01 战略，是有所为，有所不为。
02 战略，是做正确的事，正确的做事。
03 战略，不只是目标，目标只是战略的局部。
04 战略，不只是定位，定位也只是战略的局部。
05 战略，是一套完整的行动方案，包括战略目标，战略定位，战略举措。
06 战略，包括企业战略，业务战略，品牌战略、职能战略。
07 战略管理，包括战略洞察，战略规划，战略解码，战略执行和监控，战略评估。
08 制定战略需要做市场调研，不重不漏的市场调研包括，企业内部调研，企业外部调研。
09 使命，是企业的终极奋斗目标，是企业为什么而存在。
10 愿景，是企业的中长期目标，是企业希望发展成什么样子。
11 价值观，是一群人共同做事的方法和准则。
12 战略目标，一般指1-5年的目标，包括财务目标、客户目标、市场目标、品牌目标等。
13 战略，核心是定位，定赛道、定产业链、定市场、定业务组合，定品牌组合、定产品组合。
14 战略，不是一成不变的，需要动态调整。
15 先有战略，还是先有战术？先有鸡，还是先有蛋？不必纠结，可以先有战略，推导出战术，也可以先有战术，归纳出战略。不管黑猫还是白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
16 好的业务组合，一般由三个业务单元，即第一曲线，第二曲线，第三曲线。比如，小米的人车家全生态战略。
17 一流的战略，三流的执行，不如三流的战略，一流的执行。执行力，比战略更重要。
18 战略需要聚焦，聚焦不只是方向聚焦，时间、人力、财力和资源也要聚焦，集中力量办大事。
19 战略，只有定位不行，还需要一套独特的运营活动。战略=目标+定位+一套独特的运营活动
20 战略，难点不在战，而在于略，不在于取，而在于舍。
21 选对赛道，是企业最重要的战略，没有之一。
22 战略是由人制定的，所以人才比战略更优先。
23 制定战略需要结合企业的资源禀赋，没有相关资源和能力，千万不要做。
24 战略，定位很重要，价值链更重要。
25 战略，不能只是PPT，需要宣贯，需要执行，需要调整，需要再执行。
26 没有调研就没有发言权，制定战略的前提是做好市场调研。
27 团队共识是制定战略的关键，团队共识也是战略执行的关键。
28 企业外部调研，需要包括宏观环境、行业、竞争对手、消费者洞察等。
29 企业内部调研，需要包括企业现状、希望达成的目标、任务等。
30 战略不是企业管理的全部，CEO不能只关注战略，而不管价值链。
