广告营销从业是低门槛、几乎零准入资质要求、入行取决于当事者志愿而不是能力合规的。事实就是事实，不能说是大好事，当然也不能说是错的。
现状折射出行业的社会地位以及发展水平。在广告营销不被认为是高知、被尊重的“金饭碗”情况下，这个专业本身就不是高考时的香饽饽，毕业的学生虽然带着憧憬，但也难免被现实诱惑，如果有更好的路，放弃也不会太挣扎。因此行业人员的专业知识根基是相对薄弱的。我接触过的同事同行中，完全专业对口的5%都不到。
消耗热情的教育
而就算是专业对口，接受教育的过程中也是问题重重：
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知识系统不统一：每个大学自成一派的教育方法，甚至是每个导师全凭经验的传授，让同一专业的毕业生甚至对同一个词的理解都不一样。
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严重缺乏实践结合：作为一个商业实践学科，知识与实践的脱钩，让学生们进了行业都不知道各种公司是做什么的，各个岗位的明确区别是什么。甚至毫不夸张的说，很多毕业生连企业的首席营销官应该背负的基本职责都不清楚。
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知识高度和宽度不够：对行业的深入研究姑且不谈，只是对行业的现状和未来的趋势，学校都很少涉猎。因为没有宏观概念，所以对微观的零件是如何组合和应用在一起的，更是知之甚少。
可以说这个专业毕业的孩子，能直接变成生产力的可能性非常低。
因此，要从基层培养苗子，用不用专业毕业似乎区别不会特大。所以就会有了各种专业背景，各种从业经验的人加入广告营销，通过工作积累，逐渐变成中坚力量的现状。
堪忧的公司成长
在营销广告人员没日没夜的想熬出点成绩的职业成长中，各个企业的老板对广告营销的差异认知，又导致了工作价值和定位的错位。从业人员在不同企业中被迫扭曲成长，逐步形成了百花齐放的“工作价值”。
跳出来看看会惊奇的发现，纵然是同工同岗，不同人因为职业成长差异，在思考方式和做事方法上竟然可以有天壤之别。而其中，一些比较共同的“老板看营销”的心态有：
花钱部门，采购心态
它绝对不是给公司赚钱的部门，就是花钱换成绩的，所以钱一定要花对花好。因此每每被考核时，被问的最多的是今年比去年省了多少钱，多获得了多少成绩？
宣传部门，大喇叭心态
营销广告就是做企业宣传的，这个部门的人都必须对产品充满信心，逢人就要推广宣传。碰到任何人不知道，有误解，不喜欢，就要现场沟通，直到对方心服口服。另外也要争取所有可以高强度宣传的机会夸奖自己。夸什么都可以，只要说好话就好。
公关部门，应酬心态
每天有那么多认识不认识的人和企业需要维护关系，营销部门最适合出面。他们外形体面，能说会道，还知道哪里有好吃好玩的，最主要是涉猎交广。让他们去把握维护关系最合时宜。如果谁要说不喜欢我们企业，那肯定是营销有问题。
记者部门，稿件心态
微博，微信，抖音，小红书，知乎所有这些宣传重地，一定要把企业的故事写好写对写够量。别的事情不需要操心，认真想点子，出内容，好好发稿子，哪一篇要是爆了十万+，全部门给奖励。
销售部门，提成心态
营销的目的是为了销售。营销部门做的每一个工作都要好好看看有没销售产出，如果没有就要提升方式方法，如果销量提升的好，奖金分红不会比销售少。
也有企业主认为营销是以上所有的总和。用某些体质的组织架构方法，营销的人被认为是“办公室”部门，办公室的人除了宣传，报道，公关，采购之外，可能还要兼上行政的工作。
以上种种，不管在哪种环境中成长起来，营销广告人必然被锻炼出了某些常人不能的软技能，比如讨价还价，社交应酬。而真正营销该做的事，却缺乏系统性的组建和叠加。就算从业30年，到最后想完整的输出一套营销的方法，都吃力的很。
没有门槛的沉淀
因为没有行业人士的持续沉淀和输入，高等院校更没有地方去积累更好地教材和知识库，向对该行业感兴趣的莘莘学子输出与时俱进的方法和观点。因此又回到了文章开头提到的问题，学与不学差别也不大。从入门到精通，行业在各个阶段都缺失准确的根基和被维护的积累成长，自然到最后就是，谁做都可以的，谁不做也都可以。没有入门门槛，也不需要什么特别的要求。
虽然现状不尽如人意，但一切也总在进化发展的。
眼见得到的亮光
这些年本地市场消费者要求上升，同质化产品竞争激烈，外界环境快速变化，都让企业们逐渐意识到，做生意不再是卖产品了，更多的企业进入了品牌塑造，品牌升级，品牌资产化的需求阶段。在这样的思考指引下，更加专业的营销人才被重视了起来。尤其是那些接受过系统性教育，在完整体系内工作过得人才，变的吃香。
更多的老板愿意听营销人讲如何打造品牌，而不是如何更快的卖货。从营销行业在其他市场中一路成长的路径来看，我们的行业肯定也会走上尊重专业，用好专业的路。在这个过程中，同行们的坚持和思考会让自己和整个行业都能更快的变好。而我们的思想结晶，就会慢慢变成这个行业门槛的基石。
最差的未来是我们嘴上在抱怨的和手上在做的是同一件事。
