十个上班的，九个都心里默念过：老板傻逼。包括以前的我。
老板到底在想什么？为什么要我不花钱做10w+？为什么希望白嫖供应商？为什么在客户确认之前，他要提一些莫名其妙的意见增加工作量？为什么觉得我们不需要休息？为什么要逼着我用私人朋友圈发公司的东西？为什么招个新人工资比我高？
关键，为什么老板这么抠？
这篇我就根据我自己的心得体会，来告诉你老板到底在想什么，以方便以后你能跟领导有一个更好的沟通。
为什么要我不花钱做10w+？
如果单纯说老板要逼着你不花钱做10w+，那这老板的确是傻逼得铁板钉钉。但为什么老板总是会提出一些让你黑人问号脸的要求呢？关键你要看他的出身。出身决定他思考问题的角度。
比如我自己是创意出身，我在创意文案上就绝对不会提出傻逼问题，但阿康端的问题如果从专业的角度来看就经常犯傻。前期因为报价问题，被客户骂也不在少数。
所以，一旦老板提出了傻逼意见。我建议你从他的出身角度去思考问题。比如老板说我要十万加，免费的。你就问他你为什么要十万加。他估计会说十万加自然粉丝多，号就有价值啦。
那你要给他说从你的角度来说，行业的平均数字是怎么样，然后达到什么数字大概要多久时间，我们号未来的变现渠道是什么？
老板不懂有一个好处就是，他一旦觉得你比他懂，他就会放权。切忌和老板说十万加不行，balabala一堆理由，你把自己置于老板的对立面，只会让关系越搞越糟。
反之，对不懂的客户也是同样的处理方式。
为什么希望白嫖供应商？
白嫖供应商的本质是傻逼的。但现在市场上，充斥着大量的垃圾供应商。
白嫖供应商的问题本质不在于白嫖，而在于领导很难判断供应商提供的服务是不是有对应价值。一样的拍片，有10万的，有20万的，有100万的，但你也不能说10万的比100万的好。
当老板想“白嫖供应商”的时候，我建议你的做法是货比三家。让三家拿出对应的作品，给出对应作品的对应报价，然后把报价的细节都去问清楚。这样，你的领导才能判断供应商的报价是否合适，毕竟供应商不想没钱赚，但你领导也不想被人坑是不？
他为什么会做出类似想白嫖供应商的举动？原因就是他无从判断报价里有多少水分。如果你能给他更多的参考，打消他这一块的疑虑，结果就会简单很多。
但如果你做到这样，领导还是一分钱都不想让供应商赚，那还是趁早跑路吧，这样的公司做不长。
为什么在客户确认之前，
他要提一些莫名其妙的意见增加工作量？
为什么觉得我们不需要休息？
这事儿我的确长办。理由是，我才是这个项目的负责人。什么叫负责人？真正的负责人，不是给你一个title，你就叫负责人。
当你把真金白银的钱垫到项目里去的时候，你就会明白“责任”的意义。
往直白了说，一个项目做砸了，你大不了被开了，你老板一个项目做砸了，意味着什么你明白么？意味着大几十万，或者大百万的成本可能打水漂。意味着这个客户未来几百万几千万的生意没了。意味着之前几个月、几年辛辛苦苦积累起来的口碑砸了。
当你把这些责任背到身上的时候，你就会对项目的诸多细节提出疑问。对于项目里用到的人有诸多考量。
为什么招个新人工资比我高？
为什么老板这么抠？
我创业之后，有太多人，叫我要招特别贵的人、高逼格的场地，说这样才能做好。
我想说，要是这么来，公司早就倒闭了。公司最关键的是资金流，其次是作品，再次是业务。人力和房租成本过高，会导致一系列蝴蝶效应式的问题。最简单的，你们两个人分5万工资或者三个人分5万工资的区别是什么？
区别就是这两个人要干三个人的活儿。首先，三个人比两个人的适应性更强，能应对各种客户，这就导致了不用请外援。然后，三个人分担两个人的活，大家干得就相对轻松，出品质量高，抱怨少。
钱，本身就能解决一切问题。但如果什么问题都要用钱解决，那公司也就不要谈什么运营了。
老板抠有抠的道理在，最关键的是，其实是两个字：“平衡”。
还可以的环境、不多不少的工作量、有前景的发展环境、傻逼客户和牛逼客户兼备、差不多的资金流、稳定项目和大campaign兼顾，才是老板心里要的东西。
而作为普通员工更多的是在假象一种完美的状态，比如完美的客户，公司人才济济啥都不缺。如果有那么完美的事，那早就谁都不上班了。
