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致力于快消厂商转型升级与渠道数字化解决方案。
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从深度分销走向精准分销,品牌商渠道模式渐进式变革策略
和几位老板聊天,他们都有三个共同的疑惑:
1. 为什么近一两年毕业大学生很多面临就业难题,但却不愿意加入快消品行列?我可不可以拿更高的工资换取更优质的作业团队
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一线品牌不赚钱,经销商下一步怎么走?
2022是疫情三年最严重的一年,出差、线下活动,都受到极大限制。
虽然如此,过去一年我仍走访了大大小小几十家经销商,与他们深入交流。
他们中有年销数亿的数字化
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为什么很多新消费品牌走到线下做不好?
凭借流量的红利,过去线上催生了很多不错的新品牌。但是随着线上流量红利见顶,这些新消费品牌在线上的增长受限,走入线下成为必然选择。
“理想很丰满,现实很骨感。”
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产品增长乏力?七大产品策略解读破局点
企业年度预算一般有六大策略,而产品策略是其中重要一环。本质上讲,预算销量目标以及费用投入规划等等均是以产品维度做经营策略。如果产品策略想不清楚,其它策略就不能
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品牌商在做抖音之前需要思考的几个问题
短短几年间,短视频与直播实现了爆发式增长,至今已发展成为商家深度触达消费者的两大利器。
对于品牌商来说,从“该不该做直播?”这个问题已
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在大趋势面前,我们要看懂的四个故事
编者按:半年后再看这四个故事仍然很有深意,在变化多端的局势下,快变量与慢变量恰到好处地诠释了“大变局 新周期”的底层含义。尤其今年的快消行业,在动荡的巨变之后
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创业品牌:线下终端搞不了“面”,就重点搞“店”
一年一度的预算季节到了,最近几天接到一个朋友的电话,咨询关于明年渠道布局的事项,他说道:去年的计划是聚焦资源打透一个人口大省,做了详细的经销商布局方案、渠道布
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快消品线下渠道覆盖迭代进化史
快消品发展到今天,渠道为王一直是快消厂商战略级别的事情,几乎每一家优秀企业都有一套专属的渠道覆盖模式,拿我们身边耳熟能详的企业举例:
农夫山泉通过专属经销商模
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方法论 ▏营销总监如何解决市场走访中发现的问题?
之前写了一篇文章《发现市场问题,创造增量机会 | 区域经理走访市场清单!》,其核心内容是帮扶区域经理做到高效走访市场,发现市场问题,寻求增量机会点,提出一个观
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从3个案例,看快消企业数字化“变革”的策略和路径
关于数字化,我曾打过一个比方:
说数字化是趋势,那感觉就像,有一条高速公路在那里,而且似乎离我们不远,但是真往那个方向走的时候,却发现路上各种障碍,各种坑,我
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元气VS可口,谁的可乐能够YYDS?
元气前两天开了发布会,正式推出了一款无糖可乐,毫无疑问,要剑指可口可乐的核心市场。
谁都知道可乐不好打。但是元气最终还是进入了。
我不是带着个人观点来探讨为
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用数字化方法推广产品的三个思路
之前的文章《万亿规模的线上电商,为什么催不出来一个新消费品牌?》对于线上平台电商模式无法造就品牌这件事,做了一个分析,核心的观点在于,无限的供给,无限的选择,
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回归线下基本盘,经销商的四大基础建设能力是什么?
疫情反复、经济低迷、市场疲软、消费降级、原材料上涨等等,相信这些词汇几乎天天盘绕在经销商的头上,2019年就有人说这是近年来最差的一年,也有人说这是未来十年最
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关于疫情后的消费趋势、机会和挑战的30个观察
01数据层面,看到快消行业受到的波及不小
1. 国家统计局发布4月社会消费品零售数据,4月,社会消费品零售总额29483亿元,同比下降11.1%。其中,城镇消
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经销商未来发展的七大趋势
疫情多点出现,让本就生意难做的经销商们,又一次面临承压。
但今天,不是聊疫情下的生意挑战。
优秀、厉害的经销商,都是在一轮一轮市场变革和恶劣环境中熬出来的。面
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疫情下的增长方法论:新理念、新组织、新机会、新战法
编者按:5月10日,【新经销】举办“战疫中增长”系列主题直播节目第一期——疫情下,快消厂商如何逆势增长,本文根据刘春雄老师直播连线发言整理,已经作者修改同意。
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“汽水霸主”可口可乐面前,新品还有机会吗?
3月,可口可乐在中国市场的两家装瓶商太古可口可乐和中国食品(中粮可口可乐)先后发布了2021年财报。太古可口可乐中国内地收入约为238.84亿元,中国食品营业
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为什么说一个成功的产品,一定是一套成功的营销系统?
近两年大量的新消费品牌崛起,但是为什么很多产品成为爆款之后,不到几个月,很快就会销声匿迹了?
是因为竞争对手的抄袭?还是因为消费者喜新厌旧太快?又或者是运营者
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什么是好的联合生意计划(JBP)?
编者按:线下客流不断降低,已成为不争的事实。但这并不是说线下渠道不再重要,或者可以减少关注和投入。相比拥抱层出不穷的新零售业态,守住线下渠道的基本盘在当前多变
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从杜国楹谈小罐茶,看中国农产品的品牌营销机会
这是新消费智库第1607期文章
作者:道农
来源:新经销
新消费导读
2008年,新华社一篇《中国七万茶
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