思考1：每个行业都需要持续深耕
当我与家具领域的内容山庄的成员交流，发现不少朋友都面临相似的挑战：看到小红书上某些看似容易的运营方法时，由于缺乏行业经验，往往要耗费大量时间从头学习供应链管理、产品特性分析、消费人群洞察等。即便效率再高，摸清行业规律至少需要一两个月，更有人花上半年时间才算真正入门。
实际操作中，其实需要兼顾两大板块：既要研究这个行业如何在小红书上做内容推广（包括运营策略和内容规划），又要解决产品供应链、定价体系、功能验证等后端问题，中间还涉及组建团队、招聘培训等人力投入。这些环节累积的成本，让很多看好行业前景的创业者望而却步。
经过这些观察，我更深刻体会到：每个行业都需要持续深耕。与其同时追逐多个方向，不如集中精力做好一件事，等看到成果再逐步扩展。毕竟从零开始摸索每个新领域，本质上都是在重复投入基础成本。与其四处撒网，不如把眼前选择的路走稳走通。
思考2：专注力才是破局的关键
近期与内容山庄成员交流，发现不少人在研究同行时容易陷入表层认知。看似简单的模仿往往暗藏危机——当我们看到优秀案例时，如果仅停留在表面复制内容形式，而忽略策略内核，最终只能获得似是而非的成果。
我们最怕的就是“差不多”，所以拆解行业、拆解同行，深入理解行业运作逻辑至关重要。了解竞争对手的运营模式、学习跨领域有效方法，本质上是在降低试错成本。若对行业规律缺乏系统认知，实践中遇到的阻力将远超预期。
更值得关注的是精力管理问题：一个人他能兼顾好一件事情，并且把它做出成果已经很不错了。但当同时推进多个目标时，注意力的分散会导致每个方向都难以突破。长期缺乏正向反馈的工作状态，不仅消耗热情，更可能陷入无效努力的恶性循环。
思考3：“小圈-中圈-大圈”
近期在实践中有个重要发现：精准的深度内容直接影响转化效果，而内容覆盖广度决定流量规模大小。结合过往“小圈-中圈-大圈”的流量运营经验，分享三种流量触达策略的递进逻辑：
1、精准圈层（小圈）
任何一个品牌或产品进入一个行业的时候，如果要快速完成销售额增长，应该是先做小圈的流量，聚焦核心用户群体，通过关键词布局快速锁定已具备品类认知的成熟消费者。这阶段的核心是高效转化，借助用户已有认知建立信任链路。
2、需求圈层（中圈）
针对具有明确需求但尚未形成品牌倾向的群体，需构建场景化内容矩阵。重点在于清晰呈现产品解决方案，帮助用户完成从“需要”到“想要”的决策跨越。
3、兴趣圈层（大圈）
面向泛兴趣人群的内容更侧重生活方式植入，通过情感共鸣建立品牌感知。这类内容虽转化周期较长，但能为品牌积累长效认知资产。
思考4：抓住“2%刀刃”
近期注意到小红书平台存在多种笔记类型中，确实存在能够快速启动账号的“2%刀刃内容”。
什么是“2%刀刃”？这是我一直在讲的，其实就是关键性动作、核心规律。我们做任何事情，只要抓住“2%刀刃”，就能看到问题的本质，事半功倍。
那么小红书起号的“2%刀刃内容”，其核心特征就在于互动性强，比如我们为内地ladyboss团队培训时，建议他们关注小红书上一些矛盾性话题进行内容优化，例如有一些婆媳关系类的矛盾选题非常有互动性和讨论性。该团队采用这个方法后，单篇笔记阅读量突破数千，验证了这种模式的可行性。
带有情绪张力的内容很容易成为“2%刀刃”。不论是设计二选一的互动选择，还是通过情绪冲突引发讨论，甚至是制造群体立场差异的内容，这些类型往往能快速撬动数据增长。特别是当内容同时具备真实场景感和社交传播属性时，更容易形成小范围的爆发式传播。
思考5：关注人与团队的长期建设
商业实践中，优质团队的持续沉淀往往比单一项目更具战略价值。
我们在做很多的事情的时候，还是要找到对的人。核心团队的协作能力本质上是可迁移的生产力——拥有稳定成长伙伴的企业，能够基于同一批人孵化出多个优质项目。反之，若缺乏核心团队支撑，即便手握优质项目也难以突破发展瓶颈。
所以我更看重"人与团队"的长期建设。相较于单纯追逐项目机会，构建可持续的共同成长关系，才是穿越商业周期的底层支撑。
思考6：我们究竟在解决什么核心问题？
当行业陷入同质化竞争时，我习惯先跳出赛道重新审视业务本质。与其在既定框架内比拼，不如追问更深层的价值：我们究竟在解决什么核心问题？
以家居行业为例，表面看是在销售家具，但本质可能是改善居住体验、优化空间功能，甚至是构建某种生活美学。就像专注睡眠场景的品牌，他们提供的不仅是床垫，而是完整的健康睡眠解决方案。这种思维转换的价值在于，它能帮助我们在红海市场中发现蓝海机遇。
当行业竞争集中在产品参数时，转向场景解决方案的打造；当大家都在追逐风口时，回归用户真实需求的挖掘。商业世界的胜负手，往往藏在最初定义业务的视角里。
思考7：团队规模有限怎么办？
在规划业务方向时，我总会刻意拉长时间维度：当下的选择对三五年后的发展意味着什么？有人倾向聚焦短期收益，这种思考其实也没错。但最近与一位转型创业者的对话，让我对长期价值有了新认知。
这位去年还在深耕新中式赛道的朋友，今年突然转向医美与跨境领域。追问缘由得知，他在调研头部企业时发现，传统领域高净值用户的复购率持续衰减。这促使他重新评估赛道价值——当团队规模有限时，必须选择转化链路最短、用户决策最轻的领域。
这种策略在实操层面更具借鉴意义：与其分散精力做100篇内容，不如精选10篇优质笔记集中投流。当前后端转化形成正向循环时，业务模型便具备可复制的商业价值。此我们要思考的另外一个事情就是：验证单点是否能够跑通。若能够跑通，规模化扩张才能水到渠成。
思考8：你的团队构建有长远目光吗？
在业务扩张过程中，企业常面临关键决策：借助外部成熟团队快速突破，还是自建团队稳扎稳打？这两种路径没有绝对优劣，核心取决于企业所处阶段与战略目标。
外部合作的优势在于即时性资源整合，尤其在人才招募、产品测试等环节能显著提升效率。但选择这条路径需要承受阶段性合作的不确定性，且必须确保后续有承接资源的能力。
若选择自建团队，则需接受3-6个月的基础建设周期，这对创始团队的专业储备提出更高要求——比如联合创始人中是否有精通该领域的核心成员。
海龟爸爸的案例颇具启发性。我们在2019年跟该品牌老板见过面，其创始团队已呈现多元能力结构：既有深耕贸易与天猫运营的操盘手，也有广告营销专家、供应链管理者和资本运作人才。这种复合型团队的构建并非偶然，而是基于创始人群体对长期价值的共识。
图源：小红书
对于多数企业而言，更现实的路径是在启动阶段明确自身短板，同步开启人才储备计划，在业务推进过程中逐步完善能力拼图。
真正的战略清醒，往往体现在对资源现状的精准判断。与其强求完美配置，不如在动态发展中持续优化团队基因，让组织能力与业务需求始终保持同频共振。
思考9：做任何事都要有长远复利的目光
在选定行业赛道时，无论是家居、大健康还是珠宝首饰领域，核心考量在于能否构建可持续的商业闭环。这种闭环不仅需要满足当下市场需求，更要具备未来3-5年的价值积累效应。正如我们内容山庄CEO成员青阳在大会上强调的：“只有第一场战役是为了第二场战役创造条件的时候，你的飞轮才能无限的去做增长。”
以小红书平台运营为例，看似常规的内容铺设，实质是在为品牌认知做复利储备。当我们在特定领域持续深耕——无论是批量运营垂类账号，还是迭代产品矩阵，本质上都在搭建可复用的资源池。这种策略使业务扩展呈现齿轮式增长：前期积累的客户数据、运营经验、供应链资源，都将成为开拓新增长曲线的基石。
观察成功企业的发展轨迹，往往能发现清晰的连续性。那些频繁更换赛道的经营者，多因缺乏系统性沉淀而陷入发展瓶颈。
真正有价值的商业认知，源自对行业本质的持续探索与资源复用能力的构建。这种战略定力，或许才是穿越周期波动的核心能力。
思考10：不必沦为流量的奴隶
不必沦为流量的奴隶，真正重要的是深耕自己的领域，在包装设计和服务体验上投入更多精力，让用户真切感受到你的用心与变化。低价、中端、高端市场各自对应不同的消费群体，选择什么样的市场定位，决定了后续的发展路径与策略。关键在于，无论面向哪个市场，都要让用户感受到品牌的价值与诚意，这才是长期发展的核心。
思考11：家居行业未来风口在哪？
在家博会采访中，主持人问我如何看待小红书电商以及家居行业的变化。我的观点是，抄袭现象在所难免，但这并不是我们需要过分担心的问题。关键在于，当我们持续在每一个环节进行创新和微创新时，我们的竞争力就会不断增强。
无论是从流量获取、内容创作、品牌价值塑造，还是后端服务，每一个环节的创新都让我们走得更远。同行可能无法完全跟上，因为他们对消费者的理解往往不够深入。低价策略谁都可以做到，但只有真正为目标群体打造他们想要的产品，才能创造出更大的可能性，并建立起更坚固的竞争壁垒。这种持续的创新和进步，才是我们保持生命力的关键。
思考12：如何实现低成本营销
今天与家博会的市场负责人深入交流，从他的分享中，我深刻感受到许多行业和品牌目前仍局限于流量思维。他们似乎忽略了一个重要的事实：如果产品足够优质、内容足够出色，其实可以实现低成本营销。
这里所说的低成本，并非指完全放弃投放或不作为，而是指当用户真正认可你的产品，被你的内容打动时，他们会自发地为你传播。他们会主动分享、推荐，在朋友圈、小红书或抖音等平台为品牌发声。这种用户自发的裂变效应，远比单纯的流量采买更具价值。
因此，品牌的成功不能仅仅依赖于运营技巧和流量购买，而应该着眼于打造真正能够打动用户的产品和内容，这才是实现长期增长的关键。
思考13：海外华人市场要“稳”
小红书的海外华人市场，本质上是一个关于“连接”的故事。
无论是办公家具、B端供应链，还是普洱茶，这些产品之所以能在海外站稳脚跟，是因为它们切中了海外华人生活中最真实的需求——一种对故乡的怀念和对品质的追求。比如，一张带有中式设计元素的办公桌，不仅是一件家具，更是海外华人在异国他乡工作时的一份情感寄托；一饼普洱茶，也不仅仅是饮品，而是他们与家乡文化之间的一种纽带。
图源：小红书
新加坡、吉隆坡这样的地方，华人文化根深蒂固，但同时也受到当地文化的影响。这种文化交融让海外华人对产品的需求更加多元。他们既希望产品能带来熟悉的“家乡味”，又期待它能融入当地的生活方式。
因此，出海的“稳”不仅仅是策略上的谨慎，更是对目标市场的深度理解。我们需要通过产品，去回应他们在异国生活中的具体痛点。
稳扎稳打的意义在于，它让我们有更多时间去打磨产品、了解用户，而不是盲目追求规模。只有真正满足海外华人的需求，才能让品牌在海外市场扎根，甚至成为他们生活的一部分。这才是出海的核心价值——不仅是卖产品，更是建立一种长久的信任与连接。
思考14：你重视小红书评论了吗？
很多时候，我们容易陷入表面化的思考，忽略了真正的核心。
比如，很多人把小红书的内容和评论区割裂开来，认为评论区只是用户随意发言的地方。但实际上，评论区是笔记的重要组成部分，甚至可以说是内容的“第二生命”。它不仅仅是用户互动的窗口，更是内容价值的延伸和补充。
举个例子，一条笔记可能通过精美的图片和文案吸引用户点击，但真正促成用户下单或分享的，往往是评论区。评论区里真实的使用体验、问题解答，甚至是用户之间的讨论，都会影响其他人的决策。
因此，在创作笔记时，我们就要提前设计好评论区的引导方向。比如，可以通过笔记内容引发用户的共鸣，或者通过提问的方式引导用户分享他们的看法。这样，评论区不仅能增强笔记的互动性，还能为品牌积累更多真实的口碑。
用户不仅是被动接收信息的一方，他们也在主动参与内容的构建。只有将评论区纳入整体策略，才能真正实现内容的闭环，让笔记的价值最大化。
思考15：做笔记内容，你被局限了吗？
创作笔记内容时，最难的不是技巧，而是如何跳出自己的思维框架。
很多时候，我们会陷入一种惯性，觉得“我已经想不出新东西了”。其实，这并不是因为我们缺乏创造力，而是因为我们的视野被局限在了自己的小圈子里。这时候，最好的办法就是向外看，看看别人在做什么，尤其是跨行业的内容。
比如，美妆博主可以借鉴时尚行业的穿搭灵感，家居博主可以参考建筑设计中的空间布局。这些看似不相关的领域，往往藏着意想不到的创意。就像做菜一样，有时候加点意想不到的调料，反而能让味道更出彩。
向外看的目的，不是为了照搬，而是为了激发自己的新思路。就像拼图一样，别人的内容只是给我们提供了一块碎片，真正的完整画面还是需要我们自己来拼凑。
所以，当觉得“没东西可写”的时候，别急着否定自己，先去看看外面的世界，看看别人是怎么做的。灵感往往就藏在那些我们平时忽略的角落里。
思考16：为什么做小红书要趁早？
想聊一个很实际的问题：为什么做小红书要趁早？
很多人觉得，等准备好了再开始也不迟，但现实是，市场不会等人。
流量成本和人工成本每天都在涨，明年、后年只会更高。现在你花100块能买到的东西，明年可能要花150块。这就像买股票，低点入场，高点才有机会赚到钱。
做小红书也是一样的道理。在成本还比较低的时候，尽早让用户知道你的存在，相当于在“低价”时完成了“买入”。如果产品和服务做得好，用户会不断复购，形成长期价值。这就好比你在低价时买入的股票，未来升值空间更大。
但很多人会犹豫，觉得现在竞争激烈，做起来很难。其实，竞争永远都在，关键是谁先占住位置。就像开餐馆，同一个地段，先开的那家总是更容易积累口碑和客源。等到别人都进来了，你再想挤进去，成本只会更高。
所以，做小红书不是等“准备好了”再开始，而是边做边学，边学边优化。早一点行动，早一点积累，未来才有更大的机会。时间不等人，成本不等人，市场更不等人。
思考17：银发经济新红利
今天参加了湖南广播电视台爱网频道"姐姐很芒"IP的首发仪式，看到那些六七十岁的"时尚奶奶"们，突然意识到一个有趣的现象：我们正在重新定义"老年"。
这些奶奶们大多曾是大学教授、企业高管，现在却活跃在短视频平台，代言各类时尚珠宝、养生产品、抗衰用品以及运动健康周边。她们打破了"老年人就该含饴弄孙"的刻板印象，展现出一种全新的可能性——退休不是终点，而是另一种生活的起点。
这让我想起一句话："真正的衰老不是年龄的增长，而是停止学习新事物。"这些奶奶们之所以能成为"银发经济"的代表，不仅因为她们有消费能力，更因为她们保持着旺盛的好奇心和求知欲。她们会研究最新的智能手表，会讨论哪个抗衰成分更有效，会在直播间和年轻人互动——这种与时俱进的生活态度，才是"银发经济"真正的内核。
图源：小红书
有意思的是，这些奶奶们的崛起恰好印证了一个社会趋势：随着寿命延长和医疗进步，"老年"这个概念正在被重构。50-70岁这个群体，既有丰富的人生阅历，又保持着相对健康的状态，他们拒绝被简单地归类为"老年人"。
国家政策也在大力支持这一领域的发展。无论是电商还是实体产业，中老年消费市场都蕴含着巨大潜力，在小红书等平台上，针对这一人群的内容创作和商业布局，都将迎来新的机遇。
这也给内容创作者提了个醒：与其绞尽脑汁讨好年轻人，不如认真研究这个正在崛起的"新老年"群体。他们不需要被说教，更讨厌被怜悯，他们渴望的是能引发共鸣的内容——关于如何优雅地面对岁月，如何在人生下半场活出精彩。毕竟，谁不会变老呢？我们终将加入这个群体，而她们正在为我们示范一种更酷的活法。
思考18：你找到真正的流量入口了吗？
当线上获客成本超过线下时，我们需要重新审视流量入口的定义。企业必须用更长远的眼光来规划未来3-5年的流量布局。流量入口的本质在于成本效益，哪里成本低，哪里就是当下的最佳入口。
目前小红书仍是性价比最高的流量渠道。近期小红书动作频频，无论是海外扩张还是新增的直播电商功能，都值得企业深耕。
很多企业容易陷入一个误区：认为现有渠道表现良好就无需开拓新渠道。实际上，我们需要持续追踪流量入口的变迁，在最优解出现时及时布局。
对品牌增长而言，当下最重要的就是把握住小红书的流量红利。越早理解平台规则并入场，企业就能越早建立起真正的流量优势。这不是选择题，而是必答题——因为找到并占领核心流量入口，才是企业持续增长的关键所在。
思考19：品牌要创造持续价值
在制定市场策略时，我们需要明确真正的目标用户群体。
低价策略并非简单的价格战，而是要在精准定位用户需求的基础上，建立长期价值。
当我们清晰了解用户画像后，更应该关注的是如何通过优质产品和服务，培养用户的忠诚度和复购习惯。
真正重要的是，我们要为用户创造持续的价值——不仅解决他们当下的需求，更要让他们在使用产品的过程中获得美好的生活体验。这种以用户为中心的思维，才是建立品牌长期竞争力的关键。只有让用户感受到真诚的关怀和实际的帮助，他们才会愿意持续选择我们，并主动向他人推荐。
思考20：企业的长远发展取决于什么？
企业的长远发展，从根本上取决于创始人的价值观。这决定了企业能否持续成长，能否为未来发展奠定坚实基础。真正的品牌增长和商业成功，从来不是靠投机取巧或粗制滥造的产品就能实现的。
商业的本质在于创造价值，而价值的核心体现在回头客的数量上。因此，我们必须以敬畏之心对待产品，以真诚之心对待内容，以感恩之心对待消费者。
创始人的价值观不仅决定了企业的品格，更通过产品和服务外化呈现——好的价值观自然会产生好的产品，好的产品自然会赢得市场的认可。这既是商业规律，也是品牌长青的根本之道。
思考21：你做的事情有复利效应吗？
无论是流量运营还是内部管理，关键在于我们是否在做具有复利效应的事情。真正重要的不是眼前的得失，而是当下的每个决策能否在未来3个月、5个月甚至3年持续产生正向回报。
如果缺乏长远规划，即便投入再多时间，最终可能只是原地踏步，永远是1+1=1，或者说等于-1，得不偿失。这就是为什么同样在做一件事，有人能在未来3-5年实现快速增长，而有人却停滞不前。差别就在于：前者做的每件事都在为未来铺路，后者只是在用时间换取当下的结果。真正的成长，来自于对复利效应的深刻理解和持续践行。
思考22：当你的内容创作遇到瓶颈时
当内容创作遇到瓶颈时，我们需要重新审视目标人群和使用场景是否有拓展空间。如果仅满足于当前一两百万的销售额，而忽视中圈和大圈人群的培育，发展势必受限。
实际上，中圈和大圈人群的运营遵循“蓄水池”逻辑。即便短期内能快速渗透核心小圈层用户，但若缺乏持续培养消费者的动作，当核心用户价值挖掘殆尽后，增长就会停滞。这时就需要引入更系统的运营策略。
我们接触过众多企业案例，发现每家都有独特的增长路径。比如A企业通过单一打法解决了初期增长问题，但若能结合B、C两种策略，并注重消费者培养，就能实现更大突破。很多企业其实具备扎实的落地能力，只是缺乏培养消费者的系统方法。
思考23：人群深度沟通
同一款产品，面向不同人群会产生截然不同的市场反响。每个消费群体都有其独特的消费观念和习惯，这正是为什么有些品牌能在特定人群中取得巨大成功——关键在于对目标用户生活方式的深刻洞察。
目前行业内普遍的做法是模仿竞品的内容策略，这确实是最快捷的路径。但当内容日趋同质化时，企业必须培养自己的内容创造力，建立独特的内容生产机制。唯有如此，才能持续产出真正打动用户的新颖内容。
这种基于深度用户洞察的内容策略，我称之为“人群深度沟通”。关于如何实现这种沟通方式，我将在后续文章中详细探讨。
思考24：老板你重视新媒体运营了吗？
企业的成长方向往往取决于老板的关注重点。
最近很多新媒体负责人和运营人员找我交流时，我发现一个普遍现象：无论给出多么专业的建议，最终都难以落地。究其原因，关键在于老板对这件事的重视程度不够。
这也是为什么我总建议："来上课时一定要带上你的老板"。因为单靠运营人员的力量，很难让老板真正理解新媒体运营的价值和必要条件。当老板认知不到位时，自然无法给予足够的资源支持，再好的运营策略也难以施展。
新媒体运营不是单打独斗的工作，需要老板和团队达成战略共识。
只有当老板亲自了解平台规则和运营逻辑，才能为团队创造更好的发挥空间。这也是我坚持建议老板一起来参与线下课的根本原因。
思考25：B端企业不要再自嗨了
最近在开展B端业务时，我们发现一个关键问题：B端市场的成败很大程度上取决于对C端消费者的理解深度。
以家具、服装等行业为例，许多线下门店由于不了解终端消费者的真实需求，导致产品开发与市场脱节。
当B端企业无法准确把握C端需求时，就会出现产品滞销、库存积压的恶性循环：B端卖不动，C端不愿买，工厂库存积压，甚至面临大量退货退款。这不仅造成资源浪费，更会拖累整个供应链的运转效率。
因此，B端企业要突破发展瓶颈，不能仅关注渠道建设，更需要深入理解C端消费者的真实需求。如何建立有效的消费者洞察机制，将成为供应链端和B端企业必须持续攻克的重要难题。
思考26：你有从消费者需求出发吗？
最近和一位学员交流时，他分享了一个很有意思的经历：2021年首次涉足电商行业，当年就实现了2000万销售额。
值得注意的是，他原本从事教育行业，完全没有电商经验。他的成功秘诀在于对消费者需求的深入洞察，并将这种理解转化为独特的运营策略。
他特别注重小红书搜索流量的挖掘，把搜索入口价值发挥到极致，所有内容都精准匹配目标人群的需求。
这个案例印证了我一直强调的观点：只有真正从消费者需求出发定制内容和产品，才能获得持续的市场竞争力。单纯模仿同行虽然见效快，但难以形成长期优势。
这也解释了为什么跨行业创业者往往能快速突破——他们不受行业固有思维限制，能够以全新的视角理解消费者，从而找到差异化的突破口。创新思维比经验复制更能带来持久增长。
思考27：找到真正懂行的人交流学习
无论在哪个领域取得成功的人，进入新行业时都需要投入时间研究行业规则和入局方式。如果仅靠自己摸索，往往需要花费三五个月时间，很可能错过最佳市场时机。这就是为什么我们需要寻找行业内的专业人士进行深度交流——这是降低时间成本最高效的方式。
过去的经验只能解决过去的问题。面对新的市场环境，我们需要开拓思路，寻找更多创新解决方案。未来最具价值的投资，就是找到行业内真正懂行的人交流学习。他们的经验能帮助我们少走弯路，快速把握行业本质，在竞争中赢得先机。
思考28：商销笔记流量变小怎么办？
当商销笔记流量下滑时，除了增加推广投入，我们更需要拓宽流量入口。比如结合季节热点策划内容，或者将产品价值提升到行业知识层面，都能有效扩大流量来源。
如果内容缺乏足够的情感共鸣，流量往往局限在小范围传播。这时就需要调整策略，通过优化关键词和笔记内容来触达更广泛的中圈用户群体。同时，当某个使用场景被反复呈现后，我们需要持续挖掘新的应用场景。
优质内容的本质在于场景创新。通过不断发掘新的使用场景和情感触点，才能让内容保持新鲜感和传播力。
这不仅是应对流量下滑的解决方案，更是内容创作的长期方法论。
思考29：你为什么做不好账号
在运营小红书时，我们需要深入研究行业内表现优秀的账号。
很多账号未能做好的主要原因，往往在于对同行的分析不够透彻。
建议将研究结果整理成系统的文字报告，这样才能真正把握市场现状。
切忌仅凭主观臆断，应当借助第三方工具实时监测行业动态。
当发现优质笔记时，要在几小时内快速产出类似甚至更优质的内容。这种快速响应能力，是保持账号竞争力的关键所在。
思考30：选赛道这点很重要
选产品、选赛道、选行业，优先布局具备复购属性的领域，往往能构建长期优势。
以我们内容山庄俱乐部成员为例，从事宠物行业的伙伴即便前期投放ROI仅维持1:1平衡，仍会持续投入，核心在于宠物用品的用户复购周期天然较短。
反观其他领域，虽然SKU丰富度更高，但由于复购频次相对较低，品牌沉淀过程往往需要更长时间蓄力。当然这也并不是坏事，因为是自己所熟悉的行业也是很重要的。
│最后总结│
最近我参加了不少的线下活动，也接触了许多想做小红书获客、小红书电商的老板们。
随着小红书平台政策的更新，我也一直在优化帮助老板们的方法论。多年来，我已经帮助上万家品牌和企业成功在小红书拿到成果。拿最近来说，在刚结束的3月底线下课中，有学员表示，如果早点链接到我们，就不至于走这么多弯路。
如果你想看更多新思考、新玩法，欢迎找我聊聊。
如果你遇到了瓶颈没有方向，可以来找我，我给你破局方案。
