近日，厦门中山路，瑞幸咖啡中国第1万家门店正式开业，自此，中国咖啡首个“万店品牌”正式诞生。
据了解，瑞幸咖啡第一万家门店编号为NO.10000，也是瑞幸咖啡全球首家旗舰店。
伴随第10000家门店的亮相，瑞幸咖啡提出了全新的品牌主张——“幸运在握”。传递“幸运不会从天而降，脚踏实地、勤奋努力才能真正把握幸运”的寓意。
瑞幸咖啡是中国咖啡本土化进程中，从商业模式上进行颠覆性创新的典型案例。它基于数字化能力重构“人、货、场”，重塑了咖啡这门生意的底层逻辑，开启了无数年轻人的第一杯现磨咖啡，也开启了中国咖啡的大众化时代。
在万店仪式上，瑞幸咖啡还宣布了一项重要举措——全面开启9.9元战略，并长期执行。
瑞幸咖啡依靠规模效益和品牌势能，进入了“品牌盈利-规模效应降价-现金流正循环”的成长阶段，既能在消费者心智中锚定优质的品牌形象，又能实现持续正向的商业循环。说到底，无论市场如何竞争，咖啡作为一种饮品，其商业竞争的底层逻辑没有改变——品牌、品质、规模供应链、盈利能力等形成的综合性竞争力，才是制胜根本。而从根本上来说，品质，才是一个咖啡品牌在打造竞争优势的过程中所要围绕的核心。
瑞幸咖啡的成功，本质上是用互联网逻辑，重塑了咖啡这门传统生意。快速占领市场，数据指导经营，形成规模与品牌双优势——这一打法，已经在打车、生鲜、便利店等多个“传统生意”中获得成功，如今正在咖啡行业发挥效能。而这一打法成功的关键是，市场上一定要有真正的刚需，才能跑出品牌。在过去几年的发展过程中，瑞幸咖啡通过对市场的教育在很大程度上开发了咖啡市场的刚需，同时这部分刚需又进一步成为了瑞幸咖啡增长的来源。当前的中国咖啡行业，尽管市场需求还有很大的挖掘空间，但竞争环境也发生了巨大的变化，要在短时间内再成就下一个万店品牌，很难。但无论如何，瑞幸咖啡已经打破了中国咖啡行业的天花板，这注定是一条机会与冒险同在的赛道。
