从深度分销走向精准分销，品牌商渠道模式渐进式变革策略
和几位老板聊天，他们都有三个共同的疑惑：
1. 为什么近一两年毕业大学生很多面临就业难题，但却不愿意加入快消品行列？我可不可以拿更高的工资换取更优质的作业团队
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一线品牌不赚钱，经销商下一步怎么走？
2022是疫情三年最严重的一年，出差、线下活动，都受到极大限制。
虽然如此，过去一年我仍走访了大大小小几十家经销商，与他们深入交流。
他们中有年销数亿的数字化
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为什么很多新消费品牌走到线下做不好？
凭借流量的红利，过去线上催生了很多不错的新品牌。但是随着线上流量红利见顶，这些新消费品牌在线上的增长受限，走入线下成为必然选择。
“理想很丰满，现实很骨感。”
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产品增长乏力？七大产品策略解读破局点
企业年度预算一般有六大策略，而产品策略是其中重要一环。本质上讲，预算销量目标以及费用投入规划等等均是以产品维度做经营策略。如果产品策略想不清楚，其它策略就不能
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品牌商在做抖音之前需要思考的几个问题
短短几年间，短视频与直播实现了爆发式增长，至今已发展成为商家深度触达消费者的两大利器。
对于品牌商来说，从“该不该做直播？”这个问题已
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在大趋势面前，我们要看懂的四个故事
编者按：半年后再看这四个故事仍然很有深意，在变化多端的局势下，快变量与慢变量恰到好处地诠释了“大变局 新周期”的底层含义。尤其今年的快消行业，在动荡的巨变之后
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创业品牌：线下终端搞不了“面”，就重点搞“店”
一年一度的预算季节到了，最近几天接到一个朋友的电话，咨询关于明年渠道布局的事项，他说道：去年的计划是聚焦资源打透一个人口大省，做了详细的经销商布局方案、渠道布
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快消品线下渠道覆盖迭代进化史
快消品发展到今天，渠道为王一直是快消厂商战略级别的事情，几乎每一家优秀企业都有一套专属的渠道覆盖模式，拿我们身边耳熟能详的企业举例：
农夫山泉通过专属经销商模
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方法论 ▏营销总监如何解决市场走访中发现的问题？
之前写了一篇文章《发现市场问题，创造增量机会 | 区域经理走访市场清单！》，其核心内容是帮扶区域经理做到高效走访市场，发现市场问题，寻求增量机会点，提出一个观
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从3个案例，看快消企业数字化“变革”的策略和路径
关于数字化，我曾打过一个比方：
说数字化是趋势，那感觉就像，有一条高速公路在那里，而且似乎离我们不远，但是真往那个方向走的时候，却发现路上各种障碍，各种坑，我
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