强如小米，也依然不能逃脱增长的的魔咒。
2015年，随着互联网红利的逐渐消失、小米手机出现大幅下滑，被OPPO、VIVO、华为超越，掉出了国内智能手机市场销量前三名，引发了业界对小米前景的担忧， “小米不行了”的声音也喧嚣尘上，不绝于耳。
面对质疑，雷总及时调整战略，将小米重新定义为“硬件+新零售+互联网”的新零售公司。开设小米之家布局新零售，开拓海外业务主攻印度市场；重新规划产品线，推出高端产品MIX手机；在营销方面，聘请形象代言人，打开年轻人市场；承诺税后净利率不超过5%，做感动人心、价格公道的好产品；一系列战略举措，让小米重回增长轨道。
2017年7月小米5X发布会上，雷军自豪说道：“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的，除了小米！”
企业的一切问题，都是因增长所导致。强生公司前执行总裁拉尔夫·拉森说过：增长就像纯净的氧气，是解决一切企业问题的入口。对于任何一家企业而言，增长都是永恒的话题，即便是行业领导者，也常会陷入增长的魔咒中。
改革开放的前40年，中国经济狂飙突进，取得了前所未有的巨大成就，一大批中国企业，在这场狂飙突进的经济浪潮中，因消费者需求的暴涨，获得了野蛮式增长，成为社会的中流砥柱。而一大批的中国企业家，以敢为人先，爱拼才会赢的精神与胆识，成为时代的弄潮儿。
当时代外溢的红利逐渐消退，无论是企业还是行业都触及增长天花板，各行各业进入大竞争、大内卷时代。受到地缘政治冲突、贸易摩擦、全球化与逆全球化、三年疫情的影响，导致出口下滑、内需疲软，消费低迷，GDP增速放缓，中国经济进入全面过剩阶段，面对失速的市场，中国的企业面临前所未有的增长压力。
今天的企业家，也已告别了过去野蛮增长的时代，进入到利润比刀片还薄的大竞争、大内卷时代，市场超量供给、红利消失殆尽、价格血战不止、流量全面枯竭，内卷成为常态，生意越来越难做，钱也越来越难赚，企业家无时无刻不在考虑增长的问题。
当经济上行时，市场处于繁荣的红利期，红利滚滚而来，增长成为理所当然的事情。但当经济遭遇下行，行业陷入停滞，消费者购买意愿，购买能力下降。面对增长的魔咒，企业家常带有急于求成的心态，通过采用激进的策略，如快速扩张、流量拉动，大打价格战，试图快速增加市场份额，但这样反而会落入增长的陷阱之中，导致企业陷入恶性循环，甚至面临生死存亡的危机。
直播、短视频、网红大V、KOC、抖音、快手、小红书、微博、微信、视频号、b站、私域、种草、算法……媒体形式不断快速更迭。早期因为平台的扶持，加上网红大V、KOC价格很便宜，流量成本低，通过砸钱买流量带动了一批诸如王饱饱、完美日记、钟薛高、拉面说、花西子等新消费品牌的爆发式增长，也诞生了一个新消费品牌爆火公式：先铺10000篇小红书，再铺5000个抖音，再铺1000篇知乎问答，再搞定一位头部主播带货，一个新消费品牌就此诞生。
新消费品牌的爆发让老板们仿佛一下子就找到了新的业绩增长方法，于是直播带货，种草投流做转化成为了老板们新的营销利器，但随着新老品牌都在社交媒体上种草投流，在竞价模式下流量成本水涨船高，企业常常陷入流量战的泥潭当中不能自拔，不持续买流量就卖不动货，买流量就沦为平台流量商的打工仔。
老板们也越做越疑惑，为什么在“流量”制胜的时代，流量成本越来越高，效果却越来越差，为什么砸钱买流量的方式不奏效了？
大竞争、大内卷时代的特征是存量市场、产能过剩、超量供给、信息高度碎片化，货架上不缺产品，产品的增长速度远远超过了消费者需求的增长速度；企业通过打折促销价格战的方式获得规模的增长，“618”“双11”“双12”“双旦购物节”……“满99减50”“满2000元送1000元”“50倍积分”……从年头到年尾，五花八门的购物节层出不穷，企业打折促销成了新常态，但弊端是会让消费者对打折上瘾，不打折就卖不动，企业则陷入不打折卖不掉东西，打折又亏本的恶性循环中。
价格战是把双刃剑，短期内能大幅提升企业的销售额，但也会让企业的利润比刀片还薄。用价格拉动增长的方式也会把品牌的建立的势能给丢失，品牌一旦丢失势能，再恢复起来就会非常困难。
在超量供给的大竞争、大内卷时代，企业要如何摆脱价格战，在市场博弈中赢得生存主动权？
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，很多企业不是被饿死的，而是被增长所撑死的，在短期利益所驱使下，不顾一切地扩大生产规模、增加投资、拓展市场，死在快速扩张的大跃进道路上。
虎头局渣打饼行创立于2019年，定位于新中式点心潮牌，从网红城市长沙起家，主打“新国潮”，凭借“新中式烘焙+国潮IP”爆红，辅以国潮风格化的风格，在当地积累了一定的名气和口碑。
2021年虎头局迎来属于自己的高光时刻，完成了多轮融资，先后获得红杉中国、IDG资本、挑战者创投，GGV纪源资本、老虎环球基金等资本的青睐，估值被炒到了20亿。
在资本的加持下，虎头局开启了快速扩张的大跃进增长之路，在一线城市核心区域开出100家直营店。然而进入2022年，虎头局未再获得新的融资，现金流也跟不上快速扩张的脚步，而疫情的持续影响也让虎头局陷入经营困增，降薪裁员、资金断裂、拖欠款项……大跃进式的增长让虎头局内部运营彻底崩溃,最终倒在了 “大跃进”式的扩张之下。
乐视网，曾经的创业板一哥，散户心目中的神话，在2012年到2015年的创业板牛市中，乐视网股价上涨了近27倍，市值一度高达1784亿元。
在贾跃亭的带领下，乐视开启七大生态化反的多元化快速扩张之路，而乐视，也从一个视频网站，横跨到手机、内容、超级电视、乐视云、体育、智能电动汽车和金融等多个业务领域。
2016年，乐视网遭遇一系列重大挫折，由盛转衰，多元化业务战略宣告失败。各个业务版块拖欠供应商款项的传闻不断，加剧了市场对其财务状况的担忧，而债务缠身的乐视也遭遇银行的集中挤兑。
随着贾跃亭的股权质押风波、乐视整体的融资危机、乐视体育业务的全面溃败以及乐视北美公司的大规模裁员等事件接连发生，乐视网也因此停牌，创始人贾跃亭只身赴美造车，并开出了一张 “下周回国”的空头支票，乐视帝国从此崩溃。
在所有的行业都呈现出供大于求的大竞争、大内卷时代，所有的中国企业、中国老板都处在增长的焦虑中。而营销的战场，更是处于刺刀见红的白热化竞争之中，过去靠流量，靠促销，靠一两个大招就能胜出的时代也一去不复返，而大跃进式的扩张，更会将企业带入万劫不复的深渊 。
吉姆·柯林斯在《飞轮效应》中说：“企业从优秀到卓越的转型中，没有单一地起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像在不断地推着一个巨大的、沉重的飞轮进行转动。”
但在你不断努力的推动下，飞轮会越转越快，当突破某个临界点后，飞轮的惯性会成为推动力的一部分，形成良性循环，此时只要稍加推力，飞轮就会不停歇地快速转动下去，变成一种不可阻挡的力量。
在大竞争、大内卷的时代背景下，企业要想在突破增长困局，要找到一个可持续的、可良性循环的增长方式，建立企业的增长飞轮，持续不断地积累企业自身的竞争优势，在飞轮的转动下，推动企业迈向新一轮增长，成为推动企业持续前进的动力。
增长飞轮刚开始推动时会可能会非常费力，但是，通过持续不断地发力，飞轮的势能就会越来越大，运转速度也会越来越快，最终变成一种不可阻挡的力量，成为企业永续经营的动力源泉。
今天的增长，不是流量式增长，单点式增长，而是体系化、结构化的增长，体系成为企业赢得商业竞争的关键推动力。今天的竞争，是以品牌为中心，撬动企业在生、产、营、销、研全价值链间的体系化竞争。
超级品牌体系，以战略为导航，以品牌为中心，用营销引爆，协助企业建立一套环环相扣的品牌运营体系，形成企业的增长飞轮，从而赢得流量主权，占据心智产权。任何一家企业，都需要装上超级品牌体系，推动企业增长飞轮的转动，飞轮一旦跨过临界点，就会越转越快，拉动企业跳出恶性竞争的泥潭，突破活不长、长不大的命运枷锁，成为行业的超级品牌，在商业战场上笑傲风云。
在这个大竞争与大内卷时代，新人群、新场景、新媒体、新渠道、新生活方式不战涌现，商业的战场变得迷雾重重，企业家越来越看不清未来的方向，把握不住时代的脉搏。
市场萎缩，企业如何进行业务转型？
其它行业火爆，企业该不该跟风进入？
如何寻找新的业务增长点，打造第二增长曲线？
如何占据优势位置，建立企业的竞争优势?
区域性品牌，如何开启全国化扩张之路?
品牌形象老化，品牌如何进行升级？
如何谋篇布局，穿越下一个经济周期?
……
当时代的浪潮再一次奔涌而来时，企业家唯有以战略统帅的眼光，绘制企业的战略导航图，为企业增长飞轮导航，帮助企业穿越迷雾，找到前进的方向，再一次站在时代的大潮之巅。
超级品牌研究院战略工具箱
1、360度全景战略诊断模型
2、战略决策模型
3、战略定位模型
4、战略行动路线图
……
战略工具模型图（略）
战略决策
管理大师德鲁克有句名言：重要的不是趋势，而是趋势的转变，趋势的转变才是决定一家企业未来成败关键。一家企业能否持续发展，不在于一时的市场领先，关键在于是否能提前预判未来的行业的发展趋势，在一个又一个的历史转折点上，做出正确的决策，及时调整企业的前进方向。
在国际环境日趋复杂，大国博弈日渐激烈，企业家在这样一个易变、不确定、复杂、模糊、充满挑战的大竞争与大内卷时代中，唯有在战略的牵引下，站在更宏观的视角，让企业家透过迷雾，看清未来的发展方向，看到大格局、看到大变化，看到大趋势，看到终局，从而识别最大的战略机会，做出正确的战略决策，选定企业竞争主战场，提前谋篇布局，赢得未来。
战略定位
竞争战略大师迈克尔波特说过：“战略不是选择做什么，而是选择不做什么“。做出正确的战略决策后，企业要规划顶层设计，构建战略定位体系，建立企业的事业版图，从而让企业在战略的指导下，朝着正确的方向前进。
定义赛道
赛道是企业未来事业的主战场，决定了企业的业务版图和经营决策，也决定了企业未来成长的天花板。企业家要有统帅者的战略眼光，看清产业全局，看到产业终局，看透产业本质，选择未来上升的赛道，找到企业竞争的主战场，提前布局。
打造商业新物种
物竞天择,适者生存，在商业赛道上，旧的物种正在被颠覆，新的商业物种正在崛起，商业世界在变革中不断迭代前进。打造新物种有两种方式，一是对品类进行优化，升级，二是分化或是颠覆品类，打造商业界的新物种，占据赛道的主导地位。
占据优势位置
在竞争的主战场，企业要占据最优势的位置，形成战略制高点，优势位置包括产业链的优势位置，掌控产业链的话语权；渠道的优势位置，全方位占据货架；心智的优势位置，成为顾客心智的首选，赢得优先选择权。只有占据了优势位置，企业才能站高望远、居高临下，在战略制高点上生长出强大的品牌影响力，形成持久的竞争优势。
战略行动路线
战略行动路线是围绕战略落地所进行的一系列战略部署与行动计划，是打造企业增长飞轮的行动路径。战略行动路线要长计划，短安排，既要制定中长期规划，又要设置阶段性任务和短期目标，以长远规划引领阶段性任务，以战术目标的实现支撑战略目标的达成。
经常有企业家问品牌军师，我是新创立的公司，需不需要打造品牌；我是TOB企业，需不需要打造品牌；我的营收只有几千万，需不需要打造品牌；我的产品主要在电商平台销售，需不需要打造品牌；我有了标志VI，是不是已经打造好了品牌……
企业需不需要打造品牌，和企业的大小无关，和企业的营销无关，和企业家是否心怀梦想有关，有小梦想的是小企业家，有大梦想的是大企业家，唯有心怀伟大梦想，才能创造出伟大的品牌。
有了标志，有的VI，有了品牌形象，是不是就是打造好了品牌？品牌分为低势能品牌与高势能品牌，仅是标志、VI、包装等元素，没有认知势能，不能赢得流量主权，不能占据心智产权，不能推动企业增长飞轮的，都是低势能品牌。
品牌是一套体系，是以“品牌生长基因”为内核，以产品为基石，以语言、视觉为双翼的超级品牌体系，形成语言的驱动力、视觉的驱动力、产品的驱动力，三大驱动力，推动企业的增长飞轮的转动，建立语言的霸权，视觉的霸权，产品的霸权，成为拥有强大势能的超级品牌。
超级品牌研究院战略工具箱
1、品牌生长基因树
2、超级语言体系
3、超级视觉体系
4、超级产品体系
5、大单品开发模型
6、产品定价模型
……
战略工具模型图（略）
语言的驱动力
语言就是权力，一个超级品牌就是一套语言体系，一套价值标准，一套行业规则，一套必买理由，通过语言体系掌控赛道话语权，成为行业领导者。
超级语言体系是由超级名称、超级口号、价值体系、品牌故事等构建的一套直指人心、高度记忆的语言体系，成为增长飞轮的语言驱动力。
视觉的驱动力
视觉源自符号，通过将具有认知共识的符号植入人类大脑，调取人类最大的认知公约数，激活人类集体潜意识，响消费者的认知和购买决策。
超级视觉体系，通过超级符号、超级色彩、视觉锤、超级角色等视觉元素，形成品牌的视觉霸权，产生能调动千军万马的强大力量，成为增长飞轮的视觉驱动力。
超级产品体系
产品的意义，对于社会，是解决社会主要矛盾的利刃；对于行业，为行业提供产品开发示范样板；对于消费者，形成最佳的解决方案，为企业赢得商业机会。
通过产品线的规划，产品的定义，产品话语体系的构建，超级大单品的打造，为消费者提供最佳的解决方案，成为增长飞轮的产品驱动力。
超级品牌体系是增长飞轮驱动力，超级营销体系是增长飞轮的引爆点。战略定位，品牌体系构建完成后，还需要在营销的战场上，将品牌推向市场，将产品铺向终端。
通过制定品牌在营销战场上的行动计划，形成品牌的营销组合拳，以一组环环相扣、相互协同、相互增强的营销战术与打法，发动一场场营销传播战役，一系列事件、公关、广告、促销等活动，将品牌植入到与消费者的每一个接触点上，掀起品牌在市场上的超级声浪，加速企业增长飞轮的转动，持续不断的积累品牌的势能。通过飞轮的转动，让品牌市场上火热出圈，让销量迅速增长，建立品牌的流量主权及心智产权。
超级品牌研究院战略工具箱
1、渠道攻坚战役模型
2、样板市场打造模型
3、终端动销模型
4、传播爆破模型
5、营销大循环模型
……
战略工具模型图（略）
渠道攻坚引爆
渠道是引爆增长飞轮的关键一环，谁占领渠道谁就能在竞争中取胜，谁占领货架就能占领市场。通过渠道攻坚战役，迅速打开市场，地面部队终端强力铺面，占领最优质的渠道资源与最优质的货架资源。
中国市场岸阔水深，进行渠道攻坚战，首先要建立企业的根据地市场，在根据地市场做大做强后，再以“星星之火，可以燎原”之势，有节奏的拓展至其它区域市场，最终达成占领全国市场的目的。
终端动销引爆
企业要增长，就要通过动销工程，提升终端铺市率、货架占有率、加速在终端的周转率，营造终端销售氛围，引爆产品在终端的销量。
终端自媒体化工程，形成一条完整的从传播到购买的媒体链路，在终端对消费者进行有效拦截，提升消费者的到店率。终端生动化工程，将产品其集中化，生动化，规模化的展示于消费者面前，刺激消费者购买欲望，提升产品销售率。终端促销活动，向消费者发出最终购买指令。
营销大会引爆
在超级营销大会输出行业标准，抢夺行业话语权，建立品牌全局性声势，为品牌的长期发展注入强大动力。
超级营销大会要实现整合企业内部资源，整合上下游产业链资源，整合行业专家、学者、意见领袖资源，整合经销商资源，从而引爆行业，引爆代理商，引爆消费者，实现销量和品牌的高速增长。
内容传播引爆
好的广告，是内容的伪装，将广告伪装成新闻、故事、娱乐、短剧、视频、走心文案等内容形式，通过社交平台占领问题搜索关键词，成为消费者问题入口；占领品类搜索关键词，成为产品搜索入口，占领行业搜索关键词，成为行业知识入口，占领品牌搜索关键词，成为品牌搜索入口。
通过全域种草，占领搜索入口的关键词，占领消费者的认知，收割消费者的认知红利。
饱和式广告引爆
采用大密度、连续轰炸市场的媒体战术打法，从海陆空对市场进行饱和式攻击，形成压倒性的战术优势，抢占消费者心智，封杀竞争对手，快准狠的抢占市场。
集中火力：时间的集中，媒体的集中，炮弹的集中，媒体矩阵的集中，炸开市场的缺口。
聚焦战场：聚焦一个阵地，聚焦一个人群，聚焦一个时间段，让一个亿的广告费打出十个亿的效果来。
以战略为导航，以品牌为中心，用营销来引爆，启动超级品牌增长飞轮，跳出增长陷阱，从0到1、从1到10、从10到100，在增长的路上稳步向前，成为行业的超级品牌。
超级品牌研究院，企业家的品牌思想库
在大变局、大竞争、大洗牌、大内卷时代下，如何明确企业竞争方向，找到企业最大战略机会，构建超级品牌体系，带来品牌爆发式增长？
环境巨变，竞争惨烈，面对新人群、新场景、新媒体、新渠道、新生活方式，老品牌如何抓住时代的洪流，快速转型，以全新的姿态走进主流消费者视野，上演“王者归来”的故事？
中小品牌面对激烈的市场竞争，如何找到战略级赛道，实现逆势突围，打破“长不大”“做不强”的魔咒？
超级品牌研究院，协助新老品牌、中小企业从未来趋势中找到竞争赛道，占据最优势的位置，构建强大的超级品牌体系，超级语言体系建立起行业的话语权，超级视觉体系建立视觉霸权，超级产品体系为消费者提供最佳的解决方案；建立企业竞争优势，护航企业成长。
