在流量红利见顶、CPE成本飙升的当下，传统的“饱和攻击”式种草是否已经失效？
当AI生成的完美内容开始泛滥，品牌如何建立真实的信任壁垒？
舒泽基于过去一年半、共计7486条内容的实战投放数据，深度复盘了种草营销的底层逻辑变化。作者提出了“EVAF达人检测模型”、“73资金法则”以及从“卖家”到“社区组织者”的角色重构。如果你正为品牌增长乏力、投放效率低下而焦虑，这篇万字实战心法，值得你深读。
过去一年半的时间里，舒泽一共为50+品牌提供了增长策略咨询。
如果单纯从内容种草而言，舒泽团队一共投放了7486条内容，相当于月均400+条，分布在小红书、抖音、知乎、B站等平台。这些内容，有的是从0开始启动的新品牌，有的是老品牌遭遇增长瓶颈进行赛道换新，也有的是品牌陷入舆情之中老板想着救一救冲一冲，甚至还有的是品牌广告内容做得太多了想回归下心智......
在舒泽介入之前，很多品牌其实做得已经蛮满的（注意，我说的是“满”，而不是“好”）。他们疯狂投KOL、铺KOC、堆素人、垒关键词，试图用数量淹没算法。特别是在做KOC内容的时候，很多团队为了心里踏实，把brief直接写成了另一版本的“产品说明书”，恨不得把所有的内容都塞进KOC的嘴里，以便于不放过每一个关键词位。同时，直接把预算、档期、人力都用饱和式的攻击办法推拉到极限，像极了想练大块头又没有专业方法只能把重量拉满的增肌男。
即便如此拉满，在咨询过程中，很多老板或市场负责人还是常常问：为啥越做，感觉品牌越使不上劲儿？
先做一个总结性的回答：这种饱和攻击的失效，如果2025年是因为流量拥挤，那么2026年的挑战将是真实性崩塌。如果方法不对，只能是做多错多，越来越使不上劲儿。
1、饱和攻击的现状：
品牌方、用户、达人三方越做越难
其实，这种饱和攻击的背后是品牌方、用户、达人三方共同的难题。
对于品牌方来说，钱花出去了，但是心智没占住。
无论是QuestMobile显示的移动应用增长成本的逐年增加趋势，还是中国互联网普及率的客观数据，都在说明一个问题：流量没有变多，但争抢流量的人变多了。
有一个洗护品牌，2023年在小红书月均投放内容超过150篇，其中头部商单约18-20个（单个均价约1.4万元左右），剩下的为一些铺量内容；到了2024年下半年，特别是2025年上半年，同样的预算，CPE却涨了27.4%，笔记的自然流量也下降36.7%。
为什么？因为平台的内容池太满了，特别是小红书和抖音。用户在APP的时间是有限的，但是平台的内容却在指数级增长，这就导致你的笔记要想被看到，要么砸更多的钱投流，要么被算法淹没在信息流里。
但今天，舒泽要说一个更为扎心的现实：就算这些内容被看到了，用户也不再买账了，更何况谈占领心智呢。其实，舒泽想说：当你按下给品牌种草变成种广告的那一个按钮后，心智占领就变成了心智污染。
对于用户来说，我只是想看点真的东西，好的不好的，但就是看不到。
舒泽在2025年5月的时候让团队做了一个小的调研，虽然样本数比较少，只有173个用户，但是背后的态度趋势值得重视。其中有一个核心关键问题是：你现在还相信那些素人的种草吗？
其中有162个回答是：不信。
同样基于身边53个真实社交圈的好友调研后，也有48个好友反馈不信，其中甚至有26个直接吐槽起了对应的品牌，甚至这些品牌的种草内容变成了用户的“避雷指南”。
对于什么是会变成品牌负资产的低质内容，舒泽结合真实的用户反馈，总结了这样三种雷区：
模板化套路
比如“姐妹们，这个绝了！用了一周真的是明显白了一个度”，这种内容看多了，用户的第一反应就不再是我也想买，而是“这又是广告，烦死了”。
铺量式的轰炸
用户最讨厌在一个搜索场景下，刷到10条笔记，有四五条都在讲同一款产品。有一个朋友直接和舒泽讲：“这不是种草，这简直就是骚扰。” 舒泽见过一个最夸张的国产洗发水品牌，标榜自己来自欧洲。一周内投放了300多篇KOC和素人笔记，特别是素人笔记内容高度同质化，甚至连配图风格都一样。最搞笑的是很多内容小红书是南方的IP地址，抖音出现一样的内容却是北方的IP地址，评论区也全是假的水军。真不知道，是什么样的品牌负责人如此聪明？是什么样的投放机构如此专业负责？
很脏的痛点绑架
比如，“不用这个你就会长皱纹”、“爱自己就要送自己一个XX”，这种内容可能对一些低认知的用户短期有效，但长期来看只会让越来越多的观众厌恶这个品牌，舒泽对这种品牌常常是生理性厌恶。
以上这三点，是舒泽分析得出的会成功引起用户反感的“品牌负资产内容”。其实，借用上个月看到的一个中国互联网广告数据报告中的一句话：用户的成熟度在快速提升，他们对应用内容质量的要求也在迅速提高，对强转化为目的的硬广内容容忍度在指数级降低。（作为一个10年多的行业从业者，舒泽觉得用户不是不愿意被种草，而是不愿意被当傻子。）
对（真的）达人来说，这是一场劣币驱逐良币的（伪）升级。
我认识一个做家居、护肤测评的小红书博主，粉丝大概2.7万，虽然不多，但内容质量很高。特别是护肤测评，每篇笔记都会做成分分析，甚至有的会拿朋友的脸做对比测试，写详细的测评笔记。
她在10月的时候告诉我，她今年接到的商单数量下降了60%。我问她为什么？她说很多品牌觉得性价比不高，同样的预算找她做一篇深度测评，还不如找20个小KOC或者50个素人发布一些理想化的卖点模板笔记，然后机构还能给这些笔记做数据，这样品牌方的人脸上也好看......
这就是现实，铺量优先，质量其次。结果，认真做内容、能给品牌带来正资产的达人接不到单，水军账号和数据造假者却活得滋润。
舒泽在之前的文章中有提到过一个概念叫**“EVAF达人检测模型”**（互动指数、内容价值、数据真实性、品牌匹配度）。现在回头看，真正能通过这个模型筛选的达人，在市场上反而是性价比最低的那批。
所以，目前整个种草环境已经陷入了恶性循环：内容越来越水——用户越来越不信——品牌越来越焦虑——投放越来越卷——内容更加工业化批量化同质化......
2、饱和攻击失效的原因：
本质和逻辑的把握出现方向性问题
饱和攻击失效，其实是必然。但关于失效的原因，如果简单的归因为流量红利消失，或者是用户注意力分散就过于片面了。
舒泽认为营销，特别是种草营销已经从单纯的告知和触达，变成了证明和运营。
也就是说，过去信息稀缺，用户不知道有什么产品，品牌营销的任务是让用户知道。所以，铺量是有效的，你喊得越响，用户记得越牢。而现在，信息过载，用户的解决list上不缺选项，用户缺的是判断。品牌营销的任务不再只是单纯的让用户知道，而是让用户相信你是最优解。这是本质性的变化。
所以，当你的产品只是用户list上的一个选项（注意！只是一个选项），你需要做的不是继续喊我很好，而是证明我为什么是你的最优解。无论是铺量、模板还是脏绑架，解决的都只是覆盖问题，而不是说服问题。哪怕你可以让2000万个人都看到你，但如果这2000万人看完之后的反应是“哦～又一个......”，那这2000万个触达就都是无效的。
当然，饱和攻击思维的失效，其实根本是因为品牌行业的从业者鱼龙混杂（我不理解什么人都能做品牌这件事，反正我在招聘品牌部的成员时，选择极其苛刻）。这种鱼龙混杂的品牌从业者没有科学的认知体系和底层逻辑，导致了不知从哪看的一知半解的方法论就批量化应用，甚至形成这个帮派、那个组织。这些从业者：
他们常常把触达=认知。 传统的种草逻辑是，用户被触达的次数越多，对品牌的印象就越深刻，购买意愿就越强。但是，大哥大姐们，这是电视广播时代的思路，现在还用这个思路，真的蛮有趣（不专业）的。 目前的状态，要搞清楚，当用户被同类信息反复推荐轰炸的时候，大脑就会自动屏蔽这些信息（舒泽甚至有空会挨个举报）。 最糟糕的是，很多品牌从业者还意识不到过度触达不仅无法建立认知，还会产生负面效果，给品牌带来负面资产。这就像文章开始舒泽说的，有人吐槽“这不是在种草，这是在实施骚扰”。 之前有一个母婴用户的CMO求助舒泽，他们在三个月对同一个画像用户触达了8次，且内容话术高度雷同，但结果是用户对品牌的主动搜索不升反降。
他们常常把曝光=信任。 种草的本质是什么？种草的本质是营销。营销的本质是什么？营销的本质是告知价值和证明价值，从而建立信任。 但，当种草被变成一门批量化、工业化、模板化生产的生意时，这个信任就被稀释了。特别是，现在各个平台上内容的商业化程度越来越高，用户基本能达到一眼识别的程度。 如果说信任的建立需要真诚和时间，那么信任的消解可能只是看了几篇你为了增加曝光量而铺的量，或者脏脏的标题党。
他们常常把短期转化=长期价值。 很多品牌营销的种草KPI是这样设定的：本月投放50万，要求带来100万的GMV，ROI不低于1:2。先不说这个KPI有没有问题，舒泽觉得这事儿很短期、很收割、很白牌。 小红书之前提过一个概念，ROI（T+X）。T是投放日，X是消费决策周期。在写这篇文章的时候，舒泽特意查了很多品类的用户决策周期，护肤精华大概在20天+（客单价高的甚至在30天+），部分母婴甚至达到了60天+。 这意味着什么？这意味着很多目前的投放逻辑都是错的，内容铺量而出，关注当月转化，而不关注长期耕耘。（其实写到这里，也是一个悖论：明明做的就是工业化的铺量内容，耕耘一个不长草的地，有意义吗？这件事的核心还是在选择怎么种草的那一个起始环节就错了。）
舒泽之前多次在不同的文章说过，种草的核心价值不是卖货，而是帮助品牌建立心智。因为用户就算看到了种草也不一定当场就买，但是这个种草不代表没有用。他们可能会在其他渠道继续被种草，然后在某个时刻产生想要的转化。这就是舒泽之前提出的**“场域协同种草”**的底层认知逻辑模型。
如果你只盯着短期ROI，就会陷入不停投放——效果递减——加大投放的死循环。
3、解决问题的底层逻辑：
存量竞争时代种草的核心作用
舒泽习惯于先讲问题，再讲底层逻辑，最后讲解法。
这个解法，我们首先要基于一个共识，即：在存量竞争时代，品牌营销种草的最核心作用只有两个，一个是降低用户的选择成本，一个是降低用户的信任成本。
有了共识，我们再来看一个关于用户怎么刷内容的底层逻辑： 当用户在刷小红书或者抖音的时候，他们处于一种放松的、直觉主导的、低耗能的状态。
心理学上把人的思维系统分为两种，系统1和系统2。系统1是直觉思维，快速、自动、不费力。系统2是理性思维，缓慢、刻意、耗费精力。
用户在刷短视频或者笔记的时候，调用的体系几乎全是系统1。他们不会认真分析你的成分，也不会仔细阅读你的参数，不会像做研究一样对比你和竞品的差异。
他们会在很快的时间内做出一个判断：这个和我有关吗？low吗？有意思吗？值得继续看下去吗？如果出现了一丝否定的答案，那么手指一滑你就消失了。所以，很多内容其实都是带有先天失效基因的，只不过在当今媒介语境下更加严重。
今天这篇文章不是讲内容的，所以此处就不再展开。舒泽受《故事经济学》和《影响力》等经典影响，创造了品牌内容资产沉淀之“故事种草三标准三要素法则”。
以上，做种草的内容，第一步到底是我想要传递什么信息，还是思考用户会在什么状态下会看到这条内容，什么样的内容会在这个状态下打动他们，就能看出策略段位的高低了。
4、七大解法：
如何让种草形成品牌资产
然后，舒泽总结了七个互相关联的方法论体系。
一、从饱和攻击到精准狙击
核心圈定法 + 真实老用户撬动叠加触达法 + 内容节点流转法 + EVAF筛选法
2024年，舒泽服务过一个新锐洗护品牌，帮他们做了一次投放策略的重构咨询。他们之前的做法是每个月投放固定的150-180篇内容，覆盖16-20个品类关键词，然后合作至少100个达人。
舒泽让他们按照我的方法，从push人群、投放内容、达人筛选三方面进行更精准的拆解和重组：
1. 不是所有的用户都值得你花钱触达 舒泽给他们的策略是画两个圈，一个圈是最有可能为你发声的人群，第二个圈是你筛选三遍后觉得最精准的人群，然后花重精力投放这两个圈交叉部分的人群。 这背后的逻辑是：用传统媒介投放+官方UGC活动的双重逻辑来重构整个内容投放，一方面确保在核心人群中打透，另一方面通过1+N的传播影响模型增加真实用户对真实用户的触达撬动和曝光撬动，从而产生非直接的深刻的价值心智影响。
2. 不要做全内容，而是要做节点内容 舒泽根据洗护用户的决策习惯和决策路径，让品牌方准备三类内容：
认知阶段内容： 聚焦在痛点的唤醒，不要提品牌和产品，只唤起痛点问题。
考虑阶段内容： 聚焦在产品的解决方案，和品牌的一些信任背书，只作为答案选择出现。
决策阶段内容： 聚焦在产品的使用体验，和品牌的个性化服务，全真实达人个性化真实反馈。 以上内容，和品牌型内容、电商活动内容按照节奏出街。
3. 不是粉丝多数据高就值得投，精准筛选匹配度 让品牌方用EVAF模型重新筛选达人池达人，最后入选的达人真实互动画像（不是粉丝画像）和我们想要的人群重合度超过70%。
结果，大概三个半月的时间，品牌的进店成本下降了46%，搜索词排名从50+升到12，GMV较上一个周期增长53%，而这次整个预算只有上一个周期的89%。
当然，在这个模块还有一个很核心的点，就是这个品牌按照营销的证明功能，做了场景化证明、对比化证明、用户化证明。
二、从种草到养草
关键创意假设库 + 内容IP系列矩阵 + UGC激活
90%的品牌方都把种草内容当作一次性消费，投完了就投完了，下个周期再投新的，这其实是巨大的浪费。舒泽之前和团队提出过一个概念叫**“内容故事资产沉淀”**，好的种草内容，要能持续产生价值，甚至能成为品牌用户故事的一部分。
具体做法，舒泽之前在很多文章都写过，今天就再系统性地梳理一下：
1. 建立长尾内容库和关键创意假设库
无论是小红书还是抖音，搜索流量都是很重要的增长点，特别是小红书已经成为生活搜索引擎。这意味着，一篇优质的笔记即使发布了半年、一年，只要关键词布局合理，依然可以被搜索推荐、被阅读互动，甚至转化。我建议品牌建立己方的长尾内容库，和竞品/行业/跨行业的关键创意假设库，把那些数据表现好、用户评价好、认知撬动高的内容整理出来，定期更新、持续优化，让他们成为品牌的智库和资产。
2. 打造内容IP矩阵
单篇笔记的生命周期是有限的，但如果能把主题类型内容做成系列IP，那它的生命周期就可以被延长。这个既可以官方做，又可以三方做，时间长了，这个系列IP就会成为品牌的内容资产、故事资产。
3. 沉淀真实的用户反馈
不要一味地闷头采买投放，也要考虑怎么激发已经购买的用户的UGC，这种UGC其实是最有价值的草。
三、从达人采买到用户共创
设计分享峰值 + 提供共创条件 + 社群游戏 + 新品共创
其实这个相当于把上一条第三点单独拿出来重点讲，就是让用户成为种草的主体，而不只是被种草的对象。
传统的种草模式是单向的：品牌——达人——用户。这个模式是最标准的模式，不会错。但这个模式也有一个致命问题，达人是中介，而中介的风险和成本都很高。舒泽更建议，品牌在2026年的新模式中，尝试打造：品牌——用户——用户。
怎么理解这个模式？
1. 找到可分享体验的峰值，并且场景化放大它
就像舒泽之前做3C、做潮玩、做个护的时候，往往会找到产品体验中一个“哇”的时刻，这个可能就是用户最有分享冲动的时刻。把这个时刻设计好，设计得足够有视觉冲击力或情感冲击力，用它来对冲系统1和系统2的影响。 （注：我们设置峰值体验，本质上就是为了强行打断用户系统1的划过惯性，瞬间激活系统2的关注，或者反过来利用系统1的直觉直接下达指令。）
2. 降低UGC的创作门槛
很多用户想分享使用体验，但苦于不知道怎么拍、怎么写。品牌方可以提供周期性、节点性的创作创意玩法模板库，这个可不是模板化的批量生产，也不是让用户抄，而是给一个参考框架，满足用户的表达欲，降低创作难度。
3. 建立用户社区或社群
主题社区和私域社群不是用来促进销售、发放优惠券的，而是要用来经营用户关系。在社区社群里，通过符合品牌BI的人设发言来鼓励用户分享真实体验、提出改进意见、发散创意玩法、参与新品测试，同时伴随UGC利益点，这些用户就会成为品牌最忠诚的自来水。
4. 让用户参与产品共创
最高级的种草，是让用户觉得这个产品是我参与设计的。 舒泽见过一个有趣的案例，某个新锐的彩妆品牌在开第二曲线SKU赛道的新品研发阶段，邀请了100个主品牌的核心用户参与试用和反馈。最终这个新品上市时，这100个用户不仅达成了92%的购买率，还主动拉朋友购买，甚至主动在自己的社交媒体账户分享这个产品和当时自己的试用感受和科技体验感受，因为她们觉得自己是这个产品的联合创造者。
以上，就能把用户从单纯的被动接受者变成忠实的主动传播者。舒泽认为，如果你能做到这种从媒介资源采买到赢得用户主动表达的策略转变，你的种草效率会有质的飞跃。
四、从苛求单次转化到必须完成长期影响
预期调整 + 73法则
很多时候，很多品牌方不见得是策略不对，而是心态不对。品牌是长期主义的事业，种草是持续投入的工程。
舒泽的建议是直接把种草预算分成两个部分：70%用于建设，30%用于收割。
建设是什么？ 是品牌认知、用户心智、品牌内容故事资产。
收割是什么？ 是大促转化、效果投放、短期ROI。
很多品牌因为这个心态预期的问题，就把比例搞反了，甚至90%的预算来用于收割。结果可不就是越收割，可收割的就越少，越急躁，用户越疏远你。 舒泽想说，心智占领其实没有捷径的，就像我完全不相信很多营销套路，只有时间和持续的真诚投入才能完成品牌的坚实的长期影响。
五、从平台内卷到垂类场景破圈
2022年开始很多品牌都在小红书抖音上卷，结果CPM越来越高，CTR越来越低，特别是2024年下半年和2025年，小红书已经卷到不成样子。舒泽对此的建议是跳出来，找到新的触点。
决策强效期，要更加注重线下场景，因为线下场景很多是强制触达，用户没办法划走、没办法跳过。而对于创意内容，用户的二创内容又会给品牌带来新的增长可能。
决策对比期，更加注重人群垂类场景，不是所有的用户都在小红书、抖音上完成消费决策，一些主题的运动社区、母婴社区、二次元社区其实用户粘性更高、信任度更强，虽然体量小，但转化率往往更高。
消费复购和衍生种草，更加注重私域场景，之前舒泽在多篇文章中都提到了私域对于种草的深刻影响，作用于内容增长、质量增强和费用降低。特别是很多私域借助其庞大的用户基础和社交链接，通过中长内容会带来更多的信息增量，能实现深度种草。根据舒泽的多轮实操，看下来，私域种草的成本更低、用户粘性更高、复购转化更好。
以上，虽然只举了3个例子，但实际的实操中根据行业不同品类不同还有更多可能性。舒泽想说的是破圈的本质是在新的场景里建立新的触点，而不是在旧的战场上无限内卷。
六、从卖家到组织者的重新角色定义
种草与品牌价值表达交融的深度形态 (注：普通的媒介主管、品牌经理、品牌总监/营销总监无法完成)
这是一个十分深刻的转变。传统思维里，品牌是卖家，用户是买家。品牌的任务是把产品卖给用户，用户的任务是买或者不买。
但目前态势下的营销种草，如果还以这个为定位是有问题的。因为用户不喜欢被推销，尤其是我之前提到的反复类推销内容的信息骚扰。当你以卖家姿态出现的时候，你的用户就天然的会有一层防御心理，认为你只是为了收割。
更好的定位是什么？品牌可以成为社区组织者，这个相当于把五.3的内容升维。
什么是社区组织者？就是一群有共同兴趣、共同追求的人的连接者和服务者。我举个例子，一个护肤品牌，传统定位下就是卖护肤品的，但是通过认知升维可以把自己的社区组织者定位为帮助敏感肌人群解决皮肤问题的服务平台，不光是护肤品，还有皮肤免疫增强食谱和运动。
区别是：传统的卖家逻辑是我有产品，你来买；但组织者逻辑是，我们这是一群有一样问题的人，我来帮大家找到解决方案，顺便我自己也做了一些产品。这个逻辑下的转变带来的变化就是：用户不再把你当作要赚我钱的人，而是当作要帮我解决问题的人，信任感和后续运营空间就指数级增强了。
对于这个点，也就是舒泽为什么会在任何品牌任职的时候争取整个品牌市场营销用户四大模块的主导权的原因，因为这个具体实操涉及整个战略制定和资源调度层面。一些有效的具体实操做法如下：
营销活动的设计要从促销转变为赋能，不要只想着让用户买买买，要想怎么去赋能用户去表达、去社交、去实现品牌与用户的价值交互。一个好的营销（注意我不是说促销）活动，用户参与完之后的感受应该是品牌帮我完成了某种表达，而不是我被这个品牌用这个产品给割了。
品牌内容的生产要从单向输出转为双向对话，不要只是自己说，要让用户也说。评论区的互动（这个是舒泽认为2026年种草工作最应该关注和提升的模块）、社群里的讨论、用户反馈的采纳等等，这些都是对话的形式。
七、矩阵协同，来彻底重构种草的组织方式
综合种草政策
上文也具体提过很多品牌做种草可能100个不够就500个，500个不够就1000个，但这种人海战术其实在种草工作上越来越不work了。之前在《1.4万字实操解码高客单价产品在B站、知乎、小红书、抖音和垂类媒体的协同营销》一文中具体讲过这个问题，这里不再展开分析了，舒泽结合了23年写过的BGC+PUGC+UGC，直接上干货。
第一层是1个品牌主阵地，也就是品牌官号。 他的角色是品牌人设的树立者、权威信息的发布源、搜索流量的承接者。很多品牌官方号做得很官方，高高在上不接地气，这是有问题的。舒泽认为官方号应该是一个有温度的官方博主，有人设、有个性、会互动。 一般情况，舒泽建议1主+2辅的矩阵，主号做品牌和产品的核心内容，一个辅号做用户福利和私域引流，一个辅号做一个高端/专业/硬核的背书，这三个号相互配合，形成立体的发声阵地。
第二个层面就是N个核心KOL/KOC，这是经过苛刻筛选的优质发声伙伴，数量不需要太多，他们的角色就是在相关圈层攻坚，建立信任壁垒。这些人的合作，要深度合作，不要给死板brief，只给核心Message，让他们创造，允许他们成为他们自己。
第三个层面就是X个真实的素人，特别是购后的素人。 这个无论是之前的文章，还是本篇文章都已经讲了很多。他们的角色就是氛围组，主要负责场景化的长尾关键词覆盖搜索入口。具体的一些更详细实操，看我这篇文章《8300字拆解KOC、素人和营销号的协同投放》。
舒泽认为，做完这些，其实就已经脱离了一个普通的种草工作，已经是一个品牌的全面输出维度。但，只有当你能做到这些，你才能站在品牌视角，你的种草内容才能形成品牌资产。
5、一个变量：洞察2026年的新变量
文章的标题也有说：做好2026年种草。所以写到这，舒泽又不得不提2026年种草的一个最大变量——当机器开始种草，也或者说当AI开始种草。
请你设想一个场景：2026年的某一天，当你打开小红书，刷到一篇护肤测评，图片很精美、文案很流畅，就连使用感受都被描述得细腻真实，你觉得这个产品可能真的适合你，于是你准备下单。然后，你突然意识到一个问题，这篇笔记可能从第一个字到最后一个字，甚至图片都是AI生成的，写这篇分享的人，可能从未用过甚至摸过这款产品。
这可不是科幻，这就是2025年正在发生的事儿，甚至很多机构大力诱导品牌方要这么做。2025年，AI生成的能力已经跨过了可用的门槛，一个能很好掌握工具的人，一天甚至就可以产出过去一个团队（4-5人）一周的内容量。从文案、图片，再到视频、音频，成本正趋向于0（指单内容）。
当生产成本趋近于0，产量会发生什么？ 对，就是爆炸！ 舒泽对于2026年的判断是，内容供给将迎来一次结构性的过剩，这可不是说10%还是20%的增长，即使不到指数级，但也绝对能称之为数量级。
这对品牌来说又意味着什么？ 意味着你之前所担心的内容同质化，在这种情况下会显得很古老和玩笑。同质化？那是因为产量还不够大，当AI辅助下产量足够大的时候，用户面对的将是一片无法分辨真假的内容沼泽。
那，用户又会怎样反应呢？ 他们会启动更强的防御机制，每一条内容，第一反应不再是这说的对不对、有没有道理，而是这是真人说的，真听真看真感受吗？信任的门槛则会从内容是否真诚上升到内容是否是由真人生产，这是一个根本性的变化。
舒泽觉得平台也不会坐以待毙，可以预见的是，小红书、抖音、快手、微信等这些大的内容平台一定会升级审核机制。但，这背后还有两个问题：1.大量促使平台和AI内容会达到一个微妙的平衡（用户依旧怀疑加剧）；2.很多所谓完美的内容失去看见的机会（用户根本看不到）。
所以舒泽认为2026年种草的挑战，在怎么做出好的内容基础上，还有一个就是怎么证明你的内容是真的。这也就是舒泽在前面的段落花费很大的力气讲底层逻辑，为什么种草是证明而不再是单纯的告知、是赢得而不是简单的采买、是共创而不是单向输出背后的逻辑。
怎么做出真的、人味的内容，舒泽之前很多篇文章讲的都很详细，这里就不再赘述了。
结语
这篇文章写到这，又差不多9000多字了。最后舒泽想说几句题外话：
作为老板、作为决策者，别执拗地认为你的种草同学没做好，我写的这7大点方法论，有4大点其实都是你作为策略制定者、作为决策者，自己对于这件事的专业度不行、认知能力不足和战略规划不到位。
所有的品牌方，别把种草理解成一种获客手段，花钱——投放——触达——转化，这个理解是很肤浅的，种草的本质是关系经营。这不仅是一种认知的升维，也会让很多问题迎刃而解。
