决各种“挑战”及“困难”。
所谓“兵来将挡、水来土掩”。
战略需要找出规律，遵循规律的必然性，然后指定策略，利用事物间的因缘际会，利用偶然性。
要做好战略，需要懂得形及势。
形是大体得失之数；势是临时进退之机。
原文出自《资治通鉴》汉纪二：【原文】荀悦论曰：“夫立策决胜之术，其要有三：一曰形，二曰势，三曰情。形者，言其大体得失之数也；势者，言其临时之宜、进退之机也；情者，言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者，三术不同也。”
大体得失之数就是任正非说的方向大致正确。
临时进退之机就是战略落地中，会涌现出不同的事件，针对不同事件要有临时权变之宜，要有战术上的灵活性。
