1.把"省"当成品牌本身：货架、门店、话术都围绕“省钱”这一核心展开。
2.下沉市场：主做三四五线城市，不争抢商场流量，而是截取社区与街角的日常动线，把自己定位成“零食界的蜜雪冰城”。
3.用周杰伦国民代言人身份，给"便宜" 补充情感价值，把低价从“划算”升级成“亲切、有面子”。
4.自建场景活动：举办零食音乐节、61 愿望成真节，把买零食升级成体验仪式，制造社交传播点，不靠硬广投放。
5.沉浸式 IP 联名：和旺旺等 IP 做线下主题快闪店，不只换包装，打造可打卡体验空间，实现双向导流。
赵一鸣卖的不是零食，而是“省”这件事的确定感；低价是入口，3万家门店规模带来的议价能力，才是这套“低价”策略能长期成立的基础。
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