如果以门店数计算的话，乐刻运动应该是全球健身连锁品牌门店数第 3 名，国内第一，最大的两家都在美国。
乐刻运动的两个创始人，韩总和夏总，一个阿里出身，一个投资人出身，之前没有任何健身行业的经验。
但就是这两位没有任何行业经验的老板，却干出了中国健身行业门店数最多的健身品牌。
说起乐刻的成功原因，其实无非两点。
1、解决了用户的痛点。2、提高了运营效率。
虽然今天的24小时、可办次卡的健身房已经很多，但如果把时间调回到五年前，去健身房最大的痛点是什么？
一个是年费。很多人办了年卡，一年算下来，总共去了1次。但健身房又不能按次结算。
一个是跑路。因为充卡，所以很多健身房老板收完钱就跑路。
还有就是大量的推销让人烦不胜烦。
用户困扰的问题一直都在，但就是没有人出来解决，因为业内人士习惯了这种做法，谁也没有动力来做。
所以，只能由一些外行人来做。
乐刻运动成立之初，就是可以按次购买，彻底改变了过去健身房的做法。当然它们改变的内容还有很多，这里我不罗列。
另一个呢，乐刻运动用互联网方式提高了门店的效率。
通过用户自助刷脸开门、打卡，就可以实现24小时营业，大大提高了健身房的利用效率，也节省了人工。
当然，这也仅仅是他们提升效率的一个方面。
传统行业有很多问题，但身在其中，可能浑然不觉。
小马宋也服务过另一个互联网剪发品牌“优剪”，他们的经营思路与乐刻有很多相似之处，今天优剪理发的门店，也超过2000家了，成为中国门店数第一的理发品牌。
4月18日，小马宋品牌咨询案例大会，乐刻运动的联合创始人夏总将登台讲述乐刻的经营策略与品牌发展方法。
