品牌方：朴朴厨房
代理商：艾迪因赛
一个被透支信任的行业，该怎么开口？
2026 年 4 月，朴朴超市旗下的自营外卖「朴朴厨房」找到我们，想做品牌的第一次正式官宣。
Brief 很简单：告诉市场「朴朴厨房来了」，让消费者记住「干净外卖」这个标签。
但仔细一想，这个 Brief 藏着一个真正的难题。
外卖行业过去十年把能卷的都卷了一遍——价格、速度、品类、补贴。唯独「干净」这件事，从来没有被系统性地解决过。或者说，这个行业已经形成了一种心照不宣的状态：消费者默许一定程度的不干净，换取更低的价格和更快的送达。每一次「幽灵外卖」曝光、每一次后厨脏乱差上热搜，都在加固这个默契。
我们面对的，不是一个「需要被教育」的市场，而是一个「已经对承诺免疫」的市场。
你说「干净」，他听到的只是另一句广告语。
「干净」双重叙事：一边理性说服，一边感性破圈
我们先做了一个判断。
消费者不相信「干净」这个承诺，不是因为不关心，而是因为没有人用可感知、可验证的方式把它讲清楚。所以策略的核心不是「找到一个更漂亮的口号」，而是「找到一种让干净可以被看见、被验证、被体验的方法」。
朴朴厨房恰好有这个底气。不同于依赖第三方商家的外卖平台，朴朴厨房自有供应链采购食材，自有中央厨房制作餐品，自有骑手团队完成配送。从原料到餐桌，每一个环节都在自己的管控范围内。这意味着，朴朴厨房能够回答一个其他外卖品牌很难回答的问题：你的干净，到底体现在哪一步？
我们得出一个核心主张：每一步都干净，每一口才放心。
得到核心主张后，我们用了两条片子，完成两种不同的信任建设。
企宣片负责理性说服——把「干净」拆解为人员、环境、食材、操作、出品、配送，逐一展示标准与流程。
而广告片负责感性破圈——用情绪共鸣打开传播，让「朴朴厨房=干净」成为一个有记忆点的认知，而不只是一句标语。
广告片的创意过程，是从一个比喻开始的。
「神农尝百草」，这个词突然击中我们。上古神农尝遍百草，以自己的身体为代价，分辨什么能吃、什么不能吃。而今天的外卖消费者，不也在做着同样的事吗？——用一次次踩坑的代价，建立自己的安全商家名单。
只不过神农尝的是未知的草药，当代打工人尝的是未知的后厨。
我们沿着这个比喻，发展出了一个创意——让不干净的后厨行为，直接变成可视化的身体惩罚：
独居女孩林晓发现，自己每次点外卖后，身体都会出现奇异的「副作用」：
灶台没洗过的那家外卖，吃完浑身黏糊糊，屁股离开椅子都有拉丝感——对应消费者对外卖制作过程的卫生焦虑。
砧板从来不洗的那家，吃完说话时各种食材气味变成文字从嘴里飘出来——对应的是器具清洁的不确定性。
外卖箱从不消毒的那顿，吃完身上有种说不清的混合味道，没人愿意靠近她——对应的是配送环节的不可控。
每个情节，精准对应消费者不同的外卖焦虑，让每个人看了都心领神会。
线下开放日：把「干净」做成可复用的品牌资产
两条片子之外，还做了一件事——一场「干净开放日」。
我们邀请媒体、达人和消费者走进朴朴厨房后厨，并且让研发人员亲自带队，一遍一遍的讲解厨房的每一处细节，然后让嘉宾亲自去看、去摸、去验证。
这背后的策略逻辑是：线上可以传播认知，但线下才能建立信任。而且这件事做完之后，可以复用。厦门站、广州站……朴朴厨房进入每个新城市的时候，在城市提升渗透率的过程中，只需要复制这套「干净开放日」模板，将一次性的营销事件，变成一个可沉淀的品牌信任资产。
传播故事：从一句评论，到九城热搜
传播层面，还有一个值得讲的故事。
广告片上线后，我们注意到评论区出现了大量「当代神农」「确诊为当代神农」的热议。这个词本身就来自片子的核心创意，消费者的反馈验证了它的共鸣力。于是我们迅速将话题方向调整为「这届打工人正式确诊为当代神农」——从地域话题切换到人群话题，势能立刻被放大。
但真正的爆发点来自第三次调整。
4月底，「幽灵外卖」事件引发全网热议，35亿罚单刚刚落地，6月外卖新规即将实施——食品安全的公众讨论恰好进入了最高峰。我们抓住了这个窗口，将话题升级为「福建多地积极响应外卖新规」，并第一时间协调福建本地主流媒体「海峡网」发布视频进行官方背书。
视频发布仅半小时，即登上抖音福州热点榜。最终，从福州、厦门的热点榜，扩展至福建省9地市城市热点榜。好的传播不是执行一个不变的方案，而是在信息洪流中保持敏感，不断寻找内容与社会情绪的最佳结合点。
结语
当所有人都在卷价格、卷联名IP的时候，选择卷「干净」是一件很笨的事——你需要建供应链、投入远高于行业平均的建店成本，然后在广告片里一五一十地展示每一个环节。
但最笨的方法，往往是最有效的方法。
朴朴厨房的故事才刚刚开始。厦门站、广州站……未来它会走向更多城市。
但我们相信，无论走到哪里，这个品牌已经有了它最坚固的底座。
