用户分析5大法则，互联网大厂都在用！
周末和某大厂的哥们聊天，聊到用户分析，很多公司都会做用户分析，但很多人的用户分析做得很肤浅，统计一下用户活跃天数、在线时长、累计消费，然后就开始对着数字发呆，
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运营策略分析体系，该如何搭建
很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。
单个活动VS 
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运营分析，如何洞察业务痛点
“做经营分析，要洞察业务痛点，不要只罗列指标达成数据！”，这是很多公司对数据分析师的要求。可到底怎样才算洞察到业务痛点？今天系统讲解一
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运营策略分析体系，该如何搭建
很多企业都会密集地上线运营活动，相关的分析需求也大量增加。这就带来了新问题：当一堆运营活动重叠的时候，到底该咋分析？今天系统讲解一下。
单个活动VS 
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7步走！做出高质量的数据分析项目
每到年底，都有同学感慨：“忙了一年，感觉都是常规数据报表，连个拿得出手的项目都没有！”那到底高质量的数据分析项目该咋做？
01.怎样算
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收藏！广告人数据分析报告写作指南
10月底了，马上要开始写各种各样的报告了。按理说，写数据分析报告是数据分析师最基本的技能，人人都该会。可怕就怕，自己辛辛苦苦写完的东西没！人！看！没人看还是好
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十张图，详解用户分层怎么做
有同学疑惑：领导让做用户分层，可不管怎么分，似乎都觉得没有啥科学道理，也经常被嫌弃：“你这分层分得有啥意思”。到底有没有标准的分层规范？
在讨论这个问题之前，
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4步走，搭建好用的数据指标体系
一提起指标体系，很多同学像说相声一样，脱口而出“AARRR”“OSM”“UJM”……讲得好开心，可面试官多反驳一句： “我这是销售运营的指标体系！ ”“说清楚
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用户画像、用户分群、用户分层，到底有啥区别？
用户标签、用户画像、用户分群、用户分层、用户细分……很多做用户分析的同学，会被这几个概念绕晕。今天系统讲解一下。一图以敝之，这几个
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如何做一个优秀的数据分析项目？
大家好，我是接地气的陈老师。
首先大家要明白，并不是所有的项目，都需要找一个万人大会堂，拉着横幅，董事长总经理轮流上台鸣锣开道的。只要满足“在特定时间、特定条
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广告人必备数据分析方法
有同学问：陈老师，每次被面试都被问“你使用过哪些数据分析的方法”。结果都感觉答不上来。到底数据分析有什么方法？为啥我在做数据分析，却感觉没什么方法？今天系统解
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数据运营是什么？该如何做？
一提到数据运营，很多同学很疑惑。在公司里，经常领导们对数据运营抱了很高期望，一张嘴：“数据驱动运营”，“降本增效”之类的口号都出来了，可真到工作中，就变成了“
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基于数据分析给出运营建议，咋整？！
有同学问：“如何基于数据分析提出运营建议”，今天我们拿个简单的题目来举例。这个题目陈老师之前讲过，有印象的同学应该还记得。再举一次，是因为每到招聘季都有人把它
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一个案例，看懂如何分析活动效果
“如果让你来评估这次活动，你会怎么分析”无论是面试还是工作，做数据分析的同学都经常遇到这个问题。今天我们系统讲解一下。
场景还原：
某
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一个完整的业务数据分析体系，该长啥样？
很多同学抱怨：自己东做一点，西做一点，没有见过完整的数据分析体系是啥样？实际上早在10年前， 很多大型银行就已经建立了很完善的数据分析体系，只是因为行业特殊性
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业务预测模型，该怎么搭建？
做预测模型难，做可解释的预测模型，更难！
很多同学做预测的时候，会用时间序列的平滑和自回归，可出了结果就被领导问道：
预测达标，所以呢？业务啥都不干就达标了？
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从0到1，搭建经营分析体系
日常很多同学都在写经营分析报告，可不是被diss“分析不够深入”，就是总感觉自己是在每月一次重复同一个模板……所以经营分析到底咋弄。今天用个最通俗的例子，带大
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业务操盘手必看！如何结构化分析问题
很多同学都好奇，那些高大上的咨询公司背后，有没有什么神奇方法。也有同学买了《金字塔原理》，可这本书看起来颇为晦涩。很多同学看完了，就记得开篇的：食品分成单奶、
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提升DAU，数据分析要怎么做？
DAU涨啦，DAU又降啦；
DAU又涨了，DAU又降啦……
大量数据分析师的工作，就消耗在这种无聊的叨叨中。更糟糕的是：很多涨跌，
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超全面！用户生命周期分析攻略
数据分析领域有好多：“只见猪跑，从没吃过猪肉”的理论，用户生命周期绝对算一个。几乎所有的文章、书都会讲到这个理论，但真到跑数的时候，就
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