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东方甄选不懂品牌

刀法研究所
3 年前
热搜吵了好几天,虽然董宇辉最终留在东方甄选,但俞敏洪还是“汗流浃背”了。

「东方甄选」是新东方于 2021 年推出的直播带货平台,董宇辉原本只是新东方旗下的一名教师,之后随着公司业务转型担任出镜主播。在以董宇辉为代表的知识型主播矩阵助力下,到 2022 年底,东方甄选官方直播间粉丝总量突破 3600 万,已推出 52 款自营产品,总销量近 2000 万单。

相比高途、学而思等昔日在线教育竞品一度还挣扎在温饱线上,东方甄选转型带货成绩可谓遥遥领先。

在东方甄选构建的直播语境下,商品被赋予了生命力。他们售卖的不是某件商品,而是一种生活方式和对美好生活的向往,而这也让业内开始期待东方甄选作为“品牌”的影响力。

直到最近的“小作文事件”发生,平台的口碑与市值在这一周之内跌宕起伏。果然,做品牌并不是一件容易的事。

为什么这么说?一个卖货平台,和一个品牌,之间到底有什么区别?

刀法认为至少可以从三个方面去看:

第一,平台只是负责成交,而品牌的本质是“心理印记”。

第二,平台卖货的背后只是完成交易,而品牌需要建立关系。

第三,平台获得的只是短期的流量,而品牌建立的是长期的价值。

 

这次的风波里,董宇辉、俞敏洪、孙东旭这几个人被屡次推到了台前,争议也围绕他们展开,而他们背后的东方甄选反而面目模糊——尽管直播带货还在继续,但人们几乎忘记它还是一个卖货的地方,直播间成为了一个消费者们用脚投票的情绪发泄场所,东方甄选本身也变成了曾经的“新东方文化”的一个化身。

而刀法认为,东方甄选之所以陷入这样的境地,根本上还是因为不懂品牌。

这篇文章,刀法就来和大家探讨下:

  • 从公关危机说起,东方甄选为什么没办法“建立关系”?
  • 理解品牌的“以人为本”,东方甄选还需正视这三个问题

01 从公关危机说起,东方甄选输在了“建立关系”

先来回顾下事件的几个关键节点:

  • “小作文”事件发酵初期,包括董宇辉、俞敏洪、孙东旭纷纷对此次事件发表回应,因为孙东旭在回应中提到“董宇辉年薪不止千万”,于是争议的焦点立刻从“文案谁写的”变成了“钱给得够不够”;
  • 13 日,董宇辉停播,更改个人签名为“勿意,勿必,勿固,勿我”,IP 属地显示陕西。事情愈演愈烈,微博热搜相关词条霸屏;
  • 14 日,俞敏洪再次回应称“孙东旭做法不妥当”,当晚,孙东旭发布道歉视频;
  • 16 日开始,事件发展又仿佛按了三倍速:中午,东方甄选发布人事任免通知,俞敏洪兼任东方甄选 CEO,免去孙东旭 CEO 职务;下午,俞敏洪通过东方甄选直播间发致歉信;当晚,俞敏洪与董宇辉合体直播。在直播中,对于个人待遇,董宇辉表示“我思考了我的生命和意义,决定要做自己喜欢、认可、有意义的事情。”
  • 18 日晚,俞敏洪与董宇辉在东方甄选官方直播间带货,实时在线人数突破新高,一度冲向 400 万。这一天之内,董宇辉迎来了自己的升职时刻,“丈母娘”们似乎买了单,东方甄选直播间人数回升,账号也重新回到 3000 万粉。
东方甄选不懂品牌-广告人干货库
图源:网络

可以看出,事件二次核爆,主要原因有二:

第一,时效问题。“小作文”事件从起火到灭火,前前后后拖拉了长达两周,时效性已经失了先机。东方甄选错失了首次回应的黄金机会;

第二,情绪问题。相关高层带着一通“我教你怎么做事”的做派,直播时摆事实讲道理,而大众根本没有心情听他说这些,外界迅速从指责小编素养,上升到对整个企业文化、职场环境的根本性质疑,事件恶劣性质“罪加一等”。

而这究其背后的原因,是东方甄选还只停留在一个教育系统的思路,依然视员工(主播)为“教师”,视用户为“学生”,所有的动作都是自上而下。

便于理解,我们可以举个类似的例子,微念和李子柒。

在李子柒停更事件中,事件前因后果都比较隐晦,大众无法了解更多细节,也无法轻易审判谁是谁非。李子柒作为相对弱势的主体对外多次发声,反而在田园牧歌人设下,塑造出一种敢于挑战“资本家”的形象。

而东方甄选“小作文”风波中,先是官方下场对外披露过多的细节,用户反向联想,加上董宇辉基本没有自主性,要么不露面,要么通过官方平台发声,俞敏洪拉着董宇辉合体辟谣、尴尬营业,反而给大众一种“如果你被绑架了就眨眨眼”的既视感,因此也会愈发讨厌平台方。“宇辉受难,八方支援”。

品牌和用户当然不可能是学校和学生的关系。品牌应该有自己的主张,有品牌的承诺,有认真的交付,才能收获了解品牌初衷、懂品牌价值观的用户。而且,现在的品牌都在讲 DTC,东方甄选这个主要依靠直播方式卖货的平台,真的很难绕过老师直达学生。

转型新消费后,东方甄选的核心用户群体,活跃的大部分都是冲着董宇辉下单的“丈母娘”,不是冲东方甄选的标识而下单农作物,董宇辉在哪里开播,哪里就相当于“xx甄选”。

归根结底,东方甄选没搞懂从教育平台转型为快消领域的“机构品牌”要学习什么,和用户之间的关系发生了什么变化,对内也依然沿用了老一套的管理理念,更没搞懂接下来这三个问题。

02 理解“以人为本”,还需正视这三个问题

刀法一直在强调,做品牌要“以人为本”。在理解这四个字时,我们更多是从用户视角出发,但其实,第一层的“以人为本”反应在品牌如何对待自己的团队。因为核心团队的思考模式是品牌的根基,会外化到品牌的方方面面,先打好内部根基,才能谈对外发展。

要避免成为下一个东方甄选,品牌至少要注意这三个问题:

第一个要讨论的话题,有关时代情绪,是品牌能否作为一个更大的系统,对内留出上升通道,对外营造出向往感。

虽然大众并非董宇辉,且官方已经透露董宇辉年薪很高,但网络冲浪强度最高的群体——打工人们,依然狠狠和董宇辉共情,还帮忙操心他明年期权到期能不能兑现、日后在这一行能不能继续干下去、会不会受竞业排挤等等。

为什么?

一方面,在经济增速放缓的当下,董宇辉的知识型直播风格,某种程度上抚平了人们的焦虑感,一边消费一边感受到松弛。

另一方面,董宇辉出身农村,凭借扎实的努力和时代给的机会,过去一年内肉眼可见的成长线,给了人们对“努力是有用的”这样一种期许,用户为他的知识带货付费,其实也是为自己这种信仰充值。

东方甄选不懂品牌-广告人干货库

图源:网络

这就不得不提到品牌们今年都在倡导的生活方式。其实,最好的生活方式营销,就是让用户看到一个实打实的案例,给到用户足够的动力,为「未来」付费。

有没有品牌通过给用户营造这种期许而成功的呢?有。不久前,刀法曾访谈过乐刻运动,了解到,他们的教练海报不同于传统健身房海报,每个人需要微笑上镜,就是为了让潜在办卡的用户意识到,来乐刻健身是一件开心的事情,“开心健身”的易获得感,优先级远远高于“腹肌撕裂者”的养成感。

现在的用户在意的,不只是一句空头承诺,还包括准入门槛高低、能不能即时兑现。

第二个问题是个人 IP 和机构利益(包括打造机构 IP)的平衡,放在大多数品牌的语境中是员工和品牌的平衡。

东方甄选显然低估了董宇辉个人 IP 的影响力。

在事件发生初期,东方甄选回应中曾短暂地提及“饭圈文化”,结果不出意外惹火上身。

说白了,和 2006、07 年的超女快男类似,董宇辉相当于直播电商时代的“民选偶像”。民选偶像的路人缘有多炸裂?想必东方甄选的团队们都去看看「0713男团」时隔 15 年还能翻红的故事,就知道了。

没有及时切割机构品牌和 个人 IP 的利益,或者没有及时把个人 IP 更深度地融合进机构品牌,是东方甄选过往埋下的一颗定时炸弹。

由此也给了众多 KOL 们讨论的空间。比如上周六凌晨,罗永浩连夜空降交个朋友直播间,大谈前东家对董宇辉给得太少,并且表示,关于罗永浩个人 IP 和「交个朋友」的利益,自己和团队只花了差不多 6 个月就梳理明白了。

东方甄选不懂品牌-广告人干货库
图源:网络

反观竞对们,高途和学而思忙着捡漏和复盘。高途直播间面对泼天的富贵诚惶诚恐,一再真挚地表示要好好接住这波流量;另一边的学而思,火速在 12 月 16 日给女主播橙橙连升 4 级,钱不钱的倒无所谓,名声已经宣扬出去了,圈了一波路人好感。

第三个要讨论的是新消费品牌的人才观。

这个问题其实建立在前面两个基础之上,如何让资源最优配置?如何设置合理目标,让组织运转起来?

之前,刀法和泽田本家铜锣烧市场部负责人 Sammie 也讨论过这个问题,作为新消费品牌的管理层,Sammie 坦言,过去大半年,她最大的挑战和成就感,都是因为要搭建(且最终完成)一个可以自行运转的团队。

董宇辉不一定适合在集团内担任管理者,但从过往直播历史可见,他绝对擅长把内容呈现出来,赋予用户比较舒适的观感。

很显然,董宇辉走红之后一年多了,东方甄选在转型关键期,始终没有找到合适的新岗位将他安置下来。如今给出了副总裁等全新的职位,也算是走过太多不必要的弯路,给出了最终的处理态度。

不夸张地说,经此一事,全国人民的眼睛都盯着东方甄选。

一个有意思的现象是,东方甄选霸屏的热搜榜中,半路跳出来一位分析前东家言行的罗老师。

有人说他仗义执言,有人说他背刺一刀。从我们的视角,其实他作为行业里面的既得利益者,算不上彻头彻尾的落井下石,但你如果想打破砂锅问到底,他是为了纠正现代企业人才观多一点,还是为了数年前自己所受的委屈打抱不平多一点,抑或是纯纯当个乐子人多一点,就不得而知了。

退一万步讲,东方甄选想要“去董化”这个初衷,放在偌大的市场之中无可厚非,毕竟谁都不希望自家上市公司的业绩直接绑定一个年轻的员工。

只是东方甄选最终采取的做法,和罗当年在新东方被评为优秀教师的处理方式太过相似,和当年某地方台将热门国民综艺“男人帮+导演”团队大换血的思路也太过相似,简而言之,对公司来说,“我只要整体 IP 影响力和壳子还在,至于内容天花板能到什么高度不重要,观众能看得过去就行,谁来做不是做?”

这样会给人什么观感?——猴急,难评,甚至有一种卸磨杀驴的恶心感。

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图源:电影《奥本海默》

当商业模式走向成熟,固然可以更好地保障机构稳健运转,也要警惕组织内思维僵化和无效内卷。

03分析师点评

东方甄选“小作文”事件,不管是从品牌角度、职场角度还是人性角度,都将是未来几年内一个值得反复品读的标志性事件。

在这次事件中,全网舆论风向宛如脱了缰的野马,早已超出一家企业人事变动的正常市场反应,涉及到如下概念:人设 IP、机构 IP、品牌化转型、饭圈文化、新消费企业人才观、新时代职场关系、普通人上升通道……从商战到时代情绪,要素过多。

同样作为原创内容创作者,我们不断从大众视角去分析矛盾所在、深度共情现在的董宇辉、共情当年的“男人帮+导演”团队……我们相信,真正的创新离不开这些外界鞭策和自我鞭策,更高的社会价值才能由此诞生。

这个世界,总要允许一部分人,“书生意气,挥斥方遒”,源头活水才不会枯竭。

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用自己的眼睛去读世间这一部书。

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