9 月 1 日，英国广告集团 WPP 宣布全球将再裁员至多 1000 人，优化岗位集中在媒体采买、基础内容制作、常规数据分析等标准化执行类岗位，节约下来的成本将投入 AI 研发、平台建设以及在岗员工技能升级。
这是 WPP2026 年第二轮人员缩减，叠加上半年优化的 1267 人，全年裁员将超 2200 人。作为拥有奥美、VML 等知名网络的广告巨头，WPP 正在推进 “Elevate28” 三年转型计划，目标由传统控股集团转向科技驱动的营销服务集团，搭建 WPP Open 智能平台，AI 已经覆盖近九成一线员工的日常工作，可将单项任务效率提升 40%-70%。
受客户流失、营收承压影响，WPP 近年业绩持续承压。放眼整个行业，阳狮、宏盟等同行同样加码 AI 布局。AI 替代重复性工作已是大势所趋，但品牌调性、版权合规仍是待解难题，行业人才需求正向策略、洞察、复合型技术人才倾斜。
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WPP旗下拥有奥美（Ogilvy）、VML、智威汤逊（JWT）等顶级创意网络，服务世界五百强及大型跨国集团。
根据2026中期财报，今年上半年WPP已累计减少1267名员工，减幅达1.3%，截至6月底全球员工总数降至97388人。若加上此次至多1000人的裁员，全年减员规模将超过2200人，占年初员工总数的比例约2.3%。
从岗位分布来看，本轮裁员覆盖媒体策划与采买、基础内容制作、常规数据分析、流程运营等多个领域，这些岗位的共同特征是工作内容标准化程度高、重复性强。
数据显示，2025年WPP全年总营收为135.5亿英镑，内生营收出现下滑，同时流失了玛氏、可口可乐、贝宝等多家重要客户。
不光是WPP，阳狮、宏盟等广告巨头同样在加速AI布局，纷纷推出自有智能平台与解决方案，广告行业的竞争正从传统的创意比拼、客户资源争夺，延伸到技术能力与数据能力的综合较量。
AI也并非万能，目前由AI生成的内容在品牌调性匹配、数据隐私合规、创意版权等问题，仍是行业尚未完全解决的共性难题。
人工智能重构广告业已经是不争的事实，但它不会完全取代广告人，只会重塑每个岗位的工作内容与价值标准。那些重复、标准化的执行工作会逐步被机器承接，而人的价值将更多体现在策略判断、创意洞察、品牌理解与复杂问题解决上。
