非传统类
金
"A Song For Every CMO"
“Staybl"
"Smart Fill"
01."A Song For Every CMO"
✓奖项：金
✓子类别：BUSINESS-TO-BUSINESS、Direct Marketing
✓品牌：Spotify Advertising
✓参赛者：FCB New York, New York
创作理念
Spotify的用户粘性比其他媒体高出23%。然而，数字音频广告的收入还不到媒体总支出的2%。
为了启动关键营销决策者之间的对话，我们通过“每一位CMO的一首歌”展示了Spotify的目标定位能力——利用Spotify的数据创作的原创歌曲，专门献给世界顶级CMO。
取得了前所未有的成绩：广告收入同比增长75%，首次达到1万亿欧元，使2021年成为Spotify广告史上最好的一年。它甚至激发了其他cmo的创作灵感。
02.“Staybl"
✓奖项：金
✓子类别：TECHNOLOGY & TECH EQUIPMENT
✓品牌：Deutsche Parkinson Vereinigung e.V. (German Parkinson Association)
✓参赛者：Havas New York / Havas Germany
创作理念
全世界有超过1000万人患有帕金森氏症。但很少有人知道：帕金森氏症不仅影响老年人。
从40岁开始，几乎任何人都可能患上这种疾病。换句话说，即使是那些仍然想积极参与生活的年轻人也受到了影响。
我们的任务是为这些人提供一个引人注目、同时具有成本效益的数字创意。”
创意：最常见的帕金森综合症是无法控制的震颤。因此，即使是最简单的手部动作也会成为挑战。写作、阅读、吃东西、喝酒还有平板电脑或智能手机等智能设备的使用。
后者尤其使帕金森患者难以利用数字时代的优势。这是因为震动使得在智能设备上操作和阅读变得更加困难。
有了免费的浏览器应用程序Staybl，它可以自动补偿任何震颤，因此我们让每个患有震颤的人都更容易访问数字世界。
执行：Staybl使用浏览器窗口周围的缓冲区来实时补偿震动。在加速度传感器的帮助下，该应用程序可以检测到每一次震动，并将缩小的浏览器窗口向相反的方向移动。
这会导致设备抖动，但浏览器在视觉上保持稳定。
除了应用程序的基本功能外，整个设计还与帕金森患者密切合作进行优化。除此之外，人们还关注形状和对比，因为许多帕金森患者也因这种疾病而视力受损。
所有的控制元素和菜单都设计得很大，清晰，易于访问。此外，还使用了由盲文研究所为视力受损的人开发的阿特金森超易读字体。
而Staybl标志则源自螺旋测试，在医学上用于诊断震颤强度。”
结果：虽然该应用程序在4月初才开始使用，但国际媒体的反应一直都很积极。
到目前为止，所有的效果加起来，我们至少触达了2.48亿人——而新闻报道才刚刚开始。
这使得德国帕金森病协会能够在国内和国际上强调其作为一个创新和积极主动的机构的先锋作用，并在没有任何媒体预算的情况下有效地将帕金森病的主题置于公众视野中。
因为这款应用在提交报告前几周才刚刚发布，所以目前还没有关于下载量、印象和网站访问量的有意义的数据。
然而，App Store中持续的积极评论证实，Staybl确实满足了目标群体的相关需求，而且该应用程序实际上帮助震颤患者最终通过智能设备访问互联网。
03."Smart Fill"
✓奖项：金
✓子类别：SUSTAINABILITY、Creativity in Commerce
✓品牌：Unilever
✓参赛者：VMLY&R Commerce, Mumbai
创作理念
所有生产的塑料中约36%用于包装，其中约85%最终成为塑料污染。为了其业务对环境的影响负责，联合利华承诺到2025年完全去除超过10万吨塑料。
联合利华的产品覆盖了90%的印度家庭。印度的人口相当于世界上12个最大国家的总和，是世界上塑料足迹最大的国家之一。
未来只有塑料替代品。联合利华必须通过建立可持续的包装解决方案来保证其业务的未来。我们需要重新审视基本原理，并通过大规模采用可持续包装解决方案来推动转换。
因此，我们必须在人们购物的渠道中建造一个有效的可持续解决方案。
但我们面临的挑战是：“如果消费者不关心环境，我们如何说服他们?”
我们牺牲了联合利华最宝贵的品牌资产——包装。我们推出了Smart Fill，一种店内体验，让消费者可以使用其他品牌的塑料垃圾作为联合利华的包装。消费者可以使用任何空容器作为智能填充产品，如Vim, Surf Excel和Comfort。
创造性的解决方案利用了源于印度购物者足智多谋思维的两种文化差异。1. 节俭的文化。与西方不同，他们的每一个行动都需要权衡。人们带着袋子去超市，以避免携带袋收费。这并不是说他们买不起70美元的7美分的手提袋，而是他们不喜欢浪费。
2. 将使用过的包装重新利用的文化实践，如饼干罐作为缝纫包，苏打瓶作为喷雾瓶。我们的策略是利用这种足智多谋和节俭意识，在不牺牲时间和精力的情况下，无缝地适应现有的购物者旅程。
我们拿走了包装，去建立品牌。
