品牌方：强生
代理商：凯纳咨询
对于嗳呵的推广来说，主要面临两大问题：
年销量徘徊不前：嗳呵年销量增长趋缓，嗳呵发展遭遇了瓶颈。
要如何挑战强生： “我们计划一年内挑战强生的行业位置！”这是嗳呵的计划目标，强生婴儿，面对这么一个强大的对手，嗳呵要如何挑战？
凯纳为嗳呵制订的竞争策略是：忘掉强生，挑战强生。
忘掉强生的专业优势，忘掉强生嘴边的蛋糕，挑战强生的软肋！
因此，对于嗳呵的定位，凯纳营销咨询集团自合作之初，就有了一个坚定的方向性判断，即：跳出与强生在中低端市场的竞争红海，与强生形成互补的竞争关系，将嗳呵打造成真正健康、安全、高品质的中高端母婴护理品牌。
1、打欧洲标准牌
中国消费者对于欧洲标准的认可与好感由来已久。
中国消费者不一定很认可丹麦的东西，但对以德国为代表的欧洲科技元素却独有好感。奔驰、宝马、科勒、阿迪达斯……严谨、可靠、安全、高品质……
同时，欧洲还是环境保护工作较为突出的大洲。尤其以丹麦更为突出。
在欧洲，在丹麦，人们坚持在大雨中骑自行车前进是为了应对全球变暖，绿色环保行为是每个丹麦人的义务。
在中国，这也是一个流行“绿色”、提倡“生态”的时代！绿色不仅是由树木花草构成的风景，而且是安全、健康、清洁以至优质服务等美好事物的象征。
依托丹麦技术的嗳呵母婴护理用品，就是参照欧洲标准生产、贴合这个时代要求、符合绿色生态环保标准的母婴护理用品。
欧洲标准、绿色、生态、环保，一个令凯纳咨询团队惊喜的嗳呵产品定位，终于浮出水面！
嗳呵的母婴护理用品，就是：真正健康、安全、高品质的欧洲绿色生态母婴护理品！
打“欧洲绿色生态标准”牌，很大程度上为嗳呵开创了一个“绿色生态”的中高端母婴用品新品类市场，避开了与强生的直面竞争，独享市场蓝海。
2、做欧洲母婴护理标准的倡导者
然而定位至此，凯纳咨询不得不面临的一个现实是：嗳呵不能完全支撑欧洲背景，嗳呵产品虽然应用的是丹麦技术、欧洲标准，但并不是在丹麦、在欧洲生产的，不能称之为丹麦产品或欧洲产品，“欧洲”二字不能用。
但实际上，嗳呵一直在执行欧洲母婴护理品标准，也一直在倡导国内同行企业向欧洲母婴护理标准看齐，倡导中国母婴护理标准升级。
对！倡导，嗳呵是倡导者！
嗳呵虽然不能是欧洲绿色生态母婴护理品的生产者，但嗳呵可以是欧洲绿色生态母婴护理倡导者！
将嗳呵品牌定位为倡导者的身份，就是打了一回巧妙的擦边球：作为欧洲绿色生态母婴护理倡导者，嗳呵母婴用品可以是来自欧洲的科技产品，也可以是非欧洲但遵循欧洲标准、科技理念的产品。
第二轮：强势整合高端化形象
1、代言人整合：抢占“知性”与“时尚”心智
2、logo整合，凸显大牌风范
3、包装整合，绿动终端
4、网站整合，彰显国际化
第三轮：电视广告投出高品质
第四轮：拓展产品线，增长利益点
1、进口有机“优蓓”，抢占专业渠道
