引言：前几天，有咨询公司的合伙人问我“下半年怎么办？”正好觉得这是一个好话题，于是尝试写篇文章回答一下她的提问。
2020，咨询公司活成了两种样子，一种是收缩，也许是你讨厌的样子；一种是扩张，也许是有点心惊胆战。
很多大厂开会，要坚持到7月底不减员。但没想到到了8月份，业务仍然没有好转，于是乎，纷纷减员。（本平台之前发了不少大厂减员的信息，不赘述）
除了减员之外，还有：
减薪，包括合伙人，顾问；
招聘冻结；
取消绩效奖金，推迟分红，甚至减少分红，不分红；
减少资本性投资；
甚至取消礼物、以及其他各种福利等。
...
在国内，也有传出：没有项目，就悄悄走人的...
节省下来的珍贵现金流，让咨询公司多撑了几天。但没有大环境的好转，一叶扁舟也坚持不了几天。
另外一种咨询公司做法截然不同，逆势扩张，主要是因为：1、国内外出现抄底机会；2、现金流充足；3、借机实现转型。
一是传统咨询公司的调整
1、并购。比如四大2020并购了不少数字咨询公司，前段时间，德勤并购了安全咨询的明星企业，有同业认为，德勤是目前咨询公司里面转型最出色的，已经提前抓住了未来10年的发展机会。
2、国外关闭办公室，国内增加。最近办公室开业的新闻太多，四大xx开业，华夏基石青岛办公室开业，等等，跑马圈地；同时大量招聘新人。最近的招聘出现了新的特点，本土和外资咨询，对于新人本科都要求211以上了，更加严格，行业门槛提高。
二是甲方新组建的咨询单元，进军咨询
前几天，一位四大的合伙人跟我说：“看到你写的《咨询业的拐点：东学西渐！》，是存在这样的趋势的。内资咨询的兴起，不是以前的那些传统内资咨询公司，是以这一波自身商业成功的企业为代表，比如平安HRX，提供系统+咨询的服务，主打客户是政府与大集团，也符合了现在的国际环境、对于信息安全的顾虑。平安HRX已经挖了我们很多同事了，还在扩招中。其他，如腾讯咨询，阿里的咨询也是，互联网企业对腾讯阿里的崇拜，产生了这一项咨询市场，华为也是……”
因为种种原因，甲方巨头可能会在国内搞横向扩张，从实业扩展到咨询领域。同时也因为咨询领域出现数字化转型带来的标准化产品的机会，会有赚取较大利润的机会，这也是吸引外部巨头的原因。
