品牌方：巨量引擎
代理商：BASE 基础作业
一、一个“常见”的brief
在过去这段日子里，我们近处就可以注意到：楼下那家熟悉的牛肉面馆某一天空了；转角那家上个月新装修的咖啡馆就一直未开门营业。远处看，中国有着万千商家正经历着至暗时刻，他们没有停止向前，一直在蓄力以待。
散落在天南地北的他们凭借着勇气与自救决心，如果线下没人来，那就在线上直播里收获订单；如果客单不稳定，那就靠视频创作圈粉。在此时，数字营销成为他们让生意复苏的引线，于他们而言：与其等待光的到来，不如选择借数字化工具#去把光打开。
这是我们对商家痛点跟巨量引擎品牌角色的理解，回到这次巨量引擎「炬光」第5季的Brief，我们的任务是如何通过各地真实商家案例，来讲述数字营销正成为城市商家复苏的新引擎。是不是很熟悉的brief？这是数字营销平台类客户（诸如抖音、快手、淘宝等）近年来常见需求，也是我们巨量引擎客户想要讲好讲出新意的一件事，让「炬光」这个具有助力商家复苏与公益属性的IP持续沉淀品牌力。熟悉的诉求之下，开始了我们这段求新求变之旅。
二、一支视频，诠释「光一直都在」精神
先不多说，这支视频先呈上，阅后我们聊一些这当中的解题思路。
视频文案
当我们手中揣着各个城市众多商家真实“自救”的案例时，如何讲好他们的故事，是解题的关键。我们知道一座城市能够复苏，背后是这一群日复一日坚守与求变蓄力的商家，在为城市续上生机，只要他们在，城市重新焕发活力的希望之光就一直在。于是，“光一直都在”这一概念就清晰出现了，剩下的就是如何把“光”讲出新意来。在一个个强化视觉形式，强调包装概念的创意被塞进废纸篓后，我们决定回到原点，以剧情+纪实的真实叙事风格，把抽象的“光”落到具体的城市商家精神上去做表达，让概念更可感与更具打动力。
然而叙事也是一大难题，商家太多，类型跨度太大，品牌基调不一，结构如何编排？文案怎样撰写？如何在3分钟的片子里呈现“不刻意煽情，不明说疫情”的群像故事？每一个都是跨不过去的障碍。
我们从三个地域独有的城市精神里，找到了各自应对困境的处世态度（海南的乐观，四川的韧劲，澳门的开放），然后抓取出每个城市一个核心商家故事为主线：海南摄影师订单取消后「退而结网」；四川景区无人上门后携手达人与园内剧团「另起舞台」；澳门老店面临生意下滑时「坦然待客」，以数个支线商家的数字营销故事为辅助，以此表达他们在疫情中的坚守与探索，让光一直都在的概念。
那么剩下的就是执行上的难题，拍摄历时12天，跨越3个省份，9个不同类型的商家，前有疫情后有预算，只能说是每一种挑战，最后成就了这支片子。
三、一系列海报，真实代言「光一直都在」
除了视频，为了让“一直都在”的概念呈现更加完整，我们围绕不同商家创作了系列海报。海报设计概念上凸显了生意艰难之下，个体商家与整个城市的关系，海报的上半部分是具有感染力的商家特写，下半部分是所在城市的商业氛围大景，表达了是一个个商家的自救努力，让整座城市的商业之光一直都在的概念。
“古今与东西交融，人来亦人往，澳门风味一直都在。”
“不能出海的日子里，就退而结网，海南风情一直都在。”
“千磨万击还坚劲，任尔东西南北，四川乐观一直都在。”
四、一个直播车巡游事件，穿越近1万公里真正助力商家
从炬光4到炬光5，跟随直播车，我们与巨量引擎一起深入全国各个城市的本地商家，跨越近1万公里，历时近半年，邀请具有代表性的本地商家来分享他们是如何通过数字营销新思路、新方法去把生意复苏，去把光打开的的故事，希望透过他们的分享能够带给全国更多商家启发。当然，也借由这次事件，通过直播带货、种草、曝光、引流等方式，为本地大小商家们带来了一次有实效的营销沟通，真正助力他们在复苏的道路上越走越好。
上海站
常州站
武汉站
五、一些想说：执行的过程就是去把光打开的过程
感谢这次项目，让我们能跳脱出广告的框架，真实地帮助商家们发声，让他们在城市复苏中所做的努力让更多人看见。而且近距离接触到这群生动的商家，才懂得何为“一群人的坚守”，他们的乐观、韧劲与坦然自带力量，感谢他们，让城市的光一直都在。
最后，跟所有年底拍片的各位一样，疫情等现实问题试图让我们一次次把预期放低，但好在客户跟我们，以及导演制片团队都坚持下来了，直到成片出炉，跌宕起伏的执行过程只有各种“遇到，想不到”。当然，这也为今年的集体记忆注入了一些惊奇色彩。2023，无他，继续守住内心的光。
创作人员名单
BASE创意出品：壮壮 & WILL
客户执行：Fiona
创意文案：阿迪、耳只一
创意美术：李想、谢谢、大黄
特别鸣谢：小南导演、宸宇、张俊
