转眼到了2024年底，有很多企业家问品牌军师：
马上进入2025年了，我的企业需不需重新制定战略？
经济持续寒冬，生存成为第一要务，那我的企业还需要战略吗？
市场萎缩，我的企业要不要进行战略转型？
2025年，我的企业是应该聚焦单一业务，还是选择多元化发展？
我的企业还是在0到1的起步阶段，需要战略吗？
我是否需要请外脑协助企业制定战略？
品牌军师就和各位企业家朋友们聊聊，战略对企业而言，究竞有什么作用？在2025年，企业是否有必要制定战略？企业在哪个发展阶段需要制定战略？
在中国历史发展的长河中，帝王们都将谋士奉为座上宾。范蠡，越王勾践背后的谋士，以其深邃的战略眼光，运筹谋划二十年，最终实现“三千越甲可吞吴”的壮举，助力勾践成就霸业。诸葛亮则以一篇《隆中对》，为刘备分析了天下大势，提出先取荆州，再取益州，继而图取中原的战略构想，勾勒出三国鼎立的宏伟蓝图，奠定了蜀汉的基业。还有鬼谷子、孙子、韩信、韩非子、张良、苏秦、张仪等一众谋士，或合纵连横，或纵横捭阖，他们用战略的智慧，在中国的历史的舞台上留下了浓墨重彩的一笔。
在当下的商业社会，随着竞争的加剧，越来越多的企业家，开始意识到战略对企业发展的重要性，过去传统的“人、财、物，产、供、销”六要素已经不足以支撑企业的可持续发展，因此，战略这一“智”的要素被引入企业，成为了企业的第七个生产要素。
华为从1996年开始，与各类战略咨询公司合作，通过引入“智”的生产要素，从战略层面，帮助华为构建了品牌、管理、研发、供应链、财务、人力资源、市场等方面的制度、流程体系，提升了华为的战略管理能力，推动华为持续发展和创新。
西贝董事长贾国龙经常说：企业家有自己的局限，有些东西搞不定，就得花钱去买，创意要向创意领域的高手咨询，管理有管理领域的高手咨询，战略要向战略领域的高手咨询，企业家就是组合各种资源，让自己少走弯路，少走弯路就是少浪费钱了。
战略是从全局、整体考虑指导企业赢得竞争的谋略，是企业为了实现发展目标而制定的大政方针和战略部署；是从战略决策、战略定位到战略实践的动态过程，用来指导企业当下与未来的行动。那么作为企业的第七个生产要素，战略究竟对企业有什么用？
作用1：解决方向问题
协助企业穿越迷雾，做出正确战略决策
战略首要任务就是，就是解决企业发展方向问题，在充满不确定性的大竞争、大内卷时代以更宏观的视角，协助企业穿越迷雾，看到未来的格局、看到未来的变化，看到未来的趋势，看到行业终局，从而对企业未来的发展做出正确的判断，找到企业前进的方向，对业务做出正确的取舍。方向大于努力，不做什么比做什么更重要，解决了企业的战略方向，才能让企业少走弯路。
作用2：解决行动问题
制定行动纲领，让企业经营少犯错误
在大竞争、大内卷环境下，企业家常会陷入增长的焦虑，在缺乏战略的指引下，产生一系列的废动作与乱动作，这些动作不仅会浪费企业的资源，还会将企业过去凭运气挣的钱，凭实力亏掉。而有了战略，企业就确定了发展方向与发展重心，依此制定统一的行动纲领，指导企业的经营活动，从而在根源上减少企业的废动作与乱动作，确保每一步都朝着既定的目标前进，让企业少犯错误。
作用3：解决竞争问题
识别最优势位置，形成战略制高点
好的战略能指导企业识别并占据优势位置，并在优势位置上持续构建企业的竞争壁垒，形成战略制高点。优势位置包括产业链的优势位置，掌控产业链的话语权；渠道的优势位置，全方位占据货架；心智的优势位置，成为顾客心智的首选，赢得优先选择权。只有占据了优势位置，企业才能站高望远，在战略制高点上生长出强大的品牌影响力，形成持久的竞争优势，从而掌握行业话语权，建立行业新秩序。
作用4：解决从哪做起的问题
找到关键突破口，打造战略示范区
在战略实践的过程中，战略突破口的选择至关重要，它不仅是战略实践中的关键环节，更能对全局起到示范和带头作用。找到战略突破口，企业就解决从哪做起，如何突破的问题，将企业所有资源都聚焦在关键突破口上，打造出可以复制的战略示范区，形成一个可借鉴、可复制的成功模式。
在这个充满无数变数与挑战的乌卡时代，无论是外部环境还是内部环境，企业都面临着前所未有的压力与挑战。
外部环境方面，中国已步入大变局、大出海的发展新阶段，世界权力中心的从西方转向东方的权力交替，大国之间的博弈愈发激烈。随着特朗普的二次上台，中国的企业面对的是一个更加充满挑战与不确性的世界，企业家的每一个决策都关乎生死存亡。战略如同一盏明灯，照亮企业家前行的道路，帮助企业家透过迷雾，看清未来的发展方向，从而提前进行谋篇布局，把握市场先机。
内部环境，今天的中国，已进入大竞争时代，大内卷时代，低垂的果实已经被摘完，好做的事情全部做完了，每个赛道都有成千上万家企业在争夺。当红利消失，产能过剩、市场超量供给、价格血战不止、流量全面枯竭，货架上不缺产品，消费者需求增长速度远远跟不上产供给的速度，企业需要通过战略来解决未来生存与发展的问题，才不会被时代变革的浪潮所湮灭。
一个企业的发展，往往会经历几个关键阶段，这些关键阶段关乎企业的生死存亡。企业要从全局的视角看问题，每个阶段有每个阶段的战略重心，战略是当企业在处于发展的关键阶段时，指导企业如何做出正确的选择。
初创阶段的战略，找到生态位
初创阶段的中小企业往往面临资源有限、市场认知度低、品牌知名度不足等问题，在发展的过程中又喜欢跟风，看到什么行业火爆就马上跟进，常常沦为头部品牌的垫脚石。
在自然界中，每个物种都有属于自己的生态位，有水里游的，天上飞的，地上跑的，吃草的，吃肉的物种，生物学家把物种在食物链占据的一席之地叫做生态位。
对于初创阶段的中小型企业，其战略重心是找到适合自身发展的生态位，避开同一维度的竞争对手，与它们错峰竞争，才能在商业生态中占据一席之地，赢得“上牌桌”的机会。
成长阶段的战略，占据优势位置
不管是冷兵器时代还是现代战争，交战双方首要任务是抢占优势位置，当一方占领了优势位置，就获得了地利优势，可以对敌方进行有效的控制和攻击。
在快速成长阶段，随着市场份额的扩大，企业面临的竞争也日趋激烈。企业这成长阶段的战略是识别并占据市场的优势位置，并在这优势位置形成战略制高点，获得战场主动权，不断提升自身的竞争力和市场地位，从而持续积累企业的竞争优势。
成熟阶段的战略，寻找第二增长曲线
每个行业都有每个行业的天花板，当企业进入成熟发展阶段，建立了稳固的市场地位后，也会面临着市场增长放缓、竞争加剧等挑战。当企业的主营业务接近行业天花板时，需要通过战略，寻找新的业务增长点，开辟的新业务版图，通过资源整合、并购等手段，打造企业第二、第三增长曲线，驱动企业进入下一轮大规模扩张阶段。
转型阶段的战略，调整业务方向
在企业的发展历程中，难免会遇到重大的市场变革、市场萎缩、业务停滞或盈利下滑等严峻挑战，面对困境，企业应积极寻求变革之道，摆脱当前的困境。通过战略转型，重新调整企业的业务方向、重新定位自己的市场角色，找到新的发展机会与业务突破口，重塑企业的竞争力，从而实现涅槃重生。
