所有公司都要引入咨询公司。
世界100强企业，100%都用咨询公司。
世界500强企业，98%都使用咨询公司。
为什么都要引入咨询公司呢？
道理很简单，企业经营的传统竞争要素是人、财、物，引入咨询本质上是引入了企业的第4竞争要素，即智。
智是用好人、财、物的最大的杠杆，引入了“智”的企业不一定都100%成功。
成功的企业一定是充分发挥“智”的价值。
大成功的企业背后一定都有大“智”慧。
一家企业开始引入咨询公司，这个动作本身就说明企业的经营已经到了一个新的阶段。
企业发展已经不再是争一城一地之得失，而是谋篇布局，在系统级的竞争上谋求全局性的突破。
— 01 —
咨询公司在企业所有投入的费用可能是最省钱的费用。
笔者写这句话，很多人肯定会说了，你是开咨询公司的，所以你讲这个无非是你开发客户的话术而已，但仅从这个角度去看的话，你的格局及眼界显然是小了。
中国古代打下江山的帝王，无疑例外都非常重视谋士，范蠡之于越王勾践、韩信之于刘邦、诸葛亮之于刘备、刘伯温之于朱元璋；世界500强企业无不重视咨询，世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户。
这些帝王、这些大公司的董事长/CEO肯定不傻。
高端的咨询公司都不便宜，但他们依然重金投入，成大事者算的是大账，而不是小账。
— 02—
如果一定要用品牌咨询公司，那么如何选择最合适的品牌咨询公司呢？
中国的品牌咨询公司主要包含三类：
- 第一类：战略咨询级的品牌全案公司
- 第二类：创意套路级品牌全案公司
- 第三类：无创意落地的品牌咨询公司
1创意套路级品牌全案公司
什么是创意套路级的品牌全案公司呢？
就是假设每一家客户都是一样的。
就是公司采用一个单一的创意套路，不管什么客户过来，都采用同一个创意套路，强调标准化创意，将一个创意套路复制几百遍。
一贴药治百病，一本兵书打天下。
这也是这家友商主动承认的，甚至也是这家友商引以为傲的。
去世的伟大的查理芒格曾经说过“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子”。
单一的创意套路就是那个铁锤。
有了这把铁锤，任何客户过来，都成了哪根钉子。
当你手中只有一个铁锤的时候，你就丧失了用其他工具解决问题的能力。
“在手里拿着铁锤的人来看，世界就像是一颗钉子”讽刺的正是单一思维模型的教条主义，因为你手中只有一个铁锤，所有问题只能用一个铁锤解决。就好比一个医生手上只有贴药，所以通常只会用贴药解决问题，这种单一思维逻辑的缺陷，在于手头上只有一种方法，会把所有问题都用这个方法解决。
2咨询级品牌全案公司
什么是创意套路级的品牌全案公司呢？
就是认为每家客户都是不一样的。
每一家客户的行业不一样、行业发展阶段不一样、实力规模不一样、基因不一样、资源禀赋不一样、竞争环境不一样等等，让每一家企业都是独一无二的。
要从具体的时间、地点和条件来认识事物，时间不同了，地点不同了，条件不同了，解决问题的方法也必然不同。世界上不存在完全相同、绝对不变的事物，随着时空条件的变化，事物总会呈现出新的特点，要了解事物的真实情况，必须要做调研，在调研的基础上，进行哲学级思考及原理级洞察。
世界上不存在完全相同、绝对不变的事物，时空条件不同，对应的解决方案也必然不同，一切从实际出发，具体情况具体分析，选择最匹配的战略及最匹配的的创意套路。
所以每家客户的方案必须是专属定制的，针对性的，独一无二的。
也必须是咨询级的。
什么是咨询级，咨询级是先解决商业问题，再解决创意问题，再解决配称落地问题，小道理跟着大道理走的商业解决方案服务。
先找到企业的商业破局点。
再用赤裸大创意，将商业破局点形成锐利的表达，将战略戏剧化，战略可视化。
在同一理论框架上，搭载多元创意模型即多个不同创意套路，从而针对性解决不同客户的不同需求。
在基于品牌战略，帮助企业构建一组独一无二的经营活动，发起营销战役，从战斗打到战役，从战役打到会战，帮助企业在市场上取得成果。
单一创意套路品牌全案必须无限放大及无限神化这个创意套路，一旦无限放大，这帖药就会变得无所不能，就会理论自嗨，就会自己把自己忽悠进去。
咨询级品牌全案则要客观地看待每一个创意套路，即不放大，也不缩小，根据客户的具体情况，根据战略，选择最适合的创意讨论，创意套路是“道、法、术、器”中的“术”层次，“不夸大、不欺骗”是对客户最大的负责。
3无创意落地的咨询级品牌全案公司
这个领域友商，主要基于战略定位的辅助企业各部门的配称落地模式，公司内部并未配置创意设计部门。
有创意落地的品牌全案公司，一个项目组的成员一般包括：
项目总监、资深策划经理、资深策划文案、美术指导、资深设计师
无创意落地的品牌咨询公司，一个项目组的成员一般包括：
项目总监、资深分析经理、资深分析师、分析师助理
上一个团队有创意、有文案、有策划；下一个团队重分析、重咨询、弱策划、弱文案、无设计。
- 帮助企业重新调整市场竞争策略
- 可以帮助品牌调整或优化定位，在消费品行业竞争中获得优势
- 偏重于差异化竞争战略的设计实施
- 主要服务于超大型规模的企业
- 适用组织能力完善的企业
