原罪，说得这么大？
一句话概括一下就是：“过度重视媒介，极度轻视内容”。
从顾客视角讲叫：不把消费者当人。
从组织内部讲叫：总负责人，永远不负责细节。
情绪来自前几天我飞机座位前的广告：
面对这么大企业的这种内容，只能无语凝噎。我甚至能想象东方财富背后怎么决策的：
1.领导说我们家两大 app，都要引流转化啊，一个都不能少。
2.飞机投放空间就这么点大，简单直接最有效，讲清楚优势，然后就“扫描送大礼包”完事儿了。以提高下载量为目标。
3.就算没有扫码下载，咱们也获得了曝光啊，现在股市这么火，对入市新用户有曝光也很有价值。
问题是，就算人被强迫“盯着广告”，一个正常人也记不住、驱不动。
不炒股的人也记不住“更 XX”这么抽象的产品差异点。
而“大礼”就更是一句口号…你让人咋信？
这么狭小但值钱的点位，就针对一个产品、讲好一个信息点、选择一个差异化，做不到么？
非得做成“多即是少”？
• 如「费率更优惠，优惠至万分之0.02」（我瞎说的，哪怕其实大家都是万分之0.02也可以）。
• 如「AI 炒股，接入DeepSeek 最新满血版模型」（我也瞎说的，但就是要具体）
• 最不济…你也得说「注册送价值2000元大礼包」吧？
这还不提，实际上你可以用广告内容的文字气质本身，传递一种与众不同的感受，其实最终可以在心智层面获得更大的成果。
PS. 心智成果是指：
• 有更多旅客能够注意你
• 有更多人会记住你
• 有更多人愿意扫码你
• 甚至有人会发朋友圈分享你（而不是我这样吐槽你，虽然客观也帮天天基金宣传了）
这些虽对户外媒介而言，难以及时体现在数字上，但都是由科学实证的基本规律。
写到这，我又想起来当年看过的《经济学人》经典投放广告。
一样是狭小点位、强迫阅读，但就是有显著记忆，就是带来直接订阅，甚至是对品牌心智形象的一次再刷新…让人觉得这很“经济学人”…
