从0到1，规划公司级营销能力（附脑图）
这几年，在业务增长、营销能力方面，接触得很多。有成功案例、也有失败典型，逐渐有了一些感觉。
（昨日晨跑后随手拍-大家假期快乐，by大雄）
我时不时会问自己：
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营销平台，从0到1搭建思路（附脑图）
在上一篇文章中，我给大家分享了《从0到1项目，如何开一个好头？》。今天，接着这个话题，继续讲讲一个营销平台，从0到1到搭建思路。
这个，既是对自己这段时间的一
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当产品要转运营，建议尽快掌握这5项能力！
遇到公司人手不够或业务调整，产品经理很可能要干些运营的活。
当然，你可以坚决say no，只干产品工作；或者作出调整/牺牲，想办法快速上手运营工作。
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各行各业年会操作指南，老板员工一手搞定！
来源：大象公会（ID:idxgh2013） 作者： 南戈
原标题：公司年会操作指南｜大象公会
为什么格力集团年会大奖是和董明珠吃饭？为什么互联网企业年
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回顾产品运营5年，细说那些助我突破瓶颈的能力
前阵子在运营大会上做了一次分享，认真回顾了做产品、运营5年的成长历程，颇有感触，在这里也跟大家聊聊。
笔者是材料专业，本应该到工地上做一名骄傲的搬砖人。不过我
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来！谈谈疫情带给我的认知升级
病毒，抑制了人类活动的范围，也促成人类的自控。疫情夺走了我们很多东西，亲人、自由、快乐，但也教（jiao）会（xun）了我们不少。
今天我们来谈下，疫情带来的
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