面试的时候，你一定遇到过类似的场景，对面的那个人（也可能是屏幕里）脸色铁青的说了一句：“请挑一个案例重点介绍下…”
想必此时你心中一慌，拍了拍脑袋随意说出了些日后再也不敢回忆的话，心里期盼着这一切快点过去，如果能侥幸过关就回家烧香拜佛…
但终究这场面试没有了下文...哎...
很多同学过了简历筛选的关卡，但败在了面试上，因为结果不如意，恨自己作品不够多不够好。但坦诚的讲，如果能通过筛选，那么作品集应该问题不大，正视自己的 推导 / 陈述能力 才是关键，不要使劲使偏了。
讲明白一个完整的案例并不容易，大多数场景是功课做的不够，基本聚焦在执行层面，局限于界面的颜色 / 布局这方面，上不拔高，下不深入，思考力显得浅薄了许多，还埋怨自己“嘴笨”；这种场景太普遍了，先别慌，试试借助top-down的方法可以有效的帮助你分析整理最关键的思维触点，分享一下我平时接触一个项目的从头到尾的思考逻辑：
上图呈现了做大型项目top-down思考的“套路”，这种方法提倡我们从宏观看微观（top直译为：上面，这里也指宏观层面；down直译为：下面，这里指的是微观），整个思考的逻辑是从整体聚焦到问题解决的过程，这将会涉及到一个庞大且复杂的推导路径，考虑到本篇文章以方法为主，所以接下来会结合案例重点讲述下目标拆解到设计策略这个过程：
01
Step.1
影响一款产品成功与否的必然因素是“业务达标”+“体验优良”2个维度，二者就像ADC和辅助的区别一样；拿到一个项目当务之急是把目标确认清楚;
以虚拟项目-负能量补给站小商店（电商）为例，业务的核心目标是提升30%的GMV（交易额），这个指标是整个部门的指标。有了这个目标作为指导可以帮助我们把设计目标拆解出来。
怀揣着提升GMV的大方向，先来看下用户选购商品的现状（再次声明下，项目纯属文章需要而虚构出来的）：
优秀的用户路径理论上来讲趋近一条斜线，但显然在我们的路径在第2步到第3步“断崖式”下坡肯定是出现了问题，直接影响了下单情况，所以结合业务目标和当前现状，我定义了设计目标：
一定要注意一点！所有被制定的目标必须是可被衡量的；如果目标是“体验升级”，你就必须要从主观客观两个层面证明体验是比以前好（关于验证的内容，第5个话题会展开讲）。
02
Step.2
具象化的目标拿到了之后，就要针对性的产出设计策略；我觉着还是有必要科普一波啥叫设计策略，百度百科上对“策略”这个词进行了科学的解释—— 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；这个解释多少有点绕口，我试着用王者荣耀的逻辑解释了下：
道理明白了，然后开始分析局势，经过上述的推演你会发现，之前的设计方案所规划的路径也许阻挠了本该发生的交易，来，我们捋一下问题和相应的对策：
鲁迅曾说过：“设计的本质是解决问题”，有效的策略可以帮助你针对问题更深入的产出设计方案，避免一上来就打开 sketch 撸图，最后过稿的时候还一问三不知。
03
Step.3
重点讲的差不多了，之后就依据上面的结论，按照节奏去做设计就好了：
这样一个设计方案就被完整的阐述出来了（如果有数据验证环节就更丰富了），虽然展示在设计稿上的方案并不算多么美多么丰富，但重在对设计链路的思考逻辑和设计策略的制定；之前听过一句话也分享给大家：3年经验的设计师和10年从作品上几乎差异不大，但背后的设计思考差距不可想象；一起共勉吧！
恕我再强调一下，每一个设计都会解决某一个问题，怀揣目标解决问题是结构化思考的方式，千万别上来就做，先想 / 先琢磨 / 先研究，不懂就问，毕竟在商业环境中艺术家式的设计师出路并不多。
