这件事值得深思！
首先，2013年成立的名创优品为何能在10年时间快速发展到6600家门店，并且门店遍布全球111个国家和地区。
其次，按照常理柴米油盐酱醋茶是刚需，关系着每个人的日常生活，拥有着最为广泛的消费群体。
永辉2023年门店数量1009家，是大型超市龙头，却不幸走到了被收购的境地。
这一增一减之间透露出当下的消费趋势以及百货类业态的竞争格局。
名创优品的成功路径。
如果你的年龄是35+，很可能不知道名创优品。
如果你是位男性，无论年龄大小大概率也不知道。
或许在逛街时看到过，大概率也没有进去买过东西。
因为它售卖的产品以女性为主，年龄在10-30岁之间，产品涵盖洗护清洁、美妆护肤、居家日用、潮玩玩具、亲子母婴、餐厨用品、数码3C、运动休闲11个品类。
服饰有渔夫帽、袜子、内裤
日用品有签字笔、指甲刀
潮玩玩具以绒布娃娃为主
数码产品有mini蓝牙小音响
所有的产品有一个特点：简约、时尚，看着很精致，符合年轻消费者的审美。
用一句话总结就是在具备相同功能的前提下，它所售卖的产品比普通超市更好看，更小巧精致，当然价格会略贵一点，但是不多。
从我的角度看，这些产品给用户带来的审美价值大于功能价值，满足女性消费者爱美、爱萌宠的感性需求。
泡泡玛特、杰丽猫等潮玩品牌在经济下行的背景下逆市增长，它们所覆盖的是同样的消费人群，满足的也是相同的需求。
这些品牌在消费逻辑上有一个共同点：闲逛经济。
我想没有人会为了买支笔专门去一趟名创优品，也不会为了买个绒布娃娃去一趟杰丽猫，更不会为了个Molly玩偶开车去一趟商圈，因为这些都不是刚需。
胖东来为什么能在电商围剿下逆市增长，其中很重要的一个点是满足了当下城市家庭周末带娃的需求，表面上看是一个超市，它底层逻辑仍然是兴趣经济，闲逛经济。
传统百货的困局。
智能手机时代，短视频兴趣电商时代，打开手机就能看到花样百出的种草视频。
有完整的产品展示，有折扣和低价，点击链接就能完成购买，这抢占了大部分传统百货的市场。
搜索电商如淘宝、唯品会之所以没落，原因就在于我们的刚需在每天刷短视频时就被消化掉了。
只有拼多多通过足够低价还能生存，在低价的同时还绑定了秒退款、仅退款等保障性服务。
互联网电商都卷成这样，更何况重资产运营的传统百货。
胖东来爆改郑州永辉两家门店：
郑州信万广场店调改后，7月份销售额5835万，是调改前的13.9倍。
郑州瀚海海尚店调改后日均销售额108万，是调改前的8.2倍。
从这两组数据可以看出，不是传统超市不能做，是模式和产品没有满足当下的需求。
名创优品敢于入股永辉，一方面看到了胖东来爆改后的可行性，另一方面是看重了永辉的地段优势，它的用意大概率是从社区里找增长点。
名创优品的营销策略。
从需求、产品、价格、渠道、推广，这几个维度看，名创优品在渠道上投入的资源更多，也是最重要的部分。
泡泡玛特的玩偶，杰丽猫的绒布娃娃，它们都是通过产品为用户提供情绪价值，所以产品很重要，并且具备不可替代性，销售渠道无论是线上还是线下可以齐头并进。
而名创优品不同，它的产品也能提供情绪价值，但不具备唯一性，就是一个集成店。
需要多布点，尽可能触达用户才能创造消费机会，线下才是它的主战场，它和奶茶一样，每个店能覆盖的范围有限，所以门店数量多少决定了其营收。
低价是策略，热销是策略，疯狂开店也是一种策略。
