本期内容来自欧赛斯思想库，欧赛斯创始人/CEO何支涛先生撷取精华20句，和企业家们共勉。欧赛斯愿和企业家们一起俯瞰沃野，苍茫浩瀚，任性成长，向光而生。犯其至难，图其至远，在品牌的世界中脱颖而出，创造出优秀的作品，打造企业内部红利，在未来的十年一飞冲天。
才能让企业活下去
2. 公司应根据机会而非问题配置资源；
3. 成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随；
4. 行业领先总是暂时的，现存的都在变老；
5. 资源配置通常不合理。
识策之明：企业家要有识别优秀谋略的眼光
行策之力：企业要有坚决落地的执行力
而不是把事情做对
经营
乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行
而是抓住机会
走到近乎荒谬的极端
企业是一个长跑过程，本质是要在长时间尺度内取得成功，这就要求企业不只是做对一两件事情、赢得一两个战斗，而是必须可持续性地超过别人。真正成功的企业是‘流水不争先，而争滔滔不绝’，正确的方向找到了，不管碰到什么困难，都要持续不断地进发。”
牌
也要立地，打造印钞机
顶天：企业需要有一个大的使命和梦想，解决一个社会问题，成为社会的器官。要想做到这一步，就需要有一个超越简单产品层面的概念，帮助公司占据一个认知母体、一个道德高地、一个文化高地、一个精神高地或者一个信任高地，让品牌拥有一个极高的势能，自上而下俯冲；
立地：企业需要在底层建立多个能持续盈利的业务组合，打造‘印钞机’（现金流）业务来支撑‘顶天’。”
一定要抓住品牌事业领域的第一性
SMaC法则：SMaC = Specific, Methodical, and Consistent
原则1：你能够在哪个点战胜所有竞争对手
原则2：构建一组独一无二的经营活动，打造企业赚钱的爆米花机
原则3：持之以恒、复利原则，高手的战略就在于确定性及可持续性。”
但对消费者仅是一发之轻
如果有捷径，曾国藩就不需要‘结硬寨、打呆仗’，每打下一个地方就先勘察地形，选好扎营地，挖壕沟、扎花篱，把自己与敌方隔离开来，把进攻战打成防守战，一点也不好玩，一点不英明神武。”
从现象到逻辑再到方法
