先说一个乔布斯轶事。
1997年，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院MBA课程把苹果公司列为案例。
战略学教授鲁梅尔特和其他几位教师都与乔布斯见过面，并共同讨论过苹果公司的未来发展动向。
当时乔布斯说：“我知道斯坦福，但不太熟悉安德森管理学院。”
安德森管理学院的系主任杰克·麦克多诺回应说：“我们倾向于认为我们是企业家学校。”
乔布斯说：“有趣，我认识的硅谷企业家中有多少是你们培养出来的？”
杰克扮了个怪相，然后实事求是地说：“确实不多。”
乔布斯于是说：“哦，这么说来，你们已经失败了。”
鲁梅尔特后来评价乔布斯说：他善于提出批判性看法。他骄傲而睿智，总能一针见血地指出问题的核心所在。
乔布斯当时刚刚回归苹果公司，他最基本的经营原则可以简要概括为四点：
（1）设想一个“酷毙了”的产品；
（2）集结世界上最优秀的工程师和设计人员，组成小型的开发团队；
（3）使产品呈现出令人震撼的视觉效果并易于使用，将创新融入用户界面中；
（4）通过有创意的广告告诉世界这个产品是多么酷，多么新潮。
但是，我并不觉得乔布斯的经营原则适合大部分企业，因为绝大部分企业终其一生也创造不出一个“酷毙了”的产品，当然接下来的几个原则他们也做不到。
所以昨天我说《捕风追影》中梁家辉的那个台词很深刻“不过，你得先有把握做掉，才行”。梁家辉这句台词，道出了战略和企业经营的真相。
强大的能力，才是优秀的战略起作用的前提。
