2011年前后，从PC互联网向移动互联网转型，各大公司都在自建APP，all in 移动端，转型成功的现在依然在中心，转型失败的已经逐渐淡出大众视野。
当年的移动互联网转型，四大门户一个也没留下，凭空冒出了今日头条，腾讯在生死关头推出微信。
阿里更是将all in 移动作为集团战略，当年手机淘宝的负责人蒋凡，如今是天猫、淘宝与阿里妈妈的总裁，一战成名。当年那场移动转型战，是所有互联网公司输不起的战争。
现在传统品牌面临一场新的战役——品牌数字化转型。这同样是一场输不起的战争。
当年对移动转型不重视的人会说，大家以后不用电脑上网了？现在真的很多人不用电脑上网。
现在也有人说，以后大家不在线下消费了？以后可能真的没有纯线下消费，要么是电商消费，要么是O2O消费。在街边看见小餐馆，我还真不敢进去，得先看看大众点评。
我的观点是，现在所有传统品牌，都要all in 数字化转型，这场转型战所有品牌都输不起。
今天简单聊一下品牌的数字化转型，算是抛砖引玉，聊的绝不深刻也不彻底，只是阐述一点事实。以下：
战场只在数字经济中
先讲现状与洞察，讲两个小事情，一是年轻人的时间，二是下沉市场。
一是屏幕使用时间加长。去看看年轻人每天的屏幕使用时间，我问了一些年轻人，平均使用时间基本在6-8小时，看了一下我的，最近一周日均使用时间是5个小时，也很长时间。
年轻人的时间在哪里，商业机会就在哪里。当人们每天有6-8小时盯着手机时，如果你的品牌没有在这块小小的屏幕中，就等于淘汰出局了。就像现在你说一家互联网公司只有PC网站，没有移动端入口，还算是互联网公司吗？
现在只是开始，手机屏幕使用时长会越来越长，或者说人们会越来越依赖数字化设备。
未来品牌如果没有数字化入口，没有电商渠道，没有社交内容，没有小程序，没有线上服务，就等于没有品牌。
二是数字经济的下沉市场。下沉市场谈了好几年，我也多次谈下沉市场，本质就是小镇青年的消费升级，那到底是谁在主导这场下沉市场的消费升级？
星巴克开到小镇了吗？LV在县城开店了吗？都没有，现在到县城的街道上逛逛，你可能感受不到消费升级。所以，下沉市场并不在实体经济中，实体经济没有为小镇带来消费升级。
本质上，下沉市场的消费升级，是数字经济带来的。是聚划算，拼多多等电商渠道将商品运送到小镇的，小镇的消费升级，也是来自数字经济的普惠。所以，品牌如果没有进入数字经济，就不存在下沉市场。
基于以上2点小洞察，品牌主应该全力拥抱数字经济，全面进行数字化转型与改造。
你说你有1000家实体店，但你敢不用线上下单吗，敢不用外卖吗？数字经济不会消灭实体经济，但是会对实体经济进行数字化改造。
未来的品牌战场，只存在于数字经济中，如果在手机屏幕中找不到你的品牌，就注定被淘汰。
接下来我们聊聊具体的案例与路径。
集团欢聚日，品牌数字化入口
品牌数字化改造是个复杂的过程，但好在目前已经有很多基础设施可以直接使用。
阿里巴巴应该是所有消费品牌应该最先拥抱的数字化基础设施，也是品牌数字化改造的第一步，建立完善流畅的数字化消费路径。
为此阿里也在积极开发更多产品，能够让品牌更深度的融入阿里体系，建立更流畅的数字化路径。
聚划算的欢聚日是其中之一，之前写过品牌欢聚日和城市欢聚日，今天我们聊“集团欢聚日”。
集团欢聚日的不同在于，我认为更加to B，欢聚日能够将商品C端卖爆已经是共识，现在开始深化B端的价值，如何与B端商家达成更深入的合作，帮助其深化数字化改革，是集团欢聚日的重要目的。
简单介绍一下，目前集团欢聚日已经与百丽集团，强生集团合作。百丽旗下21个鞋履品牌参与，强生集团旗下15个美妆、个护、母婴品牌参与。
这更像是聚划算帮助集团品牌做的年度盛典，因为不仅仅是卖货，百丽的集团欢聚日做了时尚欢聚盛典，强生集团做了健康盛典，在线下盛典中聚划算事业部总经理，天猫平台营运事业部总经理家洛与集团方高管都亲自出席，并为后续合作巩固共识。
（强生集团高层与聚划算高层同台开启集团欢聚日）
集团欢聚日是双方战略合作的开始，也是三方共赢。聚划算获得独家货品与权益的供给资源；集团品牌深化数字化消费路径；消费者获得大品牌高品质的划算商品。
聚划算的新供给：首先得益的是聚划算，电商平台的核心是货品供给。不管是强生还是百丽，旗下都有数十个子品牌，加上与聚划算共同研发的专攻货品，通过一次合作，全部进入聚划算。
（强生集团高层、代言人与阿里聚划算高层发布时尚大片）
通过一次集团化合作，双方1号位高层面对面交流，对外释放双方的亲密信号，对内一次合作巩固数十个品牌，让一个集团下的所有品牌与阿里电商深度绑定，巩固强化了阿里在B端的品牌供给。
集团品牌数字化：对于这些大集团来说，是一次深化数字品牌的契机。集团化品牌一般都是独立运营，大品牌资源比较多，数字化转型步伐比较快。
对于新品牌与小品牌，内部资源与外部资源都比较有限。集团欢聚日提供的是一次集体曝光，让所有品牌一起出台，资源共享。
在合作中，品牌拿出全网最低促销价，双方定制欢聚礼盒，聚划算基于电商数据与品牌共同开发专供爆款。同时副品牌与新品牌进行官宣首爆，聚集TOP主播、明星、大V等资源将新品卖爆。
这只是开始，后续将获得更多聚划算营销场景的资源倾斜，继续深化合作，让不同的品牌在阿里电商都找到自己的位置，阿里将帮助这些巨大的消费集团，完善品牌数字化消费路径的建设。
下沉市场消费升级：前面我们说了，下沉市场是数字经济的下沉市场，小镇青年的消费升级，也是在数字经济中升级。所以聚划算提供更多元，更优质的商品供给，才是保证小镇青年消费升级的根本。
在这场转型与升级中，聚划算的角色是管道，是通往下沉市场的管道，目前看也是最为粗壮的管道。
而对于小镇消费者来说，从之前买3块钱买一送一还包邮的无线耳机，到现在能够以最划算的价格，买到百丽强生这些大集团的各种品牌，这就是最大的消费升级。
现在阿里与消费品牌的关系，已经不只是开个店卖个货这种单一关系，最近两次的集团欢聚日，百丽国际CEO盛百椒，强生消费品中国区总裁邓旭都亲自到场，与聚划算事业部总经理、天猫平台营运事业部总经理家洛，聚划算事业部营销总经理苏誉等阿里高管们面对面交流。
与阿里的深度合作，越来越成为1号位工程，不仅仅是电商渠道，而是共建数字化品牌，让阿里成为品牌的数字化转型入口。
数字化转型，品牌输不起
从历史逻辑里看，品牌的数字化转型是非常急迫且紧要的事情，是所有品牌1号位的主要工作。
当年PC互联网到移动互联网的转型，仅仅是从大屏幕转到小屏幕，当年也有很多人认为并不重要，他们现在已经不在牌桌了。
而现在品牌面临的是，从线下传统品牌，全面转型成为数字化品牌，这会是个更大更艰难的转型，是所有品牌都输不起的战役。
新崛起的新消费品牌，一开始就把自己做成了科技公司，做成数字化品牌。喜茶作为一家奶茶店，据说总部有上百位程序员工程师。
瑞幸作为卖咖啡的，一开始就开发了独立APP线上点单，总部也有几百个程序员。这样的新消费品牌，从内到外都把自己塑造成为数字化科技品牌。
而对于大多数已经获得一些成就的传统品牌，这个转型是艰难的。从我一个观察者的角度，数字化转型可以切分为三个模块，一是数字化消费路径，二是数字化服务，三是数字化组织。
数字化消费最基础也最核心，阿里电商生态已经提供了非常完善的基础设施，淘宝天猫聚划算，有近百个细分营销IP，每个细分品牌都能找到自己合适的位置。
同时阿里的消费数据也能为品牌提供更加精准的洞察，与品牌共创新品，实现品牌的供给侧改革。现在的阿里，已经能够为品牌提供非常完整的数字化消费路径。
数字化服务是用户体验，今天已经有越来越多的服务搬运到了线上，但还不够，大多还都是服务即产品的企业，比如快递、航旅服务等等。未来更多消费品牌的服务也要搬到线上，在线上做消费者服务与CRM管理。
然后是数字化组织，这就是个管理问题了，我不做更多解读，这方面钉钉应该用的比较多。
最后你问我营销要不要数字化，当然要数字化，所有营销都要思考数字化环境。
以前我讲品效合一时讲，品是品牌，你可以在任何地方看见品牌，在电视里，在电梯里，在机场车站，或者线上各种地方都可以看见品牌。
效是效果，看见品牌如果有兴趣，下一个动作一定是点亮手机，打开淘宝，打开微博微信小红书，打开appstore，可能是下单、下载、参与等不同方式抵达效果。
所有的品牌效果，都在手机屏幕的方寸之间，品牌要尽最大可能，让消费者以最简单直接的方式，在手机里快速抵达品牌。
以上，祝新年快乐。
