百事对旗下碳酸饮料品牌美年达（Mirinda）的全球设计焕新，并非一次简单的“包装升级”，而是一场以设计为武器的 “货架战争”的精确还击。其背后，是深刻认识到在全球汽水战场，尤其是在与可口可乐芬达的直接对抗中，过去的设计已经落后，不足以在激烈争夺的物理货架与心智货架上胜出。
2026新版美年达橙味罐装设计。半圆形橙子切片占据罐顶，水果下方的波浪线勾出一个微笑弧度，罐底的Mirinda Burst专属字体里，字母i上的圆点也被换成了半圆形。
可口可乐芬达2023设计与百事美年达2023年版本的设计对比
从Logo之争，回归风味之战
美年达的焕新，摒弃了2023版乃至整个饮料行业过去普遍的“Logo优先”策略。旧的思路是强调品牌“我是谁”（如“M力出击”强调自我个性），新策略的核心洞察来自于设计负责人Vinicius的观点：“风味应该被看见，不是被读到。人类学会识别水果的形状，比学会认字要早得多。”
基于此，新设计确立了三条铁律：
1) 口味为先，让水果视觉符号成为第一主角；
2) 快乐触手可及，色彩与造型营造糖果般的吸引力；
3) 风味过目不忘，不同口味拥有立刻识别的视觉锤。
设计执行上，用一个巨大的、具有微笑弧线的半圆形水果图标占据视觉中心，将品牌Logo缩至罐底，此举是对消费者视觉扫描路径与购买决策的精准重构。设计师 Renan 将这套系统在全球30多种语言与文化中贯彻，显示出惊人的战略定力与执行力，其目的只有一个：在0.5秒的货架决断中，直观传递风味与愉悦感，诱导一次直接的本能“拿取”。
国内版本：可口可乐芬达2023设计与百事美年达2023年版本的设计对比
大品牌的“反内卷”，是对消费需求的“正向寻根”
当前消费市场看似竞争激烈，品牌却常陷入战术同质化，比如“Logo放大+鲜艳颜色+口号年轻化”。百事美年达此举是一次“反内卷”的高维度出击。它没有追逐更极致的“态度口号”或更花哨的科技感，而是回到最原初的诉求——“渴了，想喝点好喝又快乐的果汁汽水”。通过翻查品牌自1959年以来的历史档案，重新唤起对“简单、快乐、直观”的怀旧情感，并与现代设计的“少即是多”相结合。这既是设计语言的复古，更是产品沟通的“回归常识”。
内部设计团队如何驱动核心品牌价值
本案例的另一大亮点在于，这场大规模、高标准、跨文化执行的设计战役完全由百事内部的设计与创新团队完成。这与2023年依靠三家外部设计公司的模式形成鲜明对比。这标志着百事将“设计”从一项外包技能，上升为企业核心的战略能力。其首席设计官Mauro Porcini打下的地基——如今全球300多人、18个城市的团队——展现了系统化的内部设计能力如何为巨无霸品牌提供敏捷、协同且价值观统一的赋能。这不仅是成本考量，更是为了确保每一次品牌表达都精准服务于集团的战略意图与统一的用户体验。
2023版芬达设计与2026更新版美年达对比
广告人干货库认为：
这是一次“升维打击”的良好示范，但终归要回归市场
这次焕新在商业和创意上是一次漂亮的 “升维打击”——在对手（芬达）沿原有路径强化Logo与色彩对比时，美年达另辟赛道，将比拼从“谁更醒目”变成了 “谁看起来更美味诱人”。设计师 Renan 个人的热忱（对美年达在巴西童年的特殊情感）与才华，驱动了这个极具感染力的作品诞生，这是创意领域的幸运。然而，设计的最终考场是结账台。
新包装能否如愿夺回失去的市场份额，让“请微笑”变成消费者的钱包投票，仍需市场最终检验。但无论如何，它为所有食品饮料品牌提供了一个经典范式：当赛道陷入同质化时，勇敢回溯品牌与人类的原初连接点，并用体系化的设计能力将其推向极致，可能是更有效的突围路径。
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