前言
在现代品牌理论之列，相较于对西方管理学及《定位》理论的承袭，或是对传统中国《孙子兵法》的借鉴，《保安的三个哲学问题》是唯一向下求索、向普众周遭和基层民生探寻终极答案的全新理论路径。它根植于究竟本质的佛法智慧，将技术和事务暂时放置一旁，彻底回归人心，直接解答人性，是完全而不变的正道理论，易懂易用。
在现实中，鄙人可能不是第一或唯一运用《保安的三个哲学问题》为纲领去思考和行动的，故而本篇理论照旧不强调原创名誉，任何人皆可运用或使其更加完善。该理论于2009年在鄙人脑内萌芽，于2019年重度应用于鄙人的在线即兴营销咨询课堂Slogan Factory，于2022年2月落笔成文。
综述：发心是一切品牌的唯一母体
[发心]是佛法智慧的原点，失去了[发心]就失去了佛法理论体系的灵魂，[发心]的注解是：当时你究竟是怎么想的？
一切果报皆可回溯发心，一切发心皆可预演果报；品牌计划的成败，即是一种果报；洞见发心，胜于洞见商机。
故而，成于发心的定位战略，无惧市场变化；成于发心的超级符号，无需东拼西凑。
发心是本质不变的那颗种子，只能被洞见，不能被创造；信仰种豆得豆的人可以做品牌，信仰种豆得瓜的人只能做生意。
商业的三个内在要素：创始人、企业、品牌
[创始人]以某个商业项目创立[企业]/公司，[品牌]则是这个企业经营的一个(可能性)结果，这是一个先后顺序。因此，研究品牌战略，首先要研究企业(及所属行业)；研究企业，首先要研究创始人(成熟品牌则要研究现任及历代灵魂人物)。
这是一个纯粹的内部视角，我们看待创始人、企业和品牌三者之间的次序关系，一定要暂时撇开市场环境和用户需求等外部因素，更有利于我们去把握一个品牌最初始的种子。
有什么样的创始人，就会干出什么样的企业；有什么样的企业，就会经营出什么样的(可能性)品牌。
创始人的三个人格锚点：价值观、世界观、人生观
[价值观]是最具体的、最小的、最多元化的、最容易得到的；[世界观]是最浩大的、最懵懂的、最难解的、最不容易得到的；[人生观]是个体的、相对自主的、一般情况下是最后的、死之前或许有机会得到的。
故而我们尽量少谈三观，普通人是没有完整的三观的。假设一个足够幸运的普通人，他拥有健康和正确的价值观，随着不断地观世界，最后拥有了一份人生意义，何其幸运？
而对于一个企业的[创始人]，则需要更实用主义地将三观(尤其是后二观)进行翻译：[价值观]我觉得什么是有价值的？[世界观]我觉得和我希望这个世界是怎样的？[人生观]我应该在这个世界做些什么？
依次搞懂这三个问题，便可洞见创始人的[发心]，将有利于把握创始人及其公司的基因、发展格局及生命轨迹，而众所周知，中国现代企业的历史太短，老板文化≈企业文化。
企业的三个核心文化：核心业务、企业使命、企业愿景
专注且精通[核心业务]，熟知边界，不忘本，对企业的生存要务直接负责；核心业务创造核心价值，而核心价值源于价值观。
牢记而坚守[企业使命]，熟知自身在社会(供需)关系中的角色象限，明晰社会责任，对企业的发展要务直接负责；企业使命源于人生观，这也是为什么企业要搞IP人格化，就是怕不清楚自己的使命，就是怕失去市场监督。
信仰并追寻[企业愿景]，持续不断地努力(含创新)，通过企业的经营行为让世界去接近理想的世界观；企业愿景即为战略蓝图，对企业的生命线(想象空间)直接负责。
企业文化是科学严谨的，尤其对创业公司来说，不要搞那么多看图说话、晦涩奇葩的企业文化墙，牢牢抓紧这三个核心文化，强身健体，逐步完善。这三个核心文化，也直接影响一个企业的人力资源及其创造力、凝聚力和敬业精神。
保安的三个哲学问题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？
[保安的三个哲学问题]巧妙地贯通了创始人的三观与企业的三个核心文化，它这样解释品牌：如果把创始人比作是父亲，把企业比作是母亲，品牌就是创始人和企业的亲生孩子，应运而生、顺理成章。
[我是谁]“我”用核心价值观锁定企业的核心业务，对公司形成准确的资源计划和行动方针，对公众形成品牌的第一印象。“我”是实体机器还是平台池子，是技术驱动还是市场导向，一目了然。
[我从哪里来]时势即为出生环境，“我”将企业的核心业务，结合市场需求(洞察)，找准市场机会(定位)，明确企业使命，形成核心竞争力，继而为怎样的用户，生产怎样的产品，提供怎样的服务，就豁然开朗地，形成品牌的经营行为。
[要到哪里去]任何创业行为都是一个先付出再获得的过程，在这个艰苦跋涉的过程中，“我”为外部的用户、内部的员工提供一份信仰来支撑；企业愿景就成了品牌忠诚度、美誉度的支点。
翻译：用户知道你是谁，清楚你在干什么，还对你有所期待，你就是品牌。
反过来说，请大师搞一套神乎其技的VI，找咨询公司整一套见缝插针的产品定位，不等于品牌；正过来说，品牌是一个企业亲自、持续经营的(可能性)结果，故而品牌战略公司一定要提供陪伴式服务。
基础理论，恕未详明。
