圈内法则：一个明星操盘手的十年手记
真正值钱的八卦，都藏在报价单、授权链路、合同条款和官宣倒计时里。
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为啥跟风者模仿不了泡泡玛特？
泡泡玛特暴利的真相，其实就藏在王宁常说八个字里面，叫：“尊重时间，尊重经营。”我知道这听起来像老板喝多了在“灌鸡汤”。但今天，我要带大家把这碗鸡汤喝下去，看看
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泡泡玛特是一家“IP选秀公司”
几乎所有人都在问：Labubu一个系列占泡泡玛特收入三四成，万一不火了，公司不就崩了？
听起来很合理，对吧？传统消费品里，这叫“单一大单品风险”，就像饮
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做个尊重常识的异类：2026泡泡玛特叙事白皮书
首发：梁将军
我发现，都2026了，大家依然看不懂泡泡玛特：
为什么一家“卖塑料”的公司，能拥有字节的增速、爱马仕的毛利、腾讯的粘性和大疆的全球化速度？
为
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罗永浩：真正的IP要长在业务痛点上
首发：梁将军
原标题：罗永浩教你做企业家IP：真正的IP要长在业务痛点上
真正的IP不是做号，而是长在业务的痛点上，并与企业经营血肉交融。
一、砸烂你的“
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对话蔡钰：这届用户要的不是感动，是共谋
首发：梁将军
叙事是我们对信息的筛选、叙述和解释，通过各种动作向别人兜售某一种主张。
——蔡钰
最近筹备生意叙事 2.0 方法论和生意叙事课程，一直在
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2024 互联网大厂叙事榜
2025 年开年，我们盘点一下 2024 年各个大厂的叙事风向。
无论你是甲方，还是营销圈里的乙方，你的工作很多时候就是围绕大厂在转的，大厂的一举一动会
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六个反传统方法，帮 lululemon 获得了超额利润
当我们对一家伟大企业的成功进行归因的时候，媒体的归因和创始人的归因常常是南辕北辙的。
比如，媒体分析 lululemon 的成功来自于社区营销，但是如果你看
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和我合伙人聊了2小时，有点明白“为什么广告公司做不大”。
在我们的固有印象里，广告公司似乎很难做大。但赞意目前拥有多个厂牌公司，业务涉猎品牌咨询、品牌建设、产品种草与销售、用户运营、品牌孵化、娱乐营
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梁将军：如何打造让人尖叫的产品？
字数：6569字
备注：重要的不是阅读速度，而是你的消化速度
这期我们研究一下：如何做出一款让人尖叫的产品？
研究这个课题，我们要核心
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梁将军：打赢对手靠定位，打垮对手靠冲突！
你发现没有，尽管直播、投流、种草、私域新营销手段涌现，营销却越来越难了。几乎所有品牌都面临着一个共同的难题：在疯狂内卷的赛道，营销如何一招制敌？
如果有人问
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梁将军：2024，学会在小市场里当条大鱼！
在现在的经济环境下，我相信很多人已经放弃了成为独角兽这样的梦想，大家更想赚足够的利润，在一个小市场里站稳脚跟。这次，我们研究一个课题：如何在小池塘里成为一条
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【梁将军】越难的时候，越要用战略换增长，你别无选择！
草原上的三只狼王
在一片广袤的草原上，生活着几个逐草而生的牧民部落和三支狼群。
这一年，草原上先后发生了虫灾和旱灾，原本茂密的青草地，变得像中年男人的斑秃一
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我们真正需要的是“利润型增长”
今年观察到几个明显的变化：很少再有企业愿意为了618和双11的战报，赔钱赚吆喝；媒体也不再把某个新崛起的行业或品牌捧上神坛，对新物种的措辞谨慎又闪躲
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从“种草力”到“号召力”品牌要成为「议题供应商」
最近，很多客户跟我聊到同一个话题：种草不如之前有效了。
之前只要在某种草平台把内容铺到一定量级，总会出现几篇“爆文”，给猫店带去肉眼可见的GMV。
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从“种草力”到“号召力”，品牌要成为「议题供应商」
最近，很多客户跟我聊到同一个话题：种草不如之前有效了。
之前只要在某种草平台把内容铺到一定量级，总会出现几篇“爆文”，给猫店带去肉眼可见的GMV。但
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哪吒汽车IP开发思路：好视觉不是“锤子”，也不需要很“超级”
各位好，给大家介绍将意咨询的“视觉合伙人”万星。
将意咨询联合视觉厂牌 ONE-AND-ALL ，为很多客户开发了全新的视觉体系。
一
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品牌卖点说明书：为什么你有卖点，但不卖货？
备注：重要的不是阅读速度，而是你的消化速度
你是不是经常这样打造品牌卖点？
第一步，盘点产品所有的卖点；
第二步，挑出最大的那个卖点；
第三步，把那个卖
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“很快走红”又“很快消失”的品牌，做错了什么？
最近在思考，怎么一直红下去？ 我观察到不同事物走红的曲线，可以大致分成五类：
第一类是断崖式的走红。
典型有完美日记。它的红就像昙花一现，很快走红，又很快衰
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ChatGPT开启“阿拉丁时代”：七大创业方向、四种能力出让、三个商业变局、一个AI公式
“什么人会在AI时代成为赢家？我打个比喻：
有一天，三个人拿到了阿拉丁神灯。阿拉丁神灯告诉他们：“我可以各满足你们一个愿望。”
甲说：“我想要100亿财产。
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