近日，耐克披露 2027 财年第一季度财报：期内收入 112.13 亿美元，同比下降 4%（剔除汇率影响降 5%），净利润 7.12 亿美元，同比下滑 2%，毛利率小幅提升至 42.8%。同一天，耐克宣布一项影响深远的组织重组 —— 从 2028 财年起，组织架构图上将不再有独立的大中华区，取而代之的是大中华区与亚太区合并而成的亚太大中华区；同时将北美与拉美整合为美洲区，全球市场由此重组为美洲、亚太大中华、EMEA 三大区域。
这并非一次单纯的组织瘦身，而是耐克 "Pace" 战略的一环，配套全球供应链现代化、印度园区建设等动作，意在精简架构、降低成本。耐克官方解释，大中华区与亚太区合并，是为了更高效地协同区域资源、统一市场策略。此前耐克中国已展开一系列重构：终止滔搏、宝胜国际等大经销商的内地线上销售授权（2027 年 1 月起生效），收拢渠道到天猫、京东、抖音官方旗舰店，并新设大中华区本地产品创新副总裁岗位，强化 "在中国为中国" 的产品开发。
行业视角看，广告人干货库认为，大中华区营收已连续九季下滑，市场分化、渠道碎片化、本土竞争加剧，是这一调整的直接诱因。从 "四大区域" 到 "三大区域"，意味着耐克不再把中国当作孤立市场经营，而是将其嵌入亚太整体框架，以规模化协同应对增长压力 —— 对运动品牌而言，这是成本效率与本地深耕之间的一次艰难再平衡。
