近期杜蕾斯以179亿美元收购了美赞臣，最大的避孕套生产商买下了最大的奶粉制造商，赤裸裸的诠释什么叫风险对冲。
要么今天你用他们得套，要么十个月后用他们的奶，生意做到这个份上，实在是牛，横竖他们都赚！
都知道杜蕾斯的文案世界一流，今天这一招，彰显了它的布局也深远！成功了用Durex，失败了就喝奶粉呗。这就是今年最大、最污的套路了吧！唉，难怪网友直呼套路深想回农村！
不买我们的套, 就买我们的奶粉！
一个控制人口，一个制造人口，二者联姻后，也的确给了外界许多欢乐遐想。
俗话说，不成功，便成人。
如果不用我们的套，就等着喝我们的奶粉吧……负一岁到五岁一条龙服务！
杜蕾斯收购美赞臣，似乎就颇有些这味道……
有人甚至已经替美赞臣想好了新口号：“那些杀不死我的，必将使我更加强壮！”
来看看网友都怎么说：
@文斌-梁：不买我们的套, 就得买我们的奶粉
@大圣：把漏网之鱼交给美赞臣，怎么听着像三鹿。。。
@recare套套：是打算说，套套如果用破了，就来买我家的奶粉吧！
@鸿儒有笑谈：有事儿美赞臣，没事儿杜蕾斯。横批：因为爱情！
@哎呀安雅：孩子生还是不生，钱都是杜蕾斯的！
@何乾JACK：美赞臣哪天要是亏损了，会不会找杜蕾斯帮忙，思细极恐。
@数据化管理：这算对冲风险还是产业链布局？优先发展哪个品牌呢？
重金收购，杜蕾斯下的什么套？
在商言商，网友们的评论显然只是调侃，对于杜蕾斯和美赞臣来说，真正促成他们联合的“幕后黑手”究竟是什么？
目前来说，美赞臣是全球第三大婴儿奶粉公司，仅次于雀巢与达能。
不过，与二者不同的是，美赞臣并不是食品集团，而是一家只从事婴儿营养品的公司。
现在的市场，绝大多数婴儿营养品公司都已经从属于雀巢、达能这样的大型集团，像美赞臣一般，能够在全球婴儿奶粉市场占据大量份额、本身体量又不算太大的企业，自然就成为了众多大集团垂涎的目标。
所以，近几年有关美赞臣被收购的声音不绝于耳，达能、雀巢等营养品巨头悉数在列。
结合美赞臣近年来销售额徘徊不前的尴尬，不管其愿不愿意，但最终或许都很难逃脱要寻求“东家”的命运。
那，为什么是选择利洁时？
有人分析，美赞臣之前接触的潜在买家达能、雀巢都是同行，体量相差不大，如果并购成功将面临人事、品牌和发展战略多方面的阻力，而与利洁时公司合作则拥有更多的独立性，跨界并购往往更容易成功。
不过，利洁时为什么又会选择美赞臣？
应该说，利洁时的所有品牌中，最为人熟知的品牌就是杜蕾斯了。
只是，一个“不利”婴儿的品牌，为什么要收购一个“培育”婴儿的品牌？
一方面，杜蕾斯虽然在避孕套市场上一直占据明显优势，但面临的挑战也在日益增加。诸如杰士邦以及冈本，它们的市场份额在近年也日渐提升。
有分析指，杜蕾斯的市场已经触及到天花板。
这种情况下，通过收购优质的品牌，在自己原本不擅长的领域，利用互补的品牌来扩大企业的盈利能力，促进企业多元化发展，也并非不能理解。
而且，国内放开二胎后，杜蕾斯或许也盯上了这个奶粉商机。
另一方面，选择收购一个与杜蕾斯有“矛盾”感的品牌，不用杜蕾斯亲自出手，一众段子手已奔赴在路上。
借势营销，这很“杜蕾斯”。
当安全套和奶粉成为兄弟，杜蕾斯要放大招了？
说到借势营销，估计真没多少人能玩得过杜蕾斯。
其把握热点之准、反响之快、创意之巧妙，实在令人拍案叫绝。
近年来，通过一系列针对时事、社会、娱乐热点的话题营销，已经让杜蕾斯成为网红品牌。
此前杜蕾斯的营销文案爆款层出不穷，现在其与美赞臣成为兄弟品牌，许多人也关心起了：美赞臣在有利洁时助力的同时，会不会也用气杜蕾斯的营销套路？
先一起来盘点一下杜蕾斯那些脑洞大开的营销文案：
电影《三打白骨精》
人机围棋对决：其实人类早就输给机器了
二月二龙抬头：一年都有精神头
双十一
作为最会写文案的品牌，杜蕾斯的创意营销是很多人想要模仿甚至是超越的对象。
当然，追热点时，不要超过品牌底线。
不仅要考虑你的品牌跟这个热点的关联度有多少，传播渠道是怎样的。对于一些新鲜而冒险的创意，更要考虑到会不会损害到品牌知名度。
营销是用创意将无趣的世界变得有趣。当安全套和奶粉成为兄弟后，又会带来什么惊艳眼球的文案呢？
我们拭目以待
