前记。
本以为自己发明了个新词，发布前习惯性搜索了下，果然有一本叫「小IP」的书，两年前出版的，我没读过，算是英雄所见略同吧。
大IP时代已经过去，小IP时代已经到来。
各行各业高手拥挤云集，对于个体来说，忘记非份的欲望，回归小圈层思维，把IP做出持续性，做出价值感，100个客户是相当不错的生意，1000个付费粉丝能让自己获得很好，10000个读者就是稳定的影响力。
01.
先回答两个问题，为啥是IP？为啥是小IP？
大IP像一种杠杆，利用大众知名的特质，撬动原本不属于你层级的势能/资源，以创造高溢价的商业价值，谁不梦想拥有四两拨千斤的机缘，还能享受某种意义上的光环。
但大IP的时代，基本结束了。千行百业，千城百县，千岗百位，都有无数高手，媒介的碎片化，圈层的壁垒化，让国民级IP难度系数越来越高。
换个角度来看，因即是果，这也是无数小IP的时代契机。成为小IP，依然是一种局部最优解。
小IP更像滑轮，做功周期更长，但也更省力。
02.
小IP特质一：深道行，浅吆喝。
市场上吆喝IP的，多是皮毛掮客，倒卖二手资源他们擅长，真干硬核的犯虚。
行家一出手，就知有没有，专业是一切IP的基本功。十多年大浪潮沉淀下，某一垂类内功浑厚者，比比皆是，出门即当怀敬畏之心。
吆喝则是外功，吆喝过头的基本不可信，不吆喝也是万万不行的，这个度怎么把握，是门大学问。基本原则是：向上阶层吆喝小范围共鸣，向下阶层吆喝大流量爆款。
市场的正反馈，是现实血淋淋且合理的。
小IP特质二：会造场，能聚人。
好作品会说话，没错，但好作品的半衰期越来越短，恨不得以日周为单位了，即使一时的爆款，也根本没有多少留存。
反而场的意义是客观现实的，无论是线上的群场，还是线下的人场，都是能量的汇聚形态，造一场，如同神殿焚香炉，历久弥香飘十里，场有人的生气，人有场的背书。
当一个IP和一个场形成等价联动，场是比人更持久的确定性，场和场的交换，就是能量之间的协同互助。
造场很难，躁则速衰，不躁则尬，各有各的烦恼，不同阶段也有不同阶段要解决的具象问题。
我的解题思路非常暴力：在绝对数量面前，一切皆可忽略，未必适合大多数人。
小IP特质三：量有限，强信任。
按照惯性经验，任何一个精准命题圈子，高质量决策人群（总监以上愿意Socail的）也就5000-50000人，约等于10-100个群，再向外扩一层也就20万人。
小IP，影响的数量是有限的，但是能量是无限的，因为它对产业决策有实质的影响深度，甚至是直接干预交易效能。
尤其是，对关键节点的关键影响。
小IP特质四：低爆发，可持续。
奢望全民爆款，像是上个时代的古董思想，爆款又怎样呢？除了肤浅皮毛的亿万躁动，激发非份的个人欲望，没有实际的商业意义，且爆款几乎不可复制。
小IP会客观冷静的多，无论对自己还是对行业，适当密度保持品控的输出，才能塑造靠谱稳定的IP形象。
03.
两种变方式。
一种是初级变现。有了小IP，自然有品宣的价值，跨界营销的价值，皮条掮客的价值，知识付费的价值，培训咨询的价值，这些都是基础的结果，常规套路出牌也能活的不错；
一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队，那么可以构思的想象力，无意是多元的，流量的尽头是卖货，卖货的尽头是品牌，从小IP到大品牌，也是另外一个维度的进阶。=
退则为小而美的人生，进则为广域商业的基石。
04.
两个阈值点。
上面想的真美，此处应该啪啪啪打醒做梦的人，小IP的道上也挤满了牛鬼蛇神。
专门让设计师画了这张图，小IP的打磨，有两个关键阈值点，不是随都能熬过的。
第一个阈值，是正反馈的平衡点，需要漫长的前期投入，才能获得一点点的社交反馈；
第二个阈值，是投产比的平衡点，再经过多轮的反复试错，才可能在商业上获得验证；
大多数人，会卡在初期的曲线里，在高强的生存压力下，变形、逃离、放弃，再拍大腿，再次放弃，屡次循环。
05.
一些可能的执行误区。
包括但不限于：
- 起了一个糟糕的名字；
- 又换了个糟糕的名字；
- 叫IP就幻想自己是IP；
- 停止迭代升级，丧失先进性；
- 被困在无效社交里；
- 被困在旧方法论里；
- 被困在低阶表达力；
- 看不见无形的商业价值；
- 有圈但不能破圈；
- 遇到不可逾越壁垒的绝望；
- 拼命三十年败给别人的起点；
- 不能向上进阶，不能向下兼容；
- 内核力在无形削弱；
- 激素分泌下降；
- 极度想逃离已有的闭环区；
- 轻度和重度脱轨；
- 怀疑坚持的意义；
- 干着干着活还在IP不见了；
……
请勿轻易对号入座。
06.
HOW？
可以归纳成这八个词，三十六个字。
主业专业，副业聚气。无论IP的形态是什么，文字短视频金句还是其它，专业性是IP的标配，不能回避这个主要价值点；副业一般都偏向于社交性，线上社群线下活动，都让IP更具有生命力。
一针捅破，出入均衡。招数别太多，更别轻易变更，有一两招实用的，围绕它持续精进，无论是写稿、咨询、演讲，都有稳定的输入输出逻辑。
克制变现，明确边界。生存依然是第一要务，小IP要克制欲望，回归IP本质的纯粹性，不超过五个人的小团队，明确的边界和分工，开放透明的分钱逻辑，以及赚钱变现的欲望清晰。
持续迭代，内核不变。没有一蹴而就的成功，也没有一直的成功，小步快跑持续迭代是关键，但也要保证其中底色的不变，唯有不变的内核才是核心竞争力，比如人品、信任、习惯等等。
小IP贵在小，却有撬动大IP的能量感。
07.
WHO？
众目睽睽下的都是大IP，其实，各行各业都有很多深耕的小IP，他们并不起眼，一旦深入调研，能发现他们的混厚度。
个人比较青睐的小IP，包括但不限于：@清华陈晶聊商业、@陈菜根、@火星文化李浩、@八点健康汇柏煜、@Lukehou、@于冬琪、@波伏娃 等等。
除了满足上一条，他们都有各自鲜明的特点，在各自行业和社交圈层中，有稳定的人格属性，to C价值和to B价值是相对均衡且持久的。
小IP，拥有强信任下的安定感。
08.
Future？
人都是有欲望的，都有某种场景下的激发，小IP虽然保守，并不意味着要彻底锁死自己，小也能变成大，取决于势、取决于基本盘、取决于人生阶段的赌性。
小IP背后，有可能是对产业的深刻理解，真的上手切入到交易层面；
小IP背后，也有可能是对势的命中，机缘巧合之下做大业务；
小IP背后，未来依然是不确定且模糊的，没有人能准确的预测未来；
小IP的本质是一种下限思维，略带一点点保守主义，但是人生做到如此，也是一种小确幸的幸福。
09.
当然，更最高级的境界：江湖隐约有我。（此条过于高级，不想过多赘述）
10.
坚持。
都是时间涤荡出来的，没有所谓的天赋异禀，即使祖师爷赏饭吃的小IP，也都是经过了1000小时、10000小时的淬炼考验。
再小的IP也是一个系统工程，包括：人格、内容、社交、媒介、商业、协同、危机等等，也都是一个持久的项目周期，往往时间酿制越长，IP的浑厚价值越能体现。
小IP也是个奢侈品，依然是属于极少数人，才能摘得的果实，而且相较于大IP，小IP更强化了实力和韧性的确定性。
前一步和后一步，未必能有显性的因果关系，但每一步可能都是一个深坑。
中断放弃的藉口可能有千百个，而咬牙坚持的理由只有一个。
坚持，再坚持。
